Teorías Administrativas

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Principios de la teoria administrativa para comprender la gerencia de obras
Aracelis Hernández
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Aracelis Hernández
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Teorías Administrativas
  1. Historia
    1. Principios XX Concecuenca Necesidades sociales
      1. 1) Metodos empiricos 2) Evolución diferentes etapas 3) actual desarrollo
      2. Teoría antigua aprox. 4.000 A.C- 2.000 A.C
        1. Organización Iglecia Catolica Modelo de administración
        2. Teoría Moderna 1769 James Watt Boulton Máquina de vapor
          1. Jaime Hergeaves Máquina de hilar
        3. Pioneros
          1. Revolución industrial
            1. Crecimiento acelerado desorganizado productividad competitividad
          2. T. de la Administración Cientifica (TAC)
            1. Método racional resolver problemas
              1. Princ. de Planación: Ciencia
                1. Princ. de Preparación: selección trabajadores: Aptitudes- entrenarlos
                  1. Princ. de Control: controlar certificar normas establecidas
                    1. Princ. de Ejecución: distribuir responsabilidades equitativa diciplinada
                  2. T. Clásica de la Administración (TCA)
                    1. conocimiento administración efectiva
                      1. Organización Órganos componentes Anatomía, estructura, fisiología y funcionamiento
                    2. T. de la Burocracia.
                      1. Sociólogo alemán Max Weber,
                        1. Características del diseño organizacional
                          1. Jerarquía definida Normas claras, precisas Lineamientos de autoridad.
                            1. Términos específicos.
                              1. Modelo normativo Estructura organizacional
                                1. Funciones: especialización, estructuración, predicción, estabilidad, racionalidad y democracia.
                          2. T. Relaciones Humanas (Escuela de las Ciencias del Comportamiento).
                            1. Mary Parker Follet Conducta humana.
                              1. Resolver problemas humanos.
                              2. Chester Barnard sistemas sociales efectivos (alcanzar sus metas) Eficientes (satisfacer las necesidades de los empleados).
                                1. Análisis del trabajo
                                  1. Adaptación del trabajo
                                  2. T. de la Calidad Total.
                                    1. Segunda Guerra Mundial Inspeccionar calidad de fabricación
                                      1. Calidad efecto cascada, Detectar defecto, fácil corrección menos pérdida
                                      2. Kaoru Ishikawa japonés calidad. herramientas de recogida análisis de información para resolver problemas.
                                        1. Técnicas gráficas
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