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COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
Description
Actividad 2
No tags specified
habilidades del pensamiento critíco
Mind Map by
Perla Elena Magaña Salvador
, updated 10 months ago
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Created by
Perla Elena Magaña Salvador
10 months ago
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Resource summary
COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
MARCO CONCEPTUAL
La complejidad aumeta
con
El incrmento del número de sus componentes
Puede verse afectado
En:
Forma individual
Al sistema como un todo
Una organización compleja esta determinada
Por:
Su diseño
La complejidad es medida
Por:
Número de especialistas en las diferentes tareas
Asociado con el concepto clásico de la complejidad
El entrenamiento y cualificación
Que
Cada especialistas deben poseer para poder entender y realizar su trabajo
APORTES A LA TEORÍA DE LA COMPLEJIDAD
Perrow (1967,1970)
Ofrece su modelo tecnológico y sugiere implícitamente un tipo de complejidad vinculada directamente con la naturaleza del trabajo.
Indica que:
Disponemos de dos elementos básicos para culminar una tarea o realizar un trabajo
El estímulo y la reacción
El estímulo o problema puede producir una reacción a través de tareas analizables o no analizables, con muchas o pocas excepciones
Las cuales los miembros de la organización deben realizar para tratar de resolver los problemas en su lugar de trabajo.
Boisot y Child (1999)
La organización posee tres opciones frente a su entorno
- Adaptarse a sus condiciones
- Participar activamente en su creación
- Buscar equilibrio entre ambos puntos de vista
Kolgomorov (1965)
Algorithmic Information Complexity
Mide la complejidad como una función de un programa que describe las carcterísticas de una tarea.
Holland (1975) y Kauffman (1993)
Definen la complejidad en términos de la densidad y la variabilidad de las interacciones que ocurren entre los agentes de un sistema
PROPUESTA DEL MODELO TEÓRICO
La variabilidad y complejidad de las tareas o del trabajo en la organización
Producen:
Incertidumbre en ella
Imponen
Condiciones a las variables de diseño organizativo
Proposiciones generales refutables en un estudio empírico
P1: Existen diferentes tipos básicos de trabajo cuya naturaleza compleja o variada esta relacionada
Con:
La percepción de complejidad o dinamismo del entorno
P2:Los diferentes tipos de trabajo generan diferencias en las características y comportamiento de las variables de diseño organizativo
Produce:
Distintos grados de complejidad racional
P3: Existe una relación entre la naturaleza de los tipos básicos de trabajo
Con:
La complejidad cognitiva y el estilo de liderazgo de los directivos o gerentes de la organización
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