Organisation - ABWL

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Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Flashcards on Organisation - ABWL, created by M S on 03/03/2018.
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Question Answer
Structue follows strategy Strategie: Unternehmen/Wettbewerbsstrat. Organisatorische Anforderungen: Strukturell/ Personell Gestaltungsmöglichenkeiten: Organisation/ Führung/ Controlling
Unter Organisation versteht man: das Bemühen der Unternehmensleitung die betrieblichen Leistungserstellung so zu strukturieren das die Effizienzverluste minimiert werden. "Sinnvolle, formale Regeln schaffen!"
Beispiele Organisation Wer macht was? Wer erteilt Weisungen? Wer darf unterschreiben? Wem muss bericht erstattet werden? Wo kann man sich beschweren?
Ökonomische Ziele Soziale Ziele Effizienzziele: Ergiebigkeit Effektivitätsziele: Innovation/Anpassung Soziale Ziele: Attraktivität von Aufgaben/ Autonomie MA/ zwischenmenschliche Beziehungen
Diagramm Organisation Unterorganisation: Chaos Optimum: Mittelweg Überorganisation: Bürokratie
Entwicklung einer Gesamtorganisation Aufgabenanalyse: Teilaufgaben/ Einheiten/ Abteilungen/ Aufbauorganisation Arbeitsanalyse: Arbeitsgänge/ Prozesse-Ketten/ Ablauforganisation
Organisatorische Differenzierung Organisatorische Integration Aufgabenanalyse: Teilaufgaben Aufgabensynthese: Stelle/ Aufgaben
Managementpyramide Leistungstiefe = Leisungsspanne = w.v. direkte untergeordnete
Aufbauorganisation Eindimensional nach funktional (EK, VK, Perso.) nach divisional (Raumorientiert/ Kundenorientiert/ Produktorientiert)
Aufbauorganisation Mehrdimensional Matrix-Organisation (2-dim.) Tensor-Organisation (3-dim.)
Fuktionale Organisation + und - +: Einfache Struktur/ Spezialisierungseffekt/ gute Kontrolle -: Überlastung Unternehmesführung/ Viele Schnittstellen/ Bereichsegoismen/ Überspezialisierung/ eingeschränkte Personalentwicklung für: kleine bis mittlere Unternehmen
Divisionale Organisation + und - +: Divisionsstrategie/ Flexibilität/ Entlastung Führung/ Transparenz/ Motivation durch Automie/ Leistungskontrolle -: Ressourcenteilung/ vervielfachung Führung/ administrativer Aufwand/ Zieldivergenzen für: mitteler bis große Unternehmen
Matrix-/Tensororganisation + und - +: innovative Problemlösung/ Entlastung Führung/ kurze Kommunikationswege/ flexible Anpassung/ Hierarchie verschwimmt/ Persoentwicklung -: Machkampf/ Entscheidungsprozesse/ Kompromisse/ aufwendige Regeln/ Bedarf Führungskräfte für: große Unternehmen
Holdingorganisation Stammhaus = VW selbst am Markt tätig Holdingkonzern = MetroGroup Teilkonzerne mit Management & Finanzholding
Holdingsorganisation + und - +: strat. und struk. flexibilität/ flache Hierarchien/ klare Zuordnung/ steurliche Vorteile -: Widerstände Tochterges./ übertr. Kontroll/ Emotionale Spannung für: mittlere bis große Unternehmen
Verknüpfungsarten von Prozessen UND 1+2=3 ODER 1undoder2=3 XODER 1oder2=3
Ablauforganisation Ziele der Prozessgestaltung Geschäftsberichtserstellung-> Qualität Kosten Zeit
Möglichkeiten Prozessgestaltung Weglassen Hinzufügen Zusammenfassen Aufteilen Parallelisieren Reihenfolge ändern
Organisatorische Wandel
Organisationsveränderungen Individuell Ebene / Widerstände Wandlungsfähigkeit Mangel an intellektuellen Fähigkeiten Vorbildung Lernfähigkeit Beharren Denkmuster Anforderungen notwendig
Organisationsveränderungen Individuell Ebene / Widerstände Wandlungsbereitschaft unbewusst (Angst) bewusst: weltanschauliche Gründe sachliche Gründe machtpolitsche Gründe persönliche Gründe
Organisationsveränderungen Organisatorische Ebene Widerstände Abteilungen verlieren o. gewinnen Bewährte Praktiken verlieren an Wert Tradierte Normen und Werte in Frage Ungleichgewicht Verletzter Stolz Trägheit Pfadabhängigkeit
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