2. FUNCIÓN DIRECTIVA

Organización
1. Necesidad de cooperar con otras personas para alcanzar metas que individualmente no se pueden
2. Herramienta para hacer efectivo el trabajo en grupo para alcanzar fin común
3. Actividad personal
  1. + productiva - costosa
4. Proceso General de Gestión
Proceso de Planificación Estratégica
1. Formulación de la Estrategia
  1. Definición del rumbo de la empresa de cara al futuro
  2. Orientación estratégica
2. Planificación
  1. Definición de los objetivos a largo plazo de lo que se quiere conseguir
  2. Cómo se van a conseguir los objetivos
  3. Tareas que se van a llevar a cabo
  4. Resultados que se van a alcanzar
Proceso de Organización
1. Predefinidas las actividades y las personas
  1. Establecer esquema básico de reparto de tareas y responsabilidades de cada miembro
  2. No duplicidades
  3. Coordinación
Proceso de Ejecución
1. Puesta en marcha de la actividad prevista, de la manera preestablecida
Proceso de Control
1. Realización de las actuaciones y obteniendo resultados
  1. Comparar resultados obtenidos con los previstos en la Planificación
  2. Planificación de cómo van a afectar las desviaciones a las actuaciones futuras
2. Señales de alarma
  1. Alerta decisiones previas
  2. Conversión de procesos de planificación y de organización en Procesos Continuos

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