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Description
Mind Map by Jose A. Matos L., updated more than 1 year ago
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Created by Jose A. Matos L.
about 9 years ago
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Recursos
Humanos
- Definiciñon y Funciones
- Funciónes
- Reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal
durante la permanencia en la empresa. Arthur, & Snell, Scott. (2001)
- Reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal
durante la permanencia en la empresa. Arthur, & Snell, Scott. (2001)
- Definicion
- Se denomina recursos humanos a las personas con la que cuenta la organización para
desarrollar y ejecutar de manera correcta las acciones, actividades, labores y tareas que
deben realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas.
- Se denomina recursos humanos a las personas con la que cuenta la organización para
desarrollar y ejecutar de manera correcta las acciones, actividades, labores y tareas que
deben realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas.
- Funciónes
- Retos actuales y futuros.
- Reorganización de
Corporaciones
- En ocasiones las corporaciones tienen que eliminar o reestructurar un nivel de gerencia, por ello,
las reorganizaciones inevitablemente afectan a los empleados en los siguientes aspectos: Cambio
de puesto, incluyendo nuevos papeles y asignaciones, Perdida de puesto, pago y beneficios,
Transferencia a otra área geográfica, Cambio en posibilidades profesionales, Cambio en el poder,
status o prestigio organizacional, Competición global. Alles, Martha. (2005)
- En ocasiones las corporaciones tienen que eliminar o reestructurar un nivel de gerencia, por ello,
las reorganizaciones inevitablemente afectan a los empleados en los siguientes aspectos: Cambio
de puesto, incluyendo nuevos papeles y asignaciones, Perdida de puesto, pago y beneficios,
Transferencia a otra área geográfica, Cambio en posibilidades profesionales, Cambio en el poder,
status o prestigio organizacional, Competición global. Alles, Martha. (2005)
- Crecimiento lento
- Debido a la baja en los mercados y a la alta competitividad ha habido una baja en el crecimiento
de muchas organizaciones. Antes los trabajadores progresaban en la organización.
- Debido a la baja en los mercados y a la alta competitividad ha habido una baja en el crecimiento
de muchas organizaciones. Antes los trabajadores progresaban en la organización.
- Aumento de diversidad de las fuerzas de trabajo
- Es decir el aumento de la participación de la mujer en los trabajos, el aumento de las
minorías y el aumento en la edad de la jubilación haciendo que personas mayores de 50
años sigan en sus puestos de trabajo.
- Es decir el aumento de la participación de la mujer en los trabajos, el aumento de las
minorías y el aumento en la edad de la jubilación haciendo que personas mayores de 50
años sigan en sus puestos de trabajo.
- Expectativas de los empleados
- Una de las expectativas de los empleados es que la revolución de las telecomunicaciones y la
electrónica mejoraran su calidad de vida laboral.
- Una de las expectativas de los empleados es que la revolución de las telecomunicaciones y la
electrónica mejoraran su calidad de vida laboral.
- Reorganización de
Corporaciones
- Planificación estratégica del Recursos Humanos
- Es una planeación de tipo general, está orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la
empresa y tiene como objetivo general la guía de acción misma; es el proceso que consiste en decidir
sobre una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que se orientan para la
consecución de dichos objetivos.
- Características
- Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos. Establece un marco de referencia a toda la
organización. Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeación.
Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el período, más irreversible será el efecto de
un plan más estratégico. Su parámetro es la eficiencia. Richino, S. (2006)
- Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos. Establece un marco de referencia a toda la
organización. Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeación.
Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el período, más irreversible será el efecto de
un plan más estratégico. Su parámetro es la eficiencia. Richino, S. (2006)
- Características
- Es una planeación de tipo general, está orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la
empresa y tiene como objetivo general la guía de acción misma; es el proceso que consiste en decidir
sobre una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que se orientan para la
consecución de dichos objetivos.
- Importancia en el desempeño y productividad de la empresa
- La importancia de la gestión de los recursos humanos radica en que actualmente la empresa debe
dar respuestas a los cambios experimentados en la sociedad en general y del mundo laboral. Para
cualquier empresa u organización, el incremento de la productividad se constituye en un objetivo
importante. Por medio de la gestión de los recursos humanos puede conducirse un conjunto de
acciones destinadas al incremento de la productividad laboral. Las empresas más productivas se
diferencian de las menos productivas entre otras cosas por el tratamiento y orientación que otorga
a la gestión del recurso humano. Alles, Martha. (2005)
- La importancia de la gestión de los recursos humanos radica en que actualmente la empresa debe
dar respuestas a los cambios experimentados en la sociedad en general y del mundo laboral. Para
cualquier empresa u organización, el incremento de la productividad se constituye en un objetivo
importante. Por medio de la gestión de los recursos humanos puede conducirse un conjunto de
acciones destinadas al incremento de la productividad laboral. Las empresas más productivas se
diferencian de las menos productivas entre otras cosas por el tratamiento y orientación que otorga
a la gestión del recurso humano. Alles, Martha. (2005)
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