Management 1. PT (3MA101) - 1. část

Question

Co jsou tvrdé a měkké prvky?

Answer 1

Součástí vnitřních podmínek organizace

Answer 2

Součástí vnějších podmínek organizace

Answer 3

Součástí organizačního řádu

Answer 4

Součástí logistiky

Answer 5

negativní

Answer 6

pozitivní

Answer 7

člověka nemáme kritizovat

Answer 8

ven (k okolí)

Answer 9

neslouží

Answer 10

uvnitř i k okolí

Answer 11

dokonalá byrokracie (organizace)

Answer 12

hierarchie práv a povinností

Answer 13

člověk je nenaraditelný

Answer 14

kritizovat před kolegy

Answer 15

nekritizovat v nepřítomnosti

Answer 16

kritizovat neustále

Answer 17

zvýraznit pouze negativa

Answer 18

hodnotit pracovníkovu osobnost

Answer 19

hodnotit pracovníkovu komplexnost

Answer 20

hodnotit pracovní výkon

Answer 21

psychologický přístup k managementu

Answer 22

administrativní přístup k managementu

Answer 23

vědecký přístup k managementu

Answer 24

pragmatický přístup k managementu

Answer 25

střední linii managementu

Answer 26

vrcholové vedení

Answer 27

operativní tým

Answer 28

řízení vztahu se zákazníkem

Answer 29

kvantitativního managementu

Answer 30

pragmatického managementu

Answer 31

teorie X a Y

Answer 32

rozdělil faktory na motivační a udržovací

Answer 33

elektronická

Answer 34

nevnímat řeč těla

Answer 35

spíše poslouchat než pokládat otázky

Answer 36

vést partnera k našemu způsobu vidění světa

Answer 37

více mluvit než poslouchat

Answer 38

forma organizační struktury podniku

Answer 39

manažerská aktivita

Answer 40

externí audit

Answer 41

organizační forma, kterou zavedl A. P. Sloan

Answer 42

pro řešení úloh směrem k okolí i uvnitř

Answer 43

neslouží vůbec

Answer 44

směrem k okolí

Answer 45

uvnitř podniku

Answer 46

hodnota práce

Answer 47

mimořádné pracovní podmíky

Answer 48

stupeň kvalifikace

Answer 49

tržní cena práce

Answer 50

dát do relace souvislosti

Answer 51

zjednodušovat

Answer 52

přijmout riziko

Answer 53

mluvit jednoslovně

Answer 54

spojován s řízením lidských zdrojů

Answer 55

zakladatelem moderního managementu

Answer 56

zakladatelem administrativní managementu

Answer 57

představitelem praktického managementu

Answer 58

manažerská aktivita

Answer 59

návod pro budoucnost

Answer 60

ochota jednat o problémech a ne o řešení

Answer 61

nemusí mít stanovené cíle

Answer 62

ochota jednat o řešení a ne o problémech

Answer 63

zásada autoritativního stylu řízení

Answer 64

komunikace mezi vrcholovým vedením, statutárními orgány a akcionáři

Answer 65

vnitropodnikové řízení

Answer 66

spravování společnosti

Answer 67

outsourcing

Answer 68

směrem k okolí podniku

Answer 69

směrem od okolí podniku

Answer 70

převádění organizačních povinností na vyšší složky

Answer 71

převádění organizačních povinností na nižší složky

Answer 72

zbavování se odpovědnosti

Answer 73

delegování moci

Answer 74

žádoucí stav

Answer 75

nestrkej do toho nos

Answer 76

není potřeba kontroly

Answer 77

vyžaduje kontrolu

Answer 78

mimo organizaci a je realizována subjekty stojícími mimo organizaci

Answer 79

mimo organizaci a je realizována vnitřními subjekty organizace

Answer 80

uvnitř organizace a je realizována vnitřními subjekty organizace

Answer 81

uvnitř organizace a je realizována subjekty stojícími mimo organizaci

Answer 82

simulace Monte Carlo

Answer 83

kognitivní mapy a influenční diagramy

Answer 84

rozhodovací matice

Answer 85

metoda Delphi

Answer 86

plánování

Answer 87

rozhodování

Answer 88

delegování

Answer 89

liniově-štábní organizační struktura

Answer 90

projektové uspořádání

Answer 91

franchising

Answer 92

mají všeobecné právo rozhodovat

Answer 93

mají poradní funkci k zabezpečení kvalifikovaného rozhodování liniových jednotek

Answer 94

stejné úkoly jako složky liniové

Answer 95

mají přímou přikazovací pravomoc

Answer 96

komplexní

Answer 97

hodnocení osobního zázemí pracovníka

Answer 98

hodnocení pracovního výkonu

Answer 99

hodnocení pouze negativních stránek

Answer 100

nejsou algoritmizovatelné

Answer 101

jsou součástí manažerské mřížky

Answer 102

jsou jednoduché

Answer 103

jsou programovatelné

Answer 104

návrhu činností

Answer 105

rozdělení pravomocí

Answer 106

rozpětí kontroly

Answer 107

geografických podmínek

Answer 108

počtu pracovníků s vysokoškolským vzděláním v podniku

Answer 109

systém kontroly navazuje na proces plánování

Answer 110

kdo řídí, ten zásadně nekontroluje

Answer 111

měření skutečné výkonnosti je lehce kvantifikovatelné

Answer 112

sebekontrola není možná

Answer 113

kdo řídí, ten kontroluje

Answer 114

kvalifikace pracovníků

Answer 115

působení odborové organizace

Answer 116

místo působení

Answer 117

způsob kontroly

Answer 118

účel a smysl kontroly

Answer 119

subjekt kontroly

Answer 120

předmět kontroly

Answer 121

zhodnotit osobnost pracovníka

Answer 122

nikdy nekritizovat pracovníka

Answer 123

zhodnocení jak pozitivních, tak negativních stránek pracovního výkonu pracovníka

Answer 124

zhodnocení pouze negativních stránek pracovního výkonu pracovníka

Answer 125

Herzbergova teorie 2 faktorů

Answer 126

MccGregorova teorie 2 faktorů

Answer 127

Maslowova teorie 2 faktorů

Answer 128

Druckerova teorie faktorů

Answer 129

budoucnost

Answer 130

akcionáře

Answer 131

zaměstnance

Answer 132

decentralizaci

Answer 133

centralizaci

Answer 134

generálské uspořádání

Answer 135

P. F. Drucker

Answer 136

Alfred Sloan Jr.

Answer 137

Harrington Emerson

Answer 138

Michael Porter

Answer 139

směrnice a normy řízení

Answer 140

organizační struktura

Answer 141

pracovní řády

Answer 142

popis pracovních míst

Answer 143

přesný, časově vymezený, ekonomický, flexibilní a srozumitelný

Answer 144

nepřesný, neekonomický, neměnný a nesrozumitelný

Answer 145

měřitelnost a kvantifikovanost výsledků

Answer 146

nákladová efektivnost

Answer 147

stanovení jednoznačné zodpovědnosti

Answer 148

indikace vztahů příčin a následků

Answer 149

benchmarking

Answer 150

schopnost pracovat pod stresem

Answer 151

energičnost

Answer 152

okruh zájmů

Answer 153

z reakce na konkurenci

Answer 154

z potřeb lokální správy

Answer 155

z čísel nadřízeného stupně

Answer 156

vyžaduje nižší náklady

Answer 157

vyžaduje delší čas

Answer 158

vyžaduje vyšší náklady

Answer 159

je formou kontroly

Answer 160

mají větší počet ovlivňujících faktorů

Answer 161

obtížná interpretace informací

Answer 162

jsou programovatelné

Answer 163

jsou součástí manažerské mřížky

Answer 164

odměňování

Answer 165

hodnocení práce

Answer 166

rozmisťování pracovníků

Answer 167

hodnocení osobního zázemí pracovníka

Answer 168

dosažení cíle

Answer 169

odpovědnost

Answer 170

možnost osobního růstu

	Created by Vendula Tranová over 7 years ago

Next up

Management 1. PT (3MA101) - 1. část

Description

Resource summary

Question 1

Question 2

Question 3

Question 4

Question 5

Question 6

Question 7

Question 8

Question 9

Question 10

Question 11

Question 12

Question 13

Question 14

Question 15

Question 16

Question 17

Question 18

Question 19

Question 20

Question 21

Question 22

Question 23

Question 24

Question 25

Question 26

Question 27

Question 28

Question 29

Question 30

Question 31

Question 32

Question 33

Question 34

Question 35

Question 36

Question 37

Question 38

Question 39

Question 40

Question 41

Question 42

Question 43

Question 44

Question 45

Question 46

Question 47

Question 48

Question 49

Similar