11896362
Description
Mind Map by Perla Soto Valle, updated more than 1 year ago
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Created by Perla Soto Valle
over 6 years ago
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"Atributos ambivalentes de la empresa
familiar" & "Lecciones de liderazgo de
grandes negocios familiares"
- Empresa Familiar
es:
- Familiares unidos =
objetivos unificados
- Se consideran
parte de la
familia
- El significado de la empresa familiar para un
miembro de la familia y su relación con ella
son influencias importantes en las
relaciones laborales.
- Familiares unidos =
objetivos unificados
- Los atributos
ambivalentes son
el origen de las
desventajas y
ventajas
- Roles simultáneo
- Familiares
- Propietarios
- Gestores
- Familiares
- Identidad comparativa
- Los vínculos definen la
unión y reglas de
conducta
- Los vínculos definen la
unión y reglas de
conducta
- Conocimientos de F&D que se
pueden usar de manera
constructiva o
destructivamente
- Implicación emocional
y confusión
- Motivación, Lealtad y Confianza
- Motivación, Lealtad y Confianza
- Lenguaje
privado de los
familiares
- Comunicación
eficaz
entre
los
familiares
- Comunicación
eficaz
entre
los
familiares
- Conocimiento
mutuo
e
identidad
- Madurar
desiciones o
sofocar
- Comunicación explícita
- Lenguaje privado
- Familiares comparten
información de los otros
- Madurar
desiciones o
sofocar
- Empresas Familiares
- Problema: muchas no
sobreviven
- Solución: 1. Buen
gobierno 2. Gravedad
familiar, 3. Líderes 4.
Disciplina para la
sucesión
- Problema: muchas no
sobreviven
- Una referencia de
gobernabilidad
- Separar a la
familia y el
negocio
- Separar a la
familia y el
negocio
- Gravedad familiar
- enfocarse en la
próxima
generación
- clientes y empleados primero y
enfatizar la responsabilidad
social
- 1 miembro clave de la familia
en el centro de la
organización,
- enfocarse en la
próxima
generación
- Encontrar a los
líderes del
futuro
- No familiar
- Gobernador
- Contrapartida
- gestor
- Gobernador
- los valores parecen
ser la prueba de
fuego
- No familiar
- Sucesión del CEO
- Fase 1. Accionistas
Fase 2. Selección de
candidatos Fase 3.
Integración del
sucesor
- Fase 1. Accionistas
Fase 2. Selección de
candidatos Fase 3.
Integración del
sucesor
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