TIPOS DE ORGANIZAÇÃO

TIPOS DE ORGANIZAÇÃO

Organização Linear→ forma estrutural mais simples e antiga→ possuem o princípio da autoridade linear (princípio escalar)→ existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade→ linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas→ típica em pequenas empresasAutoridade linear ou única→ significa dizer que entre os superiores e subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade e de responsabilidadeComunicação formal→ comunicação limitada exclusivamente às relações formais descritas no organograma; portanto, possui apenas 2 terminais de comunicação (para baixo e para cima)Centralização→ decisões no topo do organograma: só existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organizaçãoAspecto piramidal→ a medida que sobe a escala hierárquica, diminui o número de cargosVantagens→ Estrutura simples e de fácil compreensão→ Facilidade de implantação→ Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e notável precisão de jurisdição→ Bastante estável graças a centralização do poder e do controleDesvantagens→ A rigidez e a inflexibilidade da organização linear dificulta a inovação→ Pode se tornar autocrática pela centralização do poder→ A unidade de comando torna os chefes generalistas, o que pressupõe a existência de chefes capazes de saber tudo→ Problemas na comunicação

Organização Funcional→ Autoridade funcional ou dividida: cada subordinados reporta-se a muitos superiores. Poder doespecialista com base no conhecimento e não na hierarquia;→ Linhas diretas de comunicação: sem necessidade de intermediários é capaz de ser mais ágil→ Descentralização das decisões: as decisões são delegadas aos órgãos que possuem conhecimento necessário para melhor implementá-las.→ Ênfase na especialização: há uma profunda separação das funções de acordo com as especialidades envolvidasVantagens→ A especialização permite que cada órgão concentre-se em sua função gerando maior eficiência→ Permite uma supervisão técnica;→ Desenvolve uma comunicação direta sem intermediários ou necessidade de seguir canais formais →mais rápida e menos sujeita a distorções→ Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução → divisão entre quem pensa e quem fazDesvantagens→ Perda da autoridade de comando caracterizada pela dificuldade de órgãos superiores em comandar os de níveis mais baixo→ Subordinação múltipla: nem sempre os órgãos sabem exatamente a quem recorrer para resolver determinados problemas, gerando indeterminação das responsabilidades→ Tendência à concorrência entre os especialistas: a tendência em impor seu ponto de vista à organização leva a perda da visão do todo→ Confusão quanto aos objetivos: a perda da visão do conjunto pode levar a multiplicidade de objetivosQuando utilizar→ Quando a organização, por ser pequena, tiver uma equipe de especialistas bem entrosada→ Quando a organização delegar, durante um certo período de tempo, a algum órgão especializado autoridade funcional sobre os demais.

Organização Linha de StaffCaracterísticas→ Mais utilizada forma de organização;→ Resultado da combinação de dois tipos de estruturas: linear e funcional, com predomínio da primeira→ Busca incrementar suas vantagens (mantêm o princípio da autoridade única) e reduzir suasdesvantagens (assegura assessoria especializada)→ Coexistência entre as linhas formais e as linhas diretas de comunicaçãoCritérios de distinção entre linha e staff→ Relacionado aos objetivos: todas as atividades relacionadas ao objetivo principal da organização, ouatividades fins, serão de linha; enquanto que as demais serão de staff, ou atividades meio→ Órgãos executores ou operacionais pertencem a linha→ Órgãos de apoio ou consultores pertencem ao staffVantagens→ A assessoria especializada não pode interferir nos órgãos em que presta serviços, mantendo-se, dessa forma, o princípio da autoridade única→ Atividade conjunta entre os órgãos: enquanto os de linha se dedicam as atividades básicas, os de staffresponsabilizam-se pela execução de serviços especializados. Dessa forma cada órgão atua na sua especialidadeDesvantagens→ Possibilidade de conflitos: o assessor tem geralmente melhor formação, enquanto que o gerente de linha tem mais experiência, o que predispõe a uma rejeição de idéias→ O assessor pode alegar que o seu projeto falhou por que foi mal executado e, por sua vez, o gerente de linha pode alegar que era teórico demais→ A assessoria representa custos elevados à empresa, o que pode levar ao assessor a apresentar projetos em quantidade a fim de justificarem seus custos→ Ao recomendar, o assessor não tem responsabilidade sobre os resultados

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