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Description
Question 1
Question
¿Cuál es el objetivo de la estrategia de competitividad?
Answer
-
Optimizar procesos de administración para un manejo eficiente de la empresa
-
Buscar la posición dónde la empresa puede, de mejor manera defenderse de las fuerzas de competencia o usarlas para su ventaja
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Analizar sus fuerzas y debilidades comparadas con las otras empresas en la industria en que se desarrolla.
Question 2
Question
Las 5 fuerzas de básicas de la competitividad son:
Answer
-
Amenaza de costos por rivalidad de empresas Amenaza de gobierno Poder de los competidores Poder de los proveedores Rivalidad de los competidores actuales
-
Amenaza de ingreso de los nuevos competidores Amenaza de la substitución Poder de los clientes Poder de los proveedores Rivalidad de los competidores actuales
-
Amenaza de proveedores Poder de los substitutos Rivalidad entre empresas Poder de los clientes Poder de los proveedores
Question 3
Question
Los factores de la competitividad dentro del sector son:
Proveedores
Potenciales Entradas
Clientes
Substitutos
Answer
- True
- False
Question 4
Question
Diferencia entre barreras de entrada y barreras de movilidad
Answer
-
Las barreras de movilidad son elementos que impiden el paso de una empresa de un grupo estratégico al otro y las barreras de entrada son o elementos que impiden a una empresa entrar a una industria en específico
-
No hay diferencias
-
Las barreras de entrada son todas aquellas como economía de escala, diferenciación de los productos y requerimientos del capital. Las barreras de movilidad son aquellas que influyen en la participación de las empresas en el mercado
Question 5
Question
Las economías de escala es una situación en la que una empresa reduce sus gastos de producción al expandirse. Es una circunstancia en la que cuanto más se produce, el coste que tiene la empresa por fabricar un producto es menor.
Answer
- True
- False
Question 6
Question
Mencione las características de la barrera de entrada- diferenciación de los productos
Answer
-
Son productos con diferentes marcas y clientes leales que tienen altos costos para mercadotecnia para lograr romper la lealtad de los clientes
-
Son producto que se diferencian por sus colores
-
Productos que se diferencian por su presentación, distribución y como interactuan con el cliente
Question 7
Question
Describa la barrera de entrada - Situación inferior en costos sin depender de escala
Answer
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Exclusividad en técnica de producción Acceso privilegiado a recursos
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Localización de la empresa Subsidios gubernamentales
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Todas las anteriores
Question 8
Question
¿Cuales son algunas posibles acciones de respuesta a las barreras de entrada?
Answer
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Lento crecimiento del sector Acciones enérgicas frente a los entrantes en el pasado Recursos significativos de las empresas existentes que les permiten emprender la lucha
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Una lucha de publicidad por ver quien se queda con los clientes
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Ninguna de las anteriores
Question 9
Question
Elementos que provocan la rivalidad
Answer
-
Numerosos ó equilibrados competidores Crecimiento lento del sector Costos fijos ó de inventarios altos
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Falta de diferenciación de productos ó costos bajos de cambio Aumento de posibilidad de producción por intervalos Diversidad de competidores
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Todas las anteriores
Question 10
Question
Lo que aumenta el poder de los clientes es:
La concentración de clientes ó los que compran cantidades importantes de productos
Productos adquiridos constituyen parte importante de compra de clientes
Productos ofrecidos son no diferenciados
Answer
- True
- False
Question 11
Question
Características que aumentan el poder de los proveedores
Answer
-
No compite con otros productos substitutos ofrecidos al sector La selección del proveedor implica altos costos Productos del proveedor son diferenciados
-
Los productos que ofrece el proveedor no son diferenciados Los proveedores tienen bajos costos Es fácil cambiar de proveedores
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