La toma de decisiones es una capacidad netamente humana, deriva del
poder de la razón y el poder de la voluntad, es decir, pensamiento y querer
unidos en la misma dirección
Proceso de:
analizar,
organizar y
planificar
Una condición
necesaria para
que se dé el
análisis de
decisiones es que
existan al menos
dos alternativas.
Contextos
Personal, familiar, laboral, social,
sentimental, economico,
empresarial, etc.
Funciones administrativas
*Planeación
*Organización
*Dirección
*Control.
Mecanismos
para toma de
decisiones
Racionalidad
Proceso donde se elaboran
modelos sencillos en los que
analizan las características de los
problemas sin enfatizar en la
complejidad.
Intuición
Es un enfoque donde las
decisiones se toman
inconscientemente, por
experiencia dilatada.
elementos para una adecuada toma
de decisiones
1. Un objetivo o situación a
resolver.
2. Las posibles opciones de
elección.
3. Alternativas o
características y su
ponderación o valoración.
4. La probabilidad asociada a cada
alternativa.
Principios
Sentido de responsabilidad
Identificar objetivos
Adecuada planeacion
Equipo de trabajo
homogeneo
Tener
información
relevante
MODELOS
CAUSALES.
Tienen la habilidad de
predecir futuros eventos a
través de relaciones causales
que pueden variar a través del
tiempo, y no en relaciones
probabilísticas, donde las
relaciones son constantes
aunque no del todo
conocidas.
Tradicionales predictivos
Donde existen variables no
observadas que afectan el
comportamiento de las variables
dependientes.
Tradicionales de regresión
Donde se trata de definir la
mejor relación lineal entre una
o más variables independiente
y una variable dependiente
. Los modelos causales tradicionales están basados en correlaciones, las
cuales presentan relaciones basadas en comportamientos pasados del
sistema y no representan la estructura del mismo.