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Question 1
Question
1. Qual das seguintes afirmações melhor define um projeto?
Answer
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Um projeto é um serviço único realizado para criar um produto temporário.
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Um projeto é um esforço único realizado para criar um serviço temporário.
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Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou um serviço único.
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Um projeto é um produto temporário realizado para criar um esforço ou serviço único.
Question 2
Question
2. Quais as características essenciais para definir o objetivo do projeto?
Answer
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Específico, mensurável, atingível, realista e temporalmente escalável.
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Generalista, mensurável, atingível, realista e temporalmente escalável.
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Específico, imensurável, atingível, realista e temporalmente escalável.
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Específico, mensurável, atingível, realista e temporalmente não escalável.
Question 3
Question
3. Das seguintes afirmações, qual é a que não se adequa à responsabilidade da equipa de projeto?
Answer
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Selecionar os procedimentos apropriados para atingir o objetivo e definir a abordagem a ser adotada para o atingir.
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Considerar as restrições temporais, orçamentais e efetuar um controlo da qualidade, dos recursos disponíveis e dos riscos.
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Cumprir os requisitos para respeitar as necessidades e as expetativas dos intervenientes do projeto.
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Fatores externos, não considerados aquando da elaboração do projeto.
Question 4
Question
4. Em que momento devem ser avaliados os riscos de um projeto?
Answer
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Quando ocorre um problema.
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Durante a fase de planeamento.
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Durante a execução do projeto.
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Após a definição do cronograma do projeto.
Question 5
Question
5. Qual é o principal papel de um gestor de projeto?
Answer
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Estabelecer a comunicação entre todas as partes envolvidas no projeto, garantindo o atendimento das expectativas.
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Integrar os esforços da equipa do projeto para atingir o objetivo comum estabelecido.
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Desenvolver as competências profissionais dos membros da equipa do projeto, preparando-os para futuras oportunidades.
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Gerenciar os custos envolvidos no projeto, maximizando o retorno para a companhia.
Question 6
Question
6. Qual dos exemplos abaixo não deve ser considerado um projeto?
Answer
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Desenvolver um curso online sobre gestão de projetos.
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Implantar um novo sistema de comunicação entre os alunos em regime de elearning.
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Consolidar os resultados financeiros do trimestre.
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Estabelecer uma parceria para o desenvolvimento de um REA.
Question 7
Question
7. O que caracteriza um projeto de sucesso?
Answer
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Entregar no menor prazo possível.
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Entregar com menor custo possível.
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Entregar os produtos do projeto com a melhor qualidade possível.
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Entregar exatamente o que foi acordado como objetivo do projeto.
Question 8
Question
8. Quando falamos em orçamentação de projetos, qual das seguintes afirmações não é verdadeira?
Answer
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O orçamento do projeto deve ser definido de acordo com as fases do projeto e deve ser utilizado para medir e monitorizar os custos relativos à execução do projeto.
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O orçamento inicialmente definido pode ser facilmente alterado de acordo com as necessidades do projeto.
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O orçamento deve ser criado adicionando, unicamente, os custos estimados para cada fase do projeto.
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O orçamento é imutável e caso haja necessidade de ser ajustado, inviabiliza o projeto em questão.
Question 9
Question
9. Qual a postura mais indicada para um gestor de um projeto estratégico, ao ser informado pelo responsável de uma atividade crítica do projeto, que haverá atraso na realização da mesma e que consequentemente a data final do projeto terá de ser alterada?
Answer
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Deve ter uma postura enérgica, exigindo que a data inicialmente acordada seja cumprida pelo responsável, reportando a situação aos seus superiores hierárquicos, caso a resposta não seja satisfatória.
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Deve apresentar de imediato a questão ao financiador do projeto, para elaborar com ele uma alternativa de forma a minimizar o impacto do atraso, aprovando e aplicando-a de imediato.
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Deve ser cauteloso, uma vez que se trata de um projeto estratégico, aguardando pelas próximas reuniões da equipa, para se certificar que realmente o atraso não poderá ser revertido, avisando nesse momento os seus superiores hierárquicos.
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Deve elaborar com a equipa de projeto as alternativas para minimizar o impacto, recomendando e discutindo com o financiador do projeto a alternativa mais viável, equilibrada e coerente com o objetivo do projeto.
Question 10
Question
10. Considerando o seguinte gráfico, qual a fase do projeto que se estende ao longo do projeto?
Answer
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Inicialização.
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Planeamento.
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Execução.
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Controlo.
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