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Description
Mind Map by Yudi Perafan, updated more than 1 year ago
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Created by Yudi Perafan
over 3 years ago
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Etapas del proceso
Administrativo
- Fase Mecánica o
estructural
- Planeación
- En esta etapa partimos de una
pregunta clave y primordial en todo
proceso : ¿Qué se va a hacer?
- Establecer
objetivos claros
- Dirección de
esfuerzos
- Desarrollo de
premisas
- Principios
- Factibilidad
- Objetivos
reales y
alcanzables
- Objetivos
reales y
alcanzables
- Objetividad y
cuantificación
- Finalidades
medibles para un
posterior analisis
- Finalidades
medibles para un
posterior analisis
- Flexibilidad
- Adaptabilidad a las
situaciones
cambiantes
- Adaptabilidad a las
situaciones
cambiantes
- Unidad
- Coherencia en
los propósitos
organizacionales
- Coherencia en
los propósitos
organizacionales
- Cambio de
Estrategias
- cambio de
plan si el
inicial no se
cumple en
los tiempos
- cambio de
plan si el
inicial no se
cumple en
los tiempos
- Factibilidad
- Establecer
objetivos claros
- Planes a corto
mediano y
largo plazo
- Esta etapa es la que encabeza el
proceso administrativo siendo
necesaria para diseñar y establecer
procesos en aras de cumplir metas
futuras garantizando un adecuado
flujo
- En esta etapa partimos de una
pregunta clave y primordial en todo
proceso : ¿Qué se va a hacer?
- Organización
- se plasma el ¿Cómo
se va a hacer? y se Contemplan
todos los recursos con los que se
cuenta personas material,
tecnológico entre otros
- División de
trabajo
- distribución de
actividades
garantizando la
eficiencia y exactitud
en el desarrolo de las
mismas
- establecer orden de los
procesos de acuerdo a su
importancia
- Jerarquización de
las actividades
- Delegación de actividades
por departamentos
- Habilidades
- establecer orden de los
procesos de acuerdo a su
importancia
- distribución de
actividades
garantizando la
eficiencia y exactitud
en el desarrolo de las
mismas
- Coordinación
- se establece un orden para
Trabajar en conjunto y asi lograr
los objetivos empresariales de
una forma responsable
pertinente logrando sentido de
pertenencia con las actividades
asignadas
- se establece un orden para
Trabajar en conjunto y asi lograr
los objetivos empresariales de
una forma responsable
pertinente logrando sentido de
pertenencia con las actividades
asignadas
- División de
trabajo
- En esta etapa se estructuran y
delegan las actividades y funciones
de una forma jerarquíca
- se plasma el ¿Cómo
se va a hacer? y se Contemplan
todos los recursos con los que se
cuenta personas material,
tecnológico entre otros
- Planeación
- Fase dinámica u
operativa
- Dirección
- En esta etapa se realiza un
seguimiento para saber
¿Cómo se están haciendo los planes?
- Realizando seguimiento
a la ejecución de planes
- Lograr un resultado positivo
mediante la interacción constante
de todos los relacionados en los
procesos quipos de trabajo
gerentes y demás
- Comunicación
- Interacción e intercambio
de información
- Interacción e intercambio
de información
- Motivación
- acciones que generan un sentido de
pertenencia de los equipos de trabajo
para que culmine con éxito las actividades
- acciones que generan un sentido de
pertenencia de los equipos de trabajo
para que culmine con éxito las actividades
- Liderazgo
- la capacidad del ente administrativo
de actuar e influenciar las acciones
de otros para un bien común
- la capacidad del ente administrativo
de actuar e influenciar las acciones
de otros para un bien común
- Supervisión
- Verificación de la realización
adecuada de todas actividades
- Verificación de la realización
adecuada de todas actividades
- Principios
- •Armonía del objetivo
•Impersonalidad del mando •De
la vía jerárquica •De la
resolución de conflictos
•Aprovechamiento del conflicto
- •Armonía del objetivo
•Impersonalidad del mando •De
la vía jerárquica •De la
resolución de conflictos
•Aprovechamiento del conflicto
- Comunicación
- Realizando seguimiento
a la ejecución de planes
- En esta etapa se realiza un
seguimiento para saber
¿Cómo se están haciendo los planes?
- Control
- Es la etapa final del proceso
administrativo en la cual se evalúa
¿Cómo se hizo? y como se ejecutaron
los planes y así poder evitar
tropiezos a futuro además realizar
correcciones e identificar falencias
en la ejecución
- Proceso de
control
- Estándares
- establecer normas que sirven
de base para efectuar el control
- establecer normas que sirven
de base para efectuar el control
- Medir y
analizar
resultados
- calcular el resultado final del
proceso teniendo en cuenta los
estándares de control
- calcular el resultado final del
proceso teniendo en cuenta los
estándares de control
- Realizar
correcciones
- se realizan modificaciones a las
partes del proceso que no
fluyeron como se esperaba
- se realizan modificaciones a las
partes del proceso que no
fluyeron como se esperaba
- Retroalimentación
- donde se evalúan los resultados de
todos los procesos
- donde se evalúan los resultados de
todos los procesos
- Estándares
- Proceso de
control
- Yudi Alejandra Perafan Villaba
- Es la etapa final del proceso
administrativo en la cual se evalúa
¿Cómo se hizo? y como se ejecutaron
los planes y así poder evitar
tropiezos a futuro además realizar
correcciones e identificar falencias
en la ejecución
- Dirección
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