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PROCESOS DE GESTIÓN
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Mind Map on PROCESOS DE GESTIÓN, created by Felipe Toro0147 on 20/10/2015.
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Felipe Toro0147
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PROCESOS DE GESTIÓN
GESTIÓN DE INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
desarrollar el acta de constitucion
DEFINICION
documento que autoriza la existencia del proyecto
herramientas y técnicas
técnicas de facilitación
tormenta de ideas resolución de conflictos solución de problemas facilitadores para ayuda equipo
juicio de expertos
evaluar las entradas que se usan para elaborar el acta de constitucion
ENTRADAS
acuerdos, intenciones iniciales
factores ambientales de la empresa
activos de procesos de la organización
esquema de sostenibilidad
enunciado, descripcion del enlace, plan estrategico
SALIDAS
acta de constitución
documento emitido por el iniciador del proyecto, quien autoriza su existencia
desarrollar plan dirección de proyectos
define, prepara, coordina todos los planes secundarios
activos de los procesos de organización
factores ambientales
salidas a otros procesos
acta de constitución
juicios de expertos
técnicas de facilitación
plan de dirección de proyectos
constituido por 1 o mas planes secundarios
forma resumida del proyecto
dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definitivo en el plan
monitorear y controlar el trabajo del proyecto
proceso para dar seguimiento, revisar e informar el avance del proyecto para cumplir objetivos
los interesados sabrán el estado actual del proyecto
realizar el control integrado de cambios
analiza las solicitudes de cambio, gestiona, comunica y toma decisiones
cerrar el proyecto o fase
finaliza todas las actividades a través de los procesos de la dirección, se completa el proyecto o una fase del proyecto
GESTIÓN ALCANCE DEL PROYECTO
Planificar la gestión del alcance
proceso de crear plan de gestión. como se va a definir, validar y controlar el alcance
plan de gestión de alcance
plan de gestión de requisitos
recopilar requisitos
plan de gestión del alcance
plan de gestión de requisitos
plan de gestión de interesados
acta de constitución
DEFINICIÓN
proceso de determinar, documentar, gestionar necesidades y requisitos de los interesados para cumplir objetivos
registro de interesados
documentación de requisitos
matriz de trazabilidad
cuadro que vincula los requisitos del producto desde el origen hasta los entregables
definir el alcance
desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto
crear EDT
columna vertebral del proyecto, herramientas para el gerente del proyecto
estructura
objetivos, ¿para que?, ¿Como se logra?
componentes
productos
entregables
paquete de trabajo
validar el alcance
formalizar la aceptación de los entregables y que se hayan completado
controlar alcance
se monitorea el estado del alcance del proyecto y del producto. cambios en la linea de alcance
GESTIÓN TIEMPO DEL PROYECTO
planificar la gestión del cronograma
establece las políticas, procedimientos, documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma
mantenimiento
desarrollo de la programación
unidades de medida
enlaces con procedimientos
umbrales de control
definir actividades
identificar y documentar las acciones especificas para generar los entregables
secuenciar las actividades
diagrama de red del cronograma del proyecto
representación gráfica de las relaciones lógicas
dependencias
retrasos
adelantos
atributos
obligatorias externas
obligatorias internas
discrecionales externas
discrecionales internar
estimar los recursos de las actividades
determina tipo y cantidad de materiales personas y suminstros
desarrollar cronógrama
método ruta critica
se le realiza déspues de la diagramación
va de inicio a final del proyecto
no tiene espacio entre actividades
controlar el cronógrama
monitorea el estado de las actividades del proyecto para actualizar avance y gestionar cambios del cronógrama para cumplir el plan
estimar la duración de actividades
estima cantidad de periodos de trabajo para finalizar actividades
estimación análoga
duración o costos por datos historicos
estimación perametrica
algoritmo en base de datos historicos y parametrica del proyecto
estimación por tres valores
método PERT. mas probable. optimista. pesimista
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