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Quiz Strategie und Entrepreneurship

Description

Dieses Quiz enthält alle Pingo Fragen aus der Vorlesung und dient zur Wiederholung und Vertiefung der Lerninhalte.
benny.biering
Quiz by benny.biering, updated more than 1 year ago
benny.biering
Created by benny.biering over 10 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
Ein E-Commerce Startup, das Brillen übers Internet verkauft, entscheidet sich, diese nicht mehr von fremden Zulieferern, sondern mit einer Produktion in Thailand selber herzustellen. Diesen strategischen Schritt nennt man:
Answer
  • Desintegration
  • Disintegration
  • Vorwärtsintegration
  • Rückwärtsintegration

Question 2

Question
Was haben die Geschäftsideen Nanu Nana, Vapiano, MyVideo und Xing gemeinsam?
Answer
  • Sie sind in einem Brainstorming-Workshop entstanden.
  • Sie stammen aus dem Ausland.
  • Sie wurden Geschäftsideen des Jahres (1972, 1986, 2002, 2007).
  • Sie wurden durch Kleinkinder inspiriert.

Question 3

Question
Wie viel Prozent ist der Preis für Tee im deutschen Einzelhandel höher als der Erzeugerpreis?
Answer
  • 20%
  • 50%
  • 150%
  • 900%

Question 4

Question
Was war die wichtigste Finanzierungsquelle in den Anfängen der Teekampagne?
Answer
  • Banken
  • Lieferanten
  • Indischer Staat
  • Prof. Faltins Mitarbeiter

Question 5

Question
Wie korreliert die Selbständigkeit pro Einwohner mit der agrarischen Ausrichtung (Anteil der Agrarwirtschaft am BIP) eines Landes?
Answer
  • Praktisch gar nicht
  • Positiv
  • Negativ
  • Unklar, da nicht berechenbar

Question 6

Question
Ein Start-up wächst im ersten Jahr um 100% und schrumpft im zweiten Jahr um 50%. Wie hoch ist die durchschnittliche Wachstumsrate?
Answer
  • 0%
  • 50%
  • 75%
  • 100%

Question 7

Question
Welches der folgenden Dinge ist patentierbar?
Answer
  • Uhr, die rückwärts läuft
  • Oberfläche der Lotusblume
  • Stadionhymne von Eintracht Braunschweig
  • Verfahren zur Kontaktlinsenherstellung

Question 8

Question
Ein neuer Reifenhersteller tritt in den Markt. Aus Studien weiß der Anbieter, dass in der Reifenbranche 30%-Erfahrungskurveneffekte üblich sind. Den hundertsten Reifen produziert er zu Stückosten von 30€ pro Reifen. Was für Stückkosten hat der zweihundertste Reifen, den der Anbieter produziert?
Answer
  • 9 Euro
  • 18 Euro
  • 21 Euro
  • 27 Euro

Question 9

Question
Die Herstellung von Eieruhren bei der Itime GmbH unterliegt im gleichem Maße sowohl statischen als auch dynamischen Skaleneffekten. In den ersten beiden Jahren produziert die GmbH 1500 Eieruhren, im dritten Jahr 500. Tendenziell …
Answer
  • addieren sich beide Skaleneffekte
  • schwächen sich beide Skaleneffekte
  • neutralisieren sich beide Skaleneffekte
  • multiplizieren sich beide Skaleneffekte

Question 10

Question
Eine Großunternehmen installiert ein unternehmensinternes, abhörsicheres Telefonnetz. Zunächst verbindet dieses Netz 100 Führungskräfte, später 200. Um wie viele Prozent steigt die Anzahl der potenziellen Verbindungen?
Answer
  • etwas mehr als 100%
  • etwas mehr als 200%
  • etwas mehr als 300%
  • etwas mehr als 400%

Question 11

Question
Welche Vorteile hat die Abdeckung der ersten 3 Wertschöpfungsstufen (Entwicklung, Produktion, Marketing) im Vergleich zur Fokussierung auf die erste Wertschöpfungsstufe (Entwicklung)?
Answer
  • Hohes Gewinnpotenzial und sofortiger Cash-In
  • Geringes Risiko und Unabhängigkeit
  • Geringes Risiko und sofortiger Cash-In
  • Hohes Gewinnpotenzial und Unabhängigkeit

Question 12

Question
War die amerikanische Luftfahrtindustrie im Vergleich zur amerikanischen Pharmaindustrie…
Answer
  • … profitabler
  • … weniger profitabel
  • … in etwa gleich profitabel
  • ... stark abwechselnd profitabler bzw. weniger profitabel

Question 13

Question
Was macht eine Branche attraktiv?
Answer
  • Hochqualitative, luxuriöse Produkte
  • Massentaugliche Produkte
  • Hoher Firmenkundenanteil (B2B-Fokus)
  • Heterogene Produkte

Question 14

Question
Die Kostenstruktur eines Lieferanten ist durch relativ hohe Fixkosten geprägt. Tendenziell hat dies welche Auswirkungen auf dessen Marktmacht?
Answer
  • Verschlechterung der Verhandlungsposition
  • Verbesserung der Verhandlungsposition
  • Kein Einfluss auf die Verhandlungsposition

Question 15

Question
Was erzeugt Markteintrittsbarrieren?
Answer
  • Marktaustrittsbarrieren
  • Homogene Produkte
  • Heterogene Produkte
  • Niedrige Fixkosten

Question 16

Question
Welche Auswirkungen hat laut Porter das Internet auf die Attraktivität von Branchen?
Answer
  • Branchen werden generell attraktiver
  • Rivalitätsgrad sinkt
  • Verhandlungsstärke der Abnehmer sinkt
  • Marktzutrittsbarrieren sinken

Question 17

Question
Was gehört NICHT in einen Business Plan?
Answer
  • Biografische Angaben zum Gründerteam
  • Kritische Grundannahmen der Planung
  • Vollständige Dokumentation der technischen Funktionsweise
  • Hochgerechnete bzw. geschätzte Zahlen

Question 18

Question
Verwendet man das arithmetische Mittel statt des geometrischen Mittels, um die durchschnittliche Wachstumsrate eines Start-ups zu bestimmen, ist zu erwarten, dass man...
Answer
  • ... die korrekte Wachstumsrate errechnet.
  • … eine zu große Wachstumsrate errechnet.
  • … eine zu kleine Wachstumsrate errechnet.
  • … in den frühen Jahren eine zu hohe, in den späten Jahren eine zu niedrige Wachstumsrate errechnet.

Question 19

Question
Sind finden in einem Business Plan bei der vorgesehen Umsatzentwicklung die Abkürzung „CAGR“. Die Abkürzung steht für …
Answer
  • Cumulative Average Growth Rate
  • Compound Annual Growth Rate
  • Cumulative Annual Gross Revenue
  • Compound Average Gross Revenue

Question 20

Question
Der Schumpter-Hypothese zufolge …
Answer
  • … führt die Arbeitsteilung bei Großunternehmen zu mehr Marktmacht.
  • … können marktmächtige Unternehmen Innovationen besser durchsetzen als Start-ups.
  • … setzen Start-ups Innovationen besser durch als organisational träge Großunternehmen.
  • … führt Spezialisierung zu First-Mover-Vorteilen bei Großunternehmen und Start-ups.

Question 21

Question
Was sind Economies of Scale?
Answer
  • Kostenvorteile durch hohe Ausbringungsmengen
  • Kostennachteile durch hohe Ausbringungsmengen
  • Verbundvorteile
  • Verbundnachteile

Question 22

Question
Eine Start-up versucht sich durch die diskriminierende Aneignung knapper Ressourcen einen First-Mover-Vorteil zu verschaffen. Das kann bedeuten, dass es …
Answer
  • … unzulässige Praktiken der Personalrekrutierung anwendet.
  • … bestimmte Zulieferer bevorzugt.
  • … langfristig bindende Verträge mit einem strategischen Schlüsselpartner schließt.
  • … prohibitiv hohe Suchkosten vermeidet.

Question 23

Question
Ein Reifenproduzent produziert mit statischen Skaleneffekten, aber ohne nennenswerte dynamische Skaleneffekte. Er produziert derzeit 3000 Reifen im Jahr und plant mit folgenden Ausbringungsmengen in den Folgenjahren: 1. Jahr: 3000 Reifen, 2. Jahr: 2000 Reifen. 3.Jahr: 2500 Reifen. Es ist zu erwarten, dass im 3. Jahr die Stückkosten im Vergleich zu heute…
Answer
  • ... sinken.
  • ... steigen.
  • … in etwa gleich bleiben.
  • … erst sinken, dann steigen.

Question 24

Question
Welches der folgenden Netzwerke entspricht theoretisch am ehesten dem sog. „Metcalfe’s Law“:
Answer
  • Das Netzwerk von Anbietern und Nachfragern auf Vermittlungsplattformen, wie etwa stepstone.
  • Das Netzwerk der Nutzer von Social Communities, wie etwa Xing.
  • Das Netzwerk der Käufer von E-commerce-Anbietern, wie etwa Zalando.
  • Das Netzwerk von Nutzern von Partnerbörsen, wie etwa ElitePartner.

Question 25

Question
Porter's Wertschöpfungskette auf der betrieblichen Ebene unterscheidet zwischen Basisaktivitäten und unterstützenden Aktivitäten. Welche Aktivität zählt laut Porter NICHT zu den unterstützenden Aktivitäten?
Answer
  • Technologie- und Verfahrensmanagement
  • Unternehmensinfrastruktur
  • Beschaffung
  • Unternehmensexterne Logistik

Question 26

Question
Was ist KEIN Vorteil einer Rückwärtsintegration?
Answer
  • Geringere Abhängigkeit von Zulieferern
  • Besserer Informationsfluss zur Zuliefererstufe
  • Größerer Kundenkreis für die Zuliefererstufe
  • Bessere Möglichkeiten der Qualitätskontrolle

Question 27

Question
Was ist im Start-up-Kontext ein „Trade Sale“?
Answer
  • Veräußerung der Unternehmensanteile an einen industriellen oder strategischen Investor.
  • Übernahme eines Unternehmens durch ein externes Management.
  • Großvolumiger Verkauf von Handelsware zur Erzielung von Skaleneffekten.
  • Beendigung des laufenden Geschäfts, bei der das verbleibende Vermögen in Geld umgesetzt wird.

Question 28

Question
Wofür steht der sog. SCP-Ansatz der Industrieökonomie?
Answer
  • Strategy-Conduct-Performance
  • Strategy-Competition-Persistence
  • Structure-Conduct-Performance
  • Structure-Competition-Persistence

Question 29

Question
Was ist keine Wettbewerbskraft entsprechend der 5-Forces-Analyse von Michael Porter?
Answer
  • Bedrohung durch Substitute
  • Bedrohung durch neue Technologien
  • Verhandlungsstärke der Abnehmer
  • Verhandlungsstärke der Zulieferer

Question 30

Question
Porters 5-Forces dienen der Analyse von …
Answer
  • Relativen Wettbewerbsvorteilen von Unternehmen
  • Branchenstrukturen
  • Erfolgskritischen Ressourcen
  • Markttrends

Question 31

Question
Welcher Faktor erhöht nicht die Verhandlungsmacht eines Zulieferers? Der Zulieferer …
Answer
  • … liefert ein für den Abnehmer wichtigen Input.
  • … hat hohe Fixkosten.
  • … steht einer großen Zahl relativ kleiner Abnehmer gegenüber.
  • … bietet Produkte an, die mit Umstellungskosten für den Abnehmer verbunden sind.

Question 32

Question
Wodurch wird der Rivalitätsgrad in einer Branche NICHT erhöht?
Answer
  • Heterogene Produkte
  • Hohe Austrittsbarrieren
  • Hohe Fix- und Lagerkosten
  • Langsames Branchenwachstum

Question 33

Question
Warum ist es schwierig, aus den 5-Forces strategische Maßnahmen direkt abzuleiten?
Answer
  • Weil aufgrund der neuen Informations- und Kommunikationstechnologien das Modell nicht mehr auf junge Branchen anwendbar ist.
  • Weil das Modell nicht für Dienstleistungen anwendbar ist.
  • Weil die Globalisierung zu einer Erosion der Wettbewerbskräfte führt.
  • Weil in dem Modell strategisch attraktive Positionen grundsätzlich schwer erreichbar sind.

Question 34

Question
Was ist KEINE intangible Ressource?
Answer
  • Know-how
  • Unternehmenskultur
  • Produktionsanlagen
  • Image

Question 35

Question
Was ist KEIN Merkmal erfolgsgenerierende Ressourcen entsprechend des Ressourcenorientierten Ansatzes?
Answer
  • Aneigungsfähigkeit
  • Imitierbarkeit
  • Knappheit
  • Nicht-Substituierbarkeit

Question 36

Question
Time compression diseconomics treten auf …
Answer
  • … wenn rasche Aufbau einer erfolgskritischen Ressource zu Kostenvorteilen führt.
  • … wenn es relativ teuer ist, eine erfolgskritische Ressource in kurzer Zeit aufzubauen.
  • … wenn Zeitressourcen ineffizient verwendet werden.
  • … wenn Kostennachteile durch Zeitkompression ausgeglichen werden müssen.

Question 37

Question
Latente Funktionen eines Business Plans …
Answer
  • … umfassen seine quantitativen Zwecke.
  • … beschreiben seine „heimliche Nützlichkeit“.
  • … meinen seine Funktion als Realisierungsfahrplan.
  • … werden erst in der Zukunft deutlich.

Question 38

Question
Was gehört grundsätzlich nicht in die Executive Summary eines Business Plans?
Answer
  • Angaben zum Zielmarkt
  • Zahlen
  • Angaben zum hinnehmbaren Verlust (Affordable Loss)
  • USP

Question 39

Question
Entsprechend dem Planungsparadox …
Answer
  • … ist ein einer vollständig gestaltbaren Welt Planung überflüssig.
  • ... ist in einer vollständig deterministischen Welt Planung notwendig.
  • … ist in einer vollständigen deterministischen Welt Planung überflüssig.
  • … ist in einer vollständig gestaltbaren Welt Planung funktional.

Question 40

Question
Mit welcher empirischen Vorgehensweise hat hat S. Sarasvathy ihr „Effectuation“-Konzept entwickelt?
Answer
  • Fragebogenaktion
  • Experimente mit erfolgreichen Gründern
  • Analyse von Datenbanken mit Informationen zu erfolgreichen und erfolglosen Gründern
  • Teilnehmende Beobachtung von Unternehmern in der Praxis

Question 41

Question
Was ist Bestandteil des Effectuation-Konzeptes?
Answer
  • Die Annahme, dass man die Zukunft in dem Maße nicht voraussehen muss, in dem man sie kontrollieren kann.
  • Die Annahme, dass das Verfassen von Business Plänen grundsätzlich abzulehnen ist.
  • Die Annahme, dass systematische Marktforschung vor der Produktentwicklung durchzuführen ist.
  • Die Annahme, dass das Gründer mit Risiko umgehen müssen.

Question 42

Question
Das Prinzip des hinnehmbaren Verlustes …
Answer
  • … ist typisch für Effectuation.
  • … ist typisch für Causation.
  • … ist typisch für die Lemonade-Heuristik.
  • … ist typisch für die Kalkulation von Business Plänen.

Question 43

Question
Was muss eine Geschäftsidee im strategischen Entrepreneurship nicht zwangsläufig mitbringen?
Answer
  • Innovative, potentialträchtige Geschäftsidee
  • Alleinstellung (USP)
  • Ein Team bestehend aus drei Personen
  • Nachhaltig profitables Geschäftsmodell

Question 44

Question
Was ist kein Inhalt eines Businessplans?
Answer
  • Executive Summary
  • Marketing-Plan
  • Umsatzsteuer-Voranmeldung
  • Finanz-Plan

Question 45

Question
Warum hat sich das sogenannte Moore's Law als relativ präzise Prognose erwiesen?
Answer
  • Weil Moore bereits in den 60er Jahren Hochleistungsrechner verwandte
  • Weil 1977 der Apple II Computer am Markt erschien
  • Weil Moore sein Law auf systematische Expertenbefragung ermittelte
  • Weil man dem "Gesetz" schnell industrieweit Glauben schenkte

Question 46

Question
In welchen Situationen ist Effectuation eher nicht geeignet?
Answer
  • Verhandelbare Ziele
  • Ungewisse Zukunft
  • Gestaltbare Umwelt
  • Planbare Zukunft

Question 47

Question
Wofür steht MVP im Sinne des Lean Start-up Konzepts?
Answer
  • Minimum viable prices
  • Minimum viable products
  • Minimum vital products
  • Most viable products

Question 48

Question
Was ist mit den konzept-kreativen Gründungen nach Faltin gemeint?
Answer
  • Businessplanning mit Forecasting Tools
  • Venture Capital Finanzierung
  • Gründungsideen für die Kreativwirtschaft
  • Ansatz zum fixkostenarmen Gründen unter Ungewissheit

Question 49

Question
Was gehört in der Unternehmensfinanzierung nicht zum Bereich der Innenfinanzierung?
Answer
  • Mezannine-Finanzierung
  • Rücklagen
  • Gewinne
  • Rückstellungen

Question 50

Question
Welche Quelle kommt für die Start-up Finanzierung von 30.000 in der Regel nicht in Frage?
Answer
  • Verwandte/Freunde
  • Business Angel
  • Venture Capital
  • Bankdarlehen
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