El pronostico de la fuerza laboral es el
proceso por medio del cual se determina la
cantidad y calidad que las personas de la
organización tendra que desvincular, reclutar,
seleccionar, entrenar y promover a corto y
largo plazo.
Tecnicas de Pronostico de personal
Técnica Delphi
En este metodo se solicitan las predicciones de los gerentes más
experimentados de la empresa mediante cuestionarios. El director del
personal actua como coordinador, resumiendo las opiniones de los
participantes. Esta técnica tiene las deficiencias de toda predicción
subjetiva. Es utilizada para pronosticar los cargos requeridos en
cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Analisis de Series de tiempo
Los analisis de series de tiempo utilizan datos historicos de ventas,
producción y rotación para observar la tendencia pasada y proyectarla al
futuro. el proyectista debe considerar los componentes estructurales y
aleatorios para realizar proyecciones confiables mediante la utilización
de las tecnicas estadisticas.
Simulación por computador
Utiliza varios métodos de proyección para construir
modelos matemáticos que representen una situación
real. Cambiando las variables del modelo , los
proyectistas mediante el uso del computador, pueden
predecir las posibles consecuencias de estas
manipulaciones. Los modelos matematicos construidos
por la simulación computarizada utilizan la intuición de
los gerentes y expertos para asemejarlos al mundo
real.
Grafica de Reemplazos
Esta técnica consiste en representar graficamente
los candidatos a reemplazar los ocupantes en los
diferentes cargos en cada división de la empresa.
los nombres de los candidatos aparecen con la edad
, antigueilidad.dad, su última evaluación laboral y
algunas observaciones sobre su disponibilidad.
Modelo Haire
Es un diagrama que representa esquemáticamente el movimiento del personal de una empresa.
esta técnica sintetiza los movimientos anticipados mediante la grafica de reemplazos, mostrando
para cada nivel jerárquico el balance entre los trabajadores que ingresan por traslados, ascensos y
contrataciones nuevas, por una parte y los trabajadores que salen de la organización por la otra,
para cubrir la demanda estimada (trabajadores del periodo 2) mediante cualquiera de las técnicas:
Delphi, analisis de series de tiempo y simulación.
Ejemplo de Subprogrma de previsión de la fuerza laboral