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Description
Mind Map by Abigail Rodriguez Silva, updated more than 1 year ago
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Created by Abigail Rodriguez Silva
over 5 years ago
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Modelo COSO I
- Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Fundado en 1985 en EEUU.
- Objetivos
- Eficiencia y eficacia en las operaciones.
Confiabilidad de la información financiera.
Cumplimiento con las leyes y normas que
sean aplicables.
- Eficiencia y eficacia en las operaciones.
Confiabilidad de la información financiera.
Cumplimiento con las leyes y normas que
sean aplicables.
- Estructura del estándar se dividía en 5 componentes:
- Ambiente de control
- Es el que determina el estilo de la empresa e
influye en la conciencia de control de los
miembros de ella.
- Elementos del ambiente de control
- Integridad y valores éticos.
Compromiso de competencia.
Políticas prácticas de recursos
humanos. Filosofía de la
administración. Estructura
organizacional. Asignación de
autoridad y responsabilidad.
Participación del comité de
auditoría.
- Integridad y valores éticos.
Compromiso de competencia.
Políticas prácticas de recursos
humanos. Filosofía de la
administración. Estructura
organizacional. Asignación de
autoridad y responsabilidad.
Participación del comité de
auditoría.
- Elementos del ambiente de control
- Es el que determina el estilo de la empresa e
influye en la conciencia de control de los
miembros de ella.
- Evaluación de riesgos
- Son todos los eventos que enfrenta una empresa
provenientes de fuentes externas e internas.
- Objetivos
- Representar la orientación básica de
todos los recursos y esfuerzos.
Proporcionar una base sólida para
un control interno efectivo.
Establecer bases para determinar
como se deben administrar dichos
riegos. Ayudar a que los riesgos sean
identificados y medidos.
- Representar la orientación básica de
todos los recursos y esfuerzos.
Proporcionar una base sólida para
un control interno efectivo.
Establecer bases para determinar
como se deben administrar dichos
riegos. Ayudar a que los riesgos sean
identificados y medidos.
- Componentes
- Tipificación de los riesgos. Medición cuantitativa
y periódica. Definir políticas para cada riesgo.
Establecer límites por riesgo. Establecer límites
por riesgo. Personal calificado en la
administración. Elementos de atenuación de los
riesgos. Control independiente de auditoría
interna y externa.
- Tipificación de los riesgos. Medición cuantitativa
y periódica. Definir políticas para cada riesgo.
Establecer límites por riesgo. Establecer límites
por riesgo. Personal calificado en la
administración. Elementos de atenuación de los
riesgos. Control independiente de auditoría
interna y externa.
- Objetivos
- Son todos los eventos que enfrenta una empresa
provenientes de fuentes externas e internas.
- Actividades de control
- Son las políticas y procedimientos que ayudan a
asegurar que las directrices de la administración
son ejecutadas.
- Actividades de control relevantes
- Revisión del cumplimiento de controles.
Procesamiento de información.
Controles físicos. Segregación de
funciones.
- Revisión del cumplimiento de controles.
Procesamiento de información.
Controles físicos. Segregación de
funciones.
- Actividades de control relevantes
- Son las políticas y procedimientos que ayudan a
asegurar que las directrices de la administración
son ejecutadas.
- Información y Comunicación
- Es el encargado de identificar, recopilar y comunicar información para que se
puedan generar los objetivos operativos y financieros de la empresa.
- Importancia de la comunicación
- Es importante porque afecta la capacidad de la dirección en la
toma de decisiones adecuadas al gestionar y controlar las
actividades de la empresa.
- Comunicación interna
- Con cada uno de los trabajadores y directivos que
están dentro de la empres.
- Con cada uno de los trabajadores y directivos que
están dentro de la empres.
- Comunicación externa
- Con los proveedores, clientes y demás
personas o empresas ajenas a la
organización.
- Con los proveedores, clientes y demás
personas o empresas ajenas a la
organización.
- Comunicación interna
- Es importante porque afecta la capacidad de la dirección en la
toma de decisiones adecuadas al gestionar y controlar las
actividades de la empresa.
- Importancia de la comunicación
- Es el encargado de identificar, recopilar y comunicar información para que se
puedan generar los objetivos operativos y financieros de la empresa.
- Supervisión
- ¿Qué es el monitoreo?
- Es eL proceso que comprueba, evalúa y
realiza seguimiento al funcionamiento
correcto del sistema de Control Interno a lo
largo del tiempo.
- Mediante actividades de
supervisión continúa.
Evaluaciones periódicas.
Combinación de ambas.
- Mediante actividades de
supervisión continúa.
Evaluaciones periódicas.
Combinación de ambas.
- Es eL proceso que comprueba, evalúa y
realiza seguimiento al funcionamiento
correcto del sistema de Control Interno a lo
largo del tiempo.
- ¿Qué es el monitoreo?
- Ambiente de control
- Objetivos
- Es una Comisión voluntaria constituida por
representantes de cinco organizaciones del
sector privado de EEUU, para proporcionar
liderazgo intelectual frente a tres temas
interrelacionados:
- La gestión del riesgo
empresarial (ERM), el control
interno y la disuasión del
fraude.
- La gestión del riesgo
empresarial (ERM), el control
interno y la disuasión del
fraude.
- Organizaciones
- La Asociación Americana de Contabilidad.
- Instituto Americano de Contadores Públicos.
- Ejecutivos de Finanzas Internacional (FEI). Instituo de Auditores Internos (IIA).
- Asociación Nacional de Contadores (ahora el instituto de Contadores Administrativos (AMI).
- La Asociación Americana de Contabilidad.
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