Modelo de reingeniería de MichaelHammer y James Champy.

Evaluación de la situación actual:
1. En este paso, la organización debe evaluar su situación actual para identificar oportunidades de mejora. Esto implica comprender los procesos actuales, los objetivos de la organización y los factores externos que pueden afectarla.
Redefinición de los procesos:
1. la organización debe redefinir los procesos existentes para centrarse en la creación de valor para los clientes. Esto implica cuestionar las suposiciones básicas sobre cómo se realizan las cosas y buscar nuevas formas de mejorar la eficiencia y la eficacia.
Diseño de los nuevos procesos
1. La organización debe diseñar los nuevos procesos teniendo en cuenta los objetivos de la reingeniería. Esto implica identificar las actividades clave, organizarlas en un flujo lógico y asignar responsabilidades.
Implementación de los nuevos procesos:
1. En este paso, la organización debe implementar los nuevos procesos. Esto implica capacitar a los empleados, proporcionar los recursos necesarios y gestionar el cambio.
Mejoramiento continuo:
1. En este paso, la organización debe continuar mejorando los nuevos procesos. Esto implica recopilar datos, analizar el desempeño y realizar cambios según sea necesario.
Los principales principios del Modelo de Reingeniería de Michael Hammer y James Champy son
1. Orientación hacia el resultado
2. Rediseño radical
3. Proceso integral
4. Simplificación y eliminación de actividades innecesarias
5. Uso de tecnología
6. Enfoque en los resultados para el cliente
7. Participación y empoderamiento de los empleados
El modelo de reingeniería de Hammer y Champy es un enfoque radical para el cambio organizacional. Se basa en la premisa de que los procesos existentes suelen ser ineficientes y obsoletos, y que deben ser completamente rediseñados para lograr mejoras significativas.

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Modelo de reingeniería de MichaelHammer y James Champy.

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