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Description
Mind Map by Maricely Rios Ba, updated more than 1 year ago
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Created by Maricely Rios Ba
over 9 years ago
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Modelo de Capacitación Sistematica
- Asegura la permanencia de los cambios , facilita la asimilación de los valores, incrementa la productividad del
personal, disminuye riesgos y promueve la cultura organizacional.
- Todas las organizaciones deben de formular sus propias políticas y demás por lo que deben de tener sus modelos de capacitación.
- DETECCIÓN DE NECESIDADES
- Áreas de Detección
- a)Requerimientos de trabajo Cambian.
b) Cuando el titular de un Puesto Cambia.
c) Otras ( expansión nueva legislación,
trabajos, etc).
- a)Requerimientos de trabajo Cambian.
b) Cuando el titular de un Puesto Cambia.
c) Otras ( expansión nueva legislación,
trabajos, etc).
- Métodos de
detección.
- *Cómites de asesorias: Compuestos por personal
de los diferentes niveles ejecutivos. *Centro de
Evaluación: Se utilizan para procesos de selección
y desarrollo de ejecutivos. *Encuesta de Actitud:
Miden los niveles de satisfacción.*Grupos de
Discusión: Reuniones con empleados que
representan un área específica de
trabajo.*Entrevista con el Personal: Precisa al
detalle las necesidades de capacitación individual.
*Entrevistas de Salidas: Se hacen en base a la
rotación de puestos. * Petición Directiva expresa:
Es una petición de capacitación por parte de los
directivos. *Observación de Conducta Actitud. Es
echa por el supervisor del área de trabajo y
especialistas en capacitación. *Reportes y
documentos de desempeño: Se toman de los
reportes de las empresas. *Cuestionarios:
- *Cómites de asesorias: Compuestos por personal
de los diferentes niveles ejecutivos. *Centro de
Evaluación: Se utilizan para procesos de selección
y desarrollo de ejecutivos. *Encuesta de Actitud:
Miden los niveles de satisfacción.*Grupos de
Discusión: Reuniones con empleados que
representan un área específica de
trabajo.*Entrevista con el Personal: Precisa al
detalle las necesidades de capacitación individual.
*Entrevistas de Salidas: Se hacen en base a la
rotación de puestos. * Petición Directiva expresa:
Es una petición de capacitación por parte de los
directivos. *Observación de Conducta Actitud. Es
echa por el supervisor del área de trabajo y
especialistas en capacitación. *Reportes y
documentos de desempeño: Se toman de los
reportes de las empresas. *Cuestionarios:
- Áreas de Detección
- DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
- De los objetivos estratégicos y operativos
de la dirección general se desprenden los
objetivos de cada área que integran la
empresa. La fijacióbn de metas y
objetivos se basa en el diagnostico y en la
identificación de indicadores y escenarios
de exito de la organización Se establece la
relación COSTO- BENEFICIO.
- De los objetivos estratégicos y operativos
de la dirección general se desprenden los
objetivos de cada área que integran la
empresa. La fijacióbn de metas y
objetivos se basa en el diagnostico y en la
identificación de indicadores y escenarios
de exito de la organización Se establece la
relación COSTO- BENEFICIO.
- ELABORACIÓN Y COORDINACIÓN DE PROGRAMAS
- Constituye el paso de la detección de necesidades a la
solución del problema descrito Lo elaboran especialistas con
los diferentes niveles de mando interesados mediante
sesiones continuas de comunicación y la clasificación de
necesidades detectadas en base a los criterios a) Niveles
organizacionales, b) Tipos de necesidad y c) Metas que
impacta.
- Constituye el paso de la detección de necesidades a la
solución del problema descrito Lo elaboran especialistas con
los diferentes niveles de mando interesados mediante
sesiones continuas de comunicación y la clasificación de
necesidades detectadas en base a los criterios a) Niveles
organizacionales, b) Tipos de necesidad y c) Metas que
impacta.
- EJECUCIÓN DE PROGRAMAS
- Instrumentación de todos y cada uno de los
componentes del programa, asegurandose
que cada detalle a cada momento y
manteniendo una estrecha comunicación por
parte del responsable general con cada uno
de los involucrados directa e indirectamente
con la realización y el éxito del programa.
- Instrumentación de todos y cada uno de los
componentes del programa, asegurandose
que cada detalle a cada momento y
manteniendo una estrecha comunicación por
parte del responsable general con cada uno
de los involucrados directa e indirectamente
con la realización y el éxito del programa.
- EVALUACIONES
- Aplicando los instrumentos de
evaluacion se dictamina el resultado del
programa de capacitación.
- Aplicando los instrumentos de
evaluacion se dictamina el resultado del
programa de capacitación.
- DETECCIÓN DE NECESIDADES
- Todas las organizaciones deben de formular sus propias políticas y demás por lo que deben de tener sus modelos de capacitación.
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