RELACIONES DIÁDICAS

La teoría diádica o también llamado liderazgo individualizado es un enfoque del liderazgo que intenta explicar por qué los líderes varían su comportamiento teniendo más influencia y efectos con distintos seguidores.
El líder y las relaciones interpersonales
1. La vinculación diádica vertical señala cómo los líderes forman relaciones uno a uno con sus seguidores, en una relación interpersonal, lo cual da como resultado grupos de incluidos y excluidos dentro de la unidad del trabajo del líder.
2. Estas relaciones interpersonales del líder/subordinado comprenden a los seguidores con fuertes lazos con el líder, emana relación de apoyo caracterizada por mucha confianza, respeto, lealtad e influencia. El grupo de excluidos abarca seguidores con escasas relaciones interpersonales con su líder, en una relación centrada estrictamente en las tareas, caracterizada por poco intercambio y una influencia descendente.
Influencia de los seguidores
1. El liderazgo utiliza la influencia sobre sus seguidores para alcanzar un fin determinado. El liderazgo es sólo una parte de la dualidad, puesto que no puede haber líderes sin seguidores.
2. Seguidor: alguien que sigue las instrucciones, ordenanzas, reglas o enseñanzas de otra persona. Esta definición, da la idea de que los seguidores son figuras pasivas en las relaciones entre el líder y el seguidor hasta que se les dice lo que hay que hacer y luego proceden a seguirlas sin cuestionarlas.
Tipos de seguidor
1. Seguidor alineado
2. Seguidor pasivo
3. Seguidor conformista
4. Seguidor eficaz
5. Seguidor sobreviviente pragmático
Diferencia entre orden y mandato
1. Orden: La palabra orden marca un sentido normativo para ejercer el poder, una orden es una indicación que se da a los colaboradores, subalternos o subordinados para que se cumpla con la realización de un trabajo o alguna actividad que persiga el cumplimiento de un objetivo. Quien tiene el poder legítimo o autoridad en el cargo; como director, gerente, jefe o funcionario, puede dictar una orden, entendida esta como una disposición para hacer bien las cosas.
2. Mandato: es simple y llanamente la forma de ejercer el mando que a los jefes les confiere el poder en el cargo, un jefe puede mandar sobre sus colaboradores o subordinados cuando es necesario ejercer la autoridad, por ejemplo se vale decir “aquí mando yo” cuando se debe obedecer una orden.
El Líder y la Delegación
1. Delegación: proceso en el que se le otorga a un subordinado la responsabilidad, autoridad y libertad para realizar una tarea o actividad.
2. Tipos de delegación
  1. Permanente
  2. Temporal
  3. Parcial
  4. Singular
  5. Conjunta

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	Created by Susan muñoz Sagastue about 1 month ago