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Description
Mind Map by Juan Carlos Figu9115, updated more than 1 year ago
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Created by Juan Carlos Figu9115
over 8 years ago
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SELECCIÓN DE ESTRATEGIA
- La Estrategia
- Chinos año 2500 Estrategia de guerra
- Comprende objetivos, acciones y recursos que orientan al desarrollo
de una organización
- Metas y objetivos de largo plazo, acción y consecución
de recursos para el logro de las metas.
- Metas y objetivos de largo plazo, acción y consecución
de recursos para el logro de las metas.
- Comprende objetivos, acciones y recursos que orientan al desarrollo
de una organización
- Igor Ansoff
- Transformar lo actual por lo descrito por los objetivos, sujeto a
las restricciones de capacidad y potencia.
- Transformar lo actual por lo descrito por los objetivos, sujeto a
las restricciones de capacidad y potencia.
- Alfred Chandler
- Metas y objetivos de largo plazo, acción y consecución de
recursos para el logro de las metas.
- Metas y objetivos de largo plazo, acción y consecución de
recursos para el logro de las metas.
- Michael Porter
- Estrategia empresarial: Elección del sector de competencia y la
forma en que se va a entrar en ellos.
- Estrategia competitiva:" Ser diferente", actividades diferentes para prestar una
combinación única de valor.
- General: Conjunto de acciones para cumplir los objetivos de una empresa.
- Estrategia: Define el posicionamiento competitivo de la empresa, alinea las actividades con la estrategia,
construye una diferencia con la competencia, asegura gestión por procesos, eficiencia organizacional.
- Estrategia: Define el posicionamiento competitivo de la empresa, alinea las actividades con la estrategia,
construye una diferencia con la competencia, asegura gestión por procesos, eficiencia organizacional.
- General: Conjunto de acciones para cumplir los objetivos de una empresa.
- Estrategia competitiva:" Ser diferente", actividades diferentes para prestar una
combinación única de valor.
- Estrategia empresarial: Elección del sector de competencia y la
forma en que se va a entrar en ellos.
- Chinos año 2500 Estrategia de guerra
- PARADIGMAS ESTRATÉGICOS
- MICHAEL PORTER
- Estrategias Genéricas
- Liderazgo en Costos
Diferenciación
- Liderazgo en Costos
Diferenciación
- Estrategias Genéricas
- TREACY Y WIESERMAN
- La Promesa de Valor
- Liderazgo en Producto
A la medida del cliente
Excelencia operacional
- Liderazgo en Producto
A la medida del cliente
Excelencia operacional
- La Promesa de Valor
- ANSOFF
- Anális vectorial de crecimiento
- Crecimiento Horizontal
- Permanecer en el mercado actual con productos actuales.
Rediseñar productos para los mercados actuales. Diseñar
nuevos productos para mercados actuales.
- Crecimiento Vertical
(Nuevos mercados, nuevos
segmentos)
- Penetración, ingeniería, imagen, publicidad.
- Crecimiento vectorial combinado.
- Combinación horizontal y vertical. mercados
nacionales e internacionales con productos
nuevos.
- Vector estratégico
- Penetrar mercados de hoy con productos actuales.
Mercados extendidos con productos mejorados.
Penetrar nuevos mercados nacionales e
internacionales con productos nuevos.
- Penetrar mercados de hoy con productos actuales.
Mercados extendidos con productos mejorados.
Penetrar nuevos mercados nacionales e
internacionales con productos nuevos.
- Vector estratégico
- Combinación horizontal y vertical. mercados
nacionales e internacionales con productos
nuevos.
- Crecimiento vectorial combinado.
- Penetración, ingeniería, imagen, publicidad.
- Crecimiento Vertical
(Nuevos mercados, nuevos
segmentos)
- Permanecer en el mercado actual con productos actuales.
Rediseñar productos para los mercados actuales. Diseñar
nuevos productos para mercados actuales.
- Crecimiento Horizontal
- Anális vectorial de crecimiento
- ANÁLISIS DEL PORTAFOLIO COMPETITIVO
- BCG Boston Consulting Group.
(Participación en el mercado y tasa de
crecimiento en la industria).
- BCG Boston Consulting Group.
(Participación en el mercado y tasa de
crecimiento en la industria).
- MICHAEL PORTER
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