Adquisición de la PI de acuerdo a los beneficios económicos

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Adquisición de la PI de acuerdo a los beneficios económicos
  1. Marcos generales de la adquisición de PI
    1. Centrado en el control de costos
      1. Consideran que tener muchas patentes es costoso e innecesario. Limitan las patentes a las más rentables y en un negocio definido.
        1. Tienen una protección en el FTO.

          Annotations:

          • FTO: Freedom to operate. Ayuda a identificar el potencial de las patentes para permitir la comercialización de los productos y sólo elegir las mejores.
      2. Centrado en la defensa
        1. Presenta patentes para proteger y bloquear la entrada a los posibles competidores.
          1. La PI se utiliza para proteger la posición en el mercado a través de la innovación en la tecnología.
            1. Tienen una protección FTO.
        2. Centrado en los activos
          1. Han definido el valor de los activos tangibles.
            1. Generan ingresos solamente por explotación de activos de PI.

              Annotations:

              • Regalías: Pago que dan por las licencias.
              1. Sostienen la cadena de valor mediante la PI.

                Annotations:

                • Sostienen el valor de los activos haciéndolos exclusivos y valiosos usando la explotación con el fin de recibir regalías.
          2. Centrado en la integración
            1. Aplican las mejores prácticas de la PI en todas las áreas de su negocio.
            2. Centrado en las utilidades
              1. Obtienen ingresos a partir de regalías. Uso pasivo de patentes y ofensivo.

                Annotations:

                • Uso pasivo: Encargado de la protección y el bloqueo de competidores, a partir de las patentes.  Uso ofensivo: Genera ingresos a la compañía por medio de activos tangibles (Dinero, maquinaria, propiedades,etc.)
                1. Usan las licencias para generar ingresos.
              2. Enfoque visionario
                1. Adelantan estrategias futuristas de PI que puedan capitalizarse.
                  1. Aciertan a el momento adecuado para asegurar la viabilidad.
              3. Se adquiere mediante regímenes o modelos de negocios básicos usados para apoyar (proteger, conservar, apropiar) los valores de los activos de una empresa.
                1. Esta adquisición requiere de inversión en investigación y desarrollo.
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