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Description
Mind Map by Arturo García Narváez, updated more than 1 year ago
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Created by Arturo García Narváez
almost 7 years ago
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Capítulo 6: Diseño de las
organizaciones para el
entorno internacional
- Motivaciones para expansión global
- Economías de escala
- Economías de alcance
- Factores producción de bajo costo
- Economías de escala
- Etapas desarrollo internacional
- Doméstica
- Internacional
- Multinacional
- Global
- Doméstica
- Expansión global por alianzas estratégicas
- Joint venture
- Entidad separada
con 2 empresas
patrocinadoras
- Entidad separada
con 2 empresas
patrocinadoras
- Consorcios
- Gpo. de empresas
que se unen para
compartir recursos
- Gpo. de empresas
que se unen para
compartir recursos
- Joint venture
- Estrategia de globalización
- Diseño de producto,
manufactura y MKT
estandarizadas en el
mundo
- Diseño de producto,
manufactura y MKT
estandarizadas en el
mundo
- Estrategia multidoméstica
- Competencia en cada
país se maneja
independiente a los
otros
- Competencia en cada
país se maneja
independiente a los
otros
- División
internacional
- Estructura global por producto
- Divisiones producto
asumen responsabilidad
de operaciones en su
área
- Divisiones producto
asumen responsabilidad
de operaciones en su
área
- Estructura geográfica global
- Divida al mundo en
regiones y cada una
reporta al CEO
- Divida al mundo en
regiones y cada una
reporta al CEO
- Estructura matricial global
- Similar a matriz, pero distancias
mayores para comunicación y
coordinación más compleja
- Similar a matriz, pero distancias
mayores para comunicación y
coordinación más compleja
- Estructura global por producto
- Desafío de organización global
- Complejidad y diferenciación
crecientes
- Necesidad integración
- Transferencia
conocimientos e
innovación
- Complejidad y diferenciación
crecientes
- Mecanismos coordinación global
- Equipos globales
- Planeación en oficinas corporativas
- Roles de coordinación más amplios
- Ahorro costos
- Mejor toma decisiones
- Mayores ingresos
- Innovación creciente
- Ahorro costos
- Equipos globales
- Enfoques nacionales de coordinación y control
- Coordinación centralizada en empresas japonesas
- Enfoque descentralizado de empresas europeas
- EUA: coordinación y control
mediante formalización
- Coordinación centralizada en empresas japonesas
- Modelo transnacional
- Refleja complejidad y coordinación de org,
- Activos dispersos en todo el mundo
- Estructuras flexibles y cambiantes
- Gerentes de subsidiarias
inician estrategia e
innovaciones
- Unificación y coordinación se
logran a través de cultura,
valores de org y estilo admón.
- Activos dispersos en todo el mundo
- Refleja complejidad y coordinación de org,
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