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Description
Mind Map by Susan muñoz Sagastue, updated 9 months ago
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Created by Susan muñoz Sagastue
9 months ago
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DESARROLLO DE LIDERAZGO DE
GOLDMAN SACHS
- LA BANCA DE INVERSIÓN EN LA
DÉCADA DE 1990
- A finales de la década de 1990 dos
tendencias claves determinado en el
mundo de la banca de inversión, los
Borecientes mercados de la IPO
generaban enormes comisiones para los
bancos y la industria bancaria se
consolida con rapidez, los dientes vez
más sensibles a los precios, los bancos
apuntaban a que la competitividad
guarda relación directa con las escalas y
el alcance.
- A finales de la década de 1990 dos
tendencias claves determinado en el
mundo de la banca de inversión, los
Borecientes mercados de la IPO
generaban enormes comisiones para los
bancos y la industria bancaria se
consolida con rapidez, los dientes vez
más sensibles a los precios, los bancos
apuntaban a que la competitividad
guarda relación directa con las escalas y
el alcance.
- Los directivos que representa una transición de
cultura de equipos existentes a un reconocimiento
de que todo empieza realmente con un liderazgo
sobresaliente. Asi que la cuestión se convirtió en
cómo establecer una cultura de Liderazgo dentro de
lo que ya es una cultura de equipo. En pocas
palabras prácticamente lo que trataban de hacer era
incorporar un nuevo método por medio del cual
podría conseguir nuevos resultado o mejor resultado
de lo que hasta el momento habían conseguido. Y
para ello una del clave para gestionar el crecimiento
fue elegir a la agencia de formar lideres.
complementar antes que sustituir el legado de los
motores que se habían convertido en un elemento
crucial del ADN de Goldman.
- El objetivo de la empresa era el crecimiento en
todos los frentes tanto Para aprovechar las nuevas
oportunidades como para mantener y ampliar su
posición competitiva. Al principio de la década de
1990 Golman Sachs aventuro más allá de su papel
como agente cooperativo para arriesgar su propio
capital por altos rendimientos este enfoque de
género dividiendo temprano entre 1990 y 1992
prácticamente duplico sus ganancias con lo que
financio la apertura de nuevas oficinas de Frank
furt en 1994.
- Los 4 objetivos claves del enfoque de
Goldman con respecto al desarrollo
profesional
- En primer lugar, utilizaron
encuestas internas y entrevista
minuciosas en las que recabaron
una amplia variedad de opiniones
de empleados y dirigentes, tema
acerca de las cuestiones de
desarrollo profesional.
- Segundo analizaron el estatus que
dentro de Goldman en nivel de
desarrollo profesional que estaba
teniendo lugar en el seno de la
empresa y el grado de eficacia con
que estaba inversiones satisface
una necesidad de la compañia.
- En tercer lugar, los miembros del
comité viajaron exactamente con
el fin de evaluar y comparar las
14 mejores empresas de su tipo
alrededor del mundo y aprender
cómo es organizaciones
desarrollaban sus lideres.
- Finalmente trabajaron con una selecto
de grupo de consultores externos para
conocer sus opiniones acerca de las
mejores prácticas actuales en
desarrollo de ejecutivos de alto mvel de
universidad cooperativa.
- En primer lugar, utilizaron
encuestas internas y entrevista
minuciosas en las que recabaron
una amplia variedad de opiniones
de empleados y dirigentes, tema
acerca de las cuestiones de
desarrollo profesional.
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