Copy and Edit

Κεφάλαιο 1: Ασκήσεις Πολλαπλής Επιλογής

Description

Γ΄ Λυκείου ΟΔΕ (Κεφάλαιο 1: Η Λειτουργία του Προγραμματισμού) Quiz on Κεφάλαιο 1: Ασκήσεις Πολλαπλής Επιλογής, created by Maria Charalambous on 21/07/2020.
Maria Charalambous
Quiz by Maria Charalambous, updated more than 1 year ago
Maria Charalambous
Created by Maria Charalambous almost 4 years ago
1284
0
0

Resource summary

Question 1

Question
Ποια είναι η έννοια του προγραμματισμού;
Answer
  • Προγραμματισμός είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ο οργανισμός προκαθορίζει τους στόχους, διαμορφώνει τις στρατηγικές και εφαρμόζει λειτουργικά προγράμματα δράσης και πρϋπολογισμούς.
  • Προγραμματισμός είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ο οργανισμός ελέγχει κατά πόσο έχει πετύχει τους στόχους που έθεσε και αν υλοποίηθηκαν οι στρατηγικές εντός χρονοδιαγραμμάτων.
  • Προγραμματισμός είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ο οργανισμός επιλέγει μεταξύ δύο ή περισσότερων εναλλακτικών λύσεων.
  • Προγραμματισμός είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ο οργανισμός εντοπίζει τα προβλήματα σε ότι αφορά τη λειτουργία του και διερευνά τη δημιουργία τους.

Question 2

Question
Σε ποια είδη διακρίνεται ο προγραμματισμός;
Answer
  • Στον στρατηγικό προγραμματισμό και στον λειτουργικό προγραμματισμό.
  • Στον λειτουργικό προγραμματισμό και στον επιχειρησιακό προγραμματισμό.
  • Στον τακτικό προγραμματισμό και στον λειτουργικό προγραμματισμό.
  • Στον επιχειρησιακό προγραμματισμό και στον τακτικό προγραμματισμό.

Question 3

Question
Τι εννοούμε στρατηγικός προγραμματισμός;
Answer
  • O στρατηγικός προγραμματισμός είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ο οργανισμός αποφασίζει αναλυτικά τα μέσα που θα χρησιμοποιηθούν για να πετύχει τους βραχυπρόθεσμους και μεσοπρόθεσμους του στόχους.
  • O στρατηγικός προγραμματισμός είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ο οργανισμός ελέγχει τις ενέργειες του προηγούμενου έτους και τις επαναπροσδιορίζει για το επερχόμενο έτος.
  • O στρατηγικός προγραμματισμός είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ο οργανισμός διαμορφώνει την αποστολή, το όραμα, τους μακροπρόθεσμους στόχους και τις στρατηγικές του.
  • O στρατηγικός προγραμματισμός είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ο οργανισμός αποφασίζει συγκεκριμένα, ποσοτικά, ποιοτικά και χρονικά τις ενέργειες που θα υλοποιήσει στο αμέσως επόμενο διάστημα.

Question 4

Question
Τι εννοούμε λειτουργικός προγραμματισμός;
Answer
  • Ο λειτουργικός προγραμματισμός είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ο οργανισμός αποφασίζει τη στρατηγική, την αποστολή και το όραμα του για να υλοποιήσει μακροπρόθεσμους στόχους.
  • Ο λειτουργικός προγραμματισμός είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ο οργανισμός αποφασίζει συγκεκριμένα, ποσοτικά, ποιοτικά και χρονικά τις ενέργειες και τα μέσα για να υλοποιήσει μακροπρόθεσμους στόχους.
  • Ο λειτουργικός προγραμματισμός είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ο οργανισμός αποφασίζει τη στρατηγική, την αποστολή και το όραμα του για να υλοποιήσει μετρήσιμους βραχυπρόθεσμους και μεσοπρόθεσμους στόχους.
  • Ο λειτουργικός προγραμματισμός είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ο οργανισμός αποφασίζει συγκεκριμένα, ποσοτικά, ποιοτικά και χρονικά τις ενέργειες και τα μέσα για να υλοποιήσει μετρήσιμους βραχυπρόθεσμους και μεσοπρόθεσμους στόχους.

Question 5

Question
Ποιες είναι οι βασικές έννοιες του στρατηγικού προγραμματισμού;
Answer
  • Στόχοι, προγράμματα δράσης, προϋπολογισμός, επιχειρησιακό πρόγραμμα.
  • Αποστολή, όραμα, στρατηγική.
  • Στόχοι, προγράμματα δράσης, στρατηγική.
  • Αποστολή, όραμα, προϋπολογισμός, επιχειρησιακό πρόγραμμα.

Question 6

Question
Ποιες είναι οι βασικές έννοιες του λειτουργικού προγραμματισμού;
Answer
  • Αποστολή, όραμα, στρατηγική.
  • Αποστολή, όραμα, προϋπολογισμός, επιχειρησιακό πρόγραμμα.
  • Στόχοι, προγράμματα δράσης, προϋπολογισμός, επιχειρησιακό πρόγραμμα.
  • Στόχοι, προγράμματα δράσης, στρατηγική.

Question 7

Question
Ποια είναι η έννοια της αποστολής ενός οργανισμού;
Answer
  • Είναι το αίσθημα που δημιουργείται στο μυαλό και την καρδιά των ανθρώπων του οργανισμού.
  • Είναι οι προσδοκίες και τα όνειρα των μελών του οργανισμού για το μέλλον του.
  • Είναι ο σκοπός ή ο λόγος ύπαρξης της οργάνωσης.
  • Είναι η γενική πορεία που ακολουθεί ο οργανισμός.

Question 8

Question
Ποια είναι η έννοια του οράματος ενός οργανισμού;
Answer
  • Είναι το σύνολο των σημαντικών αποφάσεων του οργανισμού που προσδιορίζουν το μέλλον του.
  • Είναι ο γενικός στρατηγικός προσδιορισμός του οργανισμού.
  • Είναι η γενική πορεία που ακολουθεί ή οργανισμός.
  • Είναι οι προσδοκίες και τα όνειρα των μελών του οργανισμού για το μέλλον του.

Question 9

Question
Ποια είναι η έννοια της στρατηγικής ενός οργανισμού;
Answer
  • Είναι οι προσδοκίες και τα όνειρα των μελών του οργανισμού για το μέλλον του.
  • Είναι ο σκοπός ή ο λόγος ύπαρξης του οργανισμού.
  • Είναι η γενική πορεία που ακολουθεί ο οργανισμός.
  • Είναι το «βασικό καθήκον» του οργανισμού προς την κοινωνία.

Question 10

Question
Ποια είναι τα κύρια σημεία του περιεχομένου της στρατηγικής;
Answer
  • Οι μακροπρόθεσμοι στόχοι, το εύρος δραστηριοτήτων, ο προϋπολογισμός.
  • Οι μακροπρόθεσμοι στόχοι, το εύρος δραστηριοτήτων, τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα.
  • Τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, ο προϋπολογισμός, το επιχειρησιακό πρόγραμμα.
  • Το εύρος δραστηριοτήτων, το επιχειρησιακό πρόγραμμα και τα προγράμματα δράσης.

Question 11

Question
Τι εννοούμε μακροπρόθεσμοι στόχοι ενός οργανισμού;
Answer
  • Είναι τα τελικά αποτελέσματα που ο οργανισμός επιθυμεί να επιτύχει αλλά όχι στο άμεσο μέλλον.
  • Είναι τα τελικά αποτελέσματα που ο οργανισμός επιθυμεί να επιτύχει στο άμεσο μέλλον.
  • Είναι τα ενδιάμεσα αποτελέσματα που ο οργανισμός επιθυμεί να επιτύχει στο άμεσο μέλλον.
  • Είναι τα ενδιάμεσα αποτελέσματα που ο οργανισμός επιθυμεί να επιτύχει αλλά όχι στο άμεσο μέλλον.

Question 12

Question
Τι εννοούμε εύρος δραστηριοτήτων ενός οργανισμού;
Answer
  • Είναι οι δραστηριότητες του οργανισμού σε σχέση με τη γεωγραφική περιοχή που αναπτύσσεται και τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που προσφέρει σε συγκεκριμένα τμήματα της αγοράς.
  • Είναι οι δραστηριότητες του οργανισμού σε σχέση με τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που προσφέρει σε συγκεκριμένα τμήματα της αγοράς και τις δραστηριότητες που η ίδια υλοποιεί ή εξωτερικεύει σε προμηθευτές.
  • Είναι οι δραστηριότητες του οργανισμού σε σχέση με τη γεωγραφική περιοχή που αναπτύσσεται και τις δραστηριότητες που η ίδια υλοποιεί ή εξωτερικεύει σε προμηθευτές.
  • Είναι οι δραστηριότητες του οργανισμού σε σχέση με τη γεωγραφική περιοχή που αναπτύσσεται, τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που προσφέρει σε συγκεκριμένα τμήματα της αγοράς και τις δραστηριότητες που η ίδια υλοποιεί ή εξωτερικεύει σε προμηθευτές.

Question 13

Question
Τι εννοούμε ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα ενός οργανισμού;
Answer
  • Είναι τα στοιχεία για τα οποία οι πελάτες προτιμούν τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες του οργανισμού έναντι αυτών των ανταγωνιστών του.
  • Είναι τα στοιχεία τα οποία ο οργανισμός πρέπει να βελτιώσει για να φθάσει το επίπεδο και την επιτυχία των ανταγωνιστών του.
  • Είναι τα στοιχεία τα οποία οι ανταγωνιστές του οργανισμού έχουν σε πλεονεκτηκότερη θέση.
  • Είναι τα στοιχεία του οργανισμού που βρίσκονται σε υποδεέστερη θέση από αυτή των ανταγωνιστών του.

Question 14

Question
Ποια είναι τα χαρακτηριστικά της στρατηγικής "ηγεσία κόστους", με βάση τις στρατηγικές ανταγωνισμού του M. Porter;
Answer
  • Μεγάλο εύρος αγοράς και διαφοροποίηση.
  • Μεγάλο εύρος αγοράς και κόστος.
  • Μικρό εύρος αγοράς και διαφοροποίηση.
  • Μικρό εύρος αγοράς και κόστος.

Question 15

Question
Ποια είναι τα χαρακτηριστικά της στρατηγικής "διαφοροποιήσης", με βάση τις στρατηγικές ανταγωνισμού του M. Porter;
Answer
  • Μεγάλο εύρος αγοράς και διαφοροποίηση.
  • Μεγάλο εύρος αγοράς και κόστος.
  • Μικρό εύρος αγοράς και διαφοροποίηση.
  • Μικρό εύρος αγοράς και κόστος.

Question 16

Question
Ποια είναι τα χαρακτηριστικά της στρατηγικής "εστίαση και κόστος", με βάση τις στρατηγικές ανταγωνισμού του M. Porter;
Answer
  • Μεγάλο εύρος αγοράς και διαφοροποίηση.
  • Μεγάλο εύρος αγοράς και κόστος.
  • Μικρό εύρος αγοράς και διαφοροποίηση.
  • Μικρό εύρος αγοράς και κόστος.

Question 17

Question
Ποια είναι τα χαρακτηριστικά της στρατηγικής "εστίαση και διαφοροποίηση", με βάση τις στρατηγικές ανταγωνισμού του M. Porter;
Answer
  • Μεγάλο εύρος αγοράς και διαφοροποίηση.
  • Μεγάλο εύρος αγοράς και κόστος.
  • Μικρό εύρος αγοράς και διαφοροποίηση.
  • Μικρό εύρος αγοράς και κόστος.

Question 18

Question
Ποια είναι τα χαρακτηριστικά της στρατηγικής "διείσδυσης", με βάση τις στρατηγικές ανάπτυξης του I. Ansoff;
Answer
  • Υπάρχοντα προϊόντα, υπάρχουσα αγορά.
  • Υπάρχοντα προϊόντα, νέα αγορά.
  • Νέα προϊόντα, υπάρχουσα αγορά.
  • Νέα προϊόντα, νέα αγορά.

Question 19

Question
Ποια είναι τα χαρακτηριστικά της στρατηγικής "ανάπτυξης νέων προϊόντων", με βάση τις στρατηγικές ανάπτυξης του I. Ansoff;
Answer
  • Υπάρχοντα προϊόντα, υπάρχουσα αγορά.
  • Υπάρχοντα προϊόντα, νέα αγορά.
  • Νέα προϊόντα, υπάρχουσα αγορά.
  • Νέα προϊόντα, νέα αγορά.

Question 20

Question
Ποια είναι τα χαρακτηριστικά της στρατηγικής "ανάπτυξης και επέκτασης αγοράς", με βάση τις στρατηγικές ανάπτυξης του I. Ansoff;
Answer
  • Υπάρχοντα προϊόντα, υπάρχουσα αγορά.
  • Υπάρχοντα προϊόντα, νέα αγορά.
  • Νέα προϊόντα, υπάρχουσα αγορά.
  • Νέα προϊόντα, νέα αγορά.

Question 21

Question
Ποια είναι τα χαρακτηριστικά της στρατηγικής "διαφοροποίησης δραστηριοτήτων", με βάση τις στρατηγικές ανάπτυξης του I. Ansoff;
Answer
  • Υπάρχοντα προϊόντα, υπάρχουσα αγορά.
  • Υπάρχοντα προϊόντα, νέα αγορά.
  • Νέα προϊόντα, υπάρχουσα αγορά.
  • Νέα προϊόντα, νέα αγορά.

Question 22

Question
Πώς λέγεται η διεθνούς φήμης ανάλυση που σχετίζεται με τη διαδικασία του στρατηγικού προγραμματισμού;
Answer
  • SOWT
  • STOW
  • SWOT
  • SOTW

Question 23

Question
Ποιο από τα πιο κάτω αποτελεί παράδειγμα ευκαιρίας του εξωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού (opportunity);
Answer
  • Αύξηση κρατικών επιδοτήσεων
  • Υγιή οικονομική κατάσταση ιδιοκτητών
  • Μείωση του εισοδήματος των καταναλωτών
  • Αδυναμία σωστής οργάνωσης και κατανομής καθηκόντων

Question 24

Question
Ποιο από τα πιο κάτω αποτελεί παράδειγμα απειλής του εξωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού (threat);
Answer
  • Νομοθετικοί περιορισμοί
  • Στροφή πελατών προς τις υπηρεσίες του οργανισμού
  • Αδυναμία είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες
  • Υψηλή παραγωγικότητα υπαλλήλων

Question 25

Question
Ποιο από τα πιο κάτω αποτελεί παράδειγμα δυνατού σημείου του εσωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού (strength);
Answer
  • Έλλειψη κεφαλαίων οργανισμού
  • Αύξηση του πληθωρισμού
  • Εξειδικευμένες γνώσεις προσωπικού
  • Μείωση αριθμού ανταγωνιστικών επιχειρήσεων

Question 26

Question
Ποιο από τα πιο κάτω αποτελεί παράδειγμα αδύνατου σημείου του εσωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού (weakness);
Answer
  • Αύξηση ανταγωνιστικών επιχειρήσεων
  • Υψηλή ποιότητα των προϊόντων του οργανισμού
  • Χαμηλή παραγωγικότητα προσωπικού
  • Εμφάνιση νέων τρόπων εύρεσης και αγοράς προϊόντων

Question 27

Question
Γιατί είναι χρήσιμος ο προγραμματισμός σε ένα οργανισμό;
Answer
  • Για να μειώσει τα ανταγωνιστικά του πλεονεκτήματα
  • Για να μειώσει την αβεβαιότητα του μέλλοντος
  • Για να αποφύγει την αποτελεσματική απόκτηση, κατανομή και χρήση πόρων
  • Για να αποφύγει τον έλεγχο των αποτελεσμάτων

Question 28

Question
Ποιες είναι οι βασικές Αρχές του προγραμματισμού;
Answer
  • Αρχή της Διόρθωσης, Αρχή της Ορθότητας, Αρχή της Χρονικής Δέσμευσης,
  • Αρχή της Χρονικής Δέσμευσης, Αρχή της Ελαστικότητας, Αρχή της Διόρθωσης
  • Αρχή της Χρονικής Δέσμευσης, Αρχή της Ελαστικότητας, Αρχή της Ορθότητας
  • Αρχή της Ελαστικότητας, Αρχή της Διόρθωσης, Αρχή της Ορθότητας
Show full summary Hide full summary

Want to create your own Quizzes for free with GoConqr? Learn more.

Similar

Graphs
kayleighmegan98
Sources of Law
cearak
OCR Gateway GCSE - Biology B1
joshua6729
Business Studies Unit 1
kathrynchristie
GCSE Music revision 1
georgie.proctor
Joomla Extension
Santi Sounsri
Creating a revision planner using Calender
justin@migs
Math's Core 1
mitchcharlie
EOY Revision of Year 8 - Science
Luca Cameron
Online Teaching and Learning
Shawna LeBouthil
Teaching Methods Every Educator Should Know
Micheal Heffernan
Browse Library