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Mind Map by gilma del pilar agudelo cardona, updated more than 1 year ago
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DETERMINACION DEL
LIDERAZGO Y SU MÉTRICA
- Evaluación del liderazgo
- ¿Qué evaluamos de un
lider?
- Capacidad de planificar, resolver problemas,
tomar decisiones, liderar grupos con rasgos de
personalidad diversos, identificar conflictos entre
los miembros de su equipo, poder calificar las
competencias y trabajar en base a ellas, tomar
riesgos, generar apoyo,facilitar el pensamiento
creativo, empatia, ser hàbil socialmente .
- TÉCNICAS DE EVALUACIÓN DEL LIDERAZGO
PRUEBA DE TRABAJO /HABILIDADES , EVALUACIÓN
DEL PUESTO A OBTENER, PRUEBA DE
CONOCIMIENTO DEL PUESTO, PRUEBA DE
PERSONALIDAD, PRUEBA ACTIVA EN EL PUESTO,
CUESTIONARIO BIOGRÁFICO, ENTREVISTA
ESTRUCTURADA, PRUEBA DE HABILIDADES
MENTALES, ENTREVISTA NO ESTRUCTURADA
- TÉCNICAS DE EVALUACIÓN DEL LIDERAZGO
PRUEBA DE TRABAJO /HABILIDADES , EVALUACIÓN
DEL PUESTO A OBTENER, PRUEBA DE
CONOCIMIENTO DEL PUESTO, PRUEBA DE
PERSONALIDAD, PRUEBA ACTIVA EN EL PUESTO,
CUESTIONARIO BIOGRÁFICO, ENTREVISTA
ESTRUCTURADA, PRUEBA DE HABILIDADES
MENTALES, ENTREVISTA NO ESTRUCTURADA
- Rasgos y caracteristicas de un lider
- Capacidad de planificar, resolver problemas,
tomar decisiones, liderar grupos con rasgos de
personalidad diversos, identificar conflictos entre
los miembros de su equipo, poder calificar las
competencias y trabajar en base a ellas, tomar
riesgos, generar apoyo,facilitar el pensamiento
creativo, empatia, ser hàbil socialmente .
- Rasgos Cognitivos y Emocionales
- ¿Qué evaluamos de un
lider?
- MEDICION DE LOS EFECTOS DEL LIDERAZGO
- ¿El lider que colocamos
realmente es eficaz?
- Se estipulan variables como: Nro. de ventas - Ingresos - Entregas a tiempo -
satisfacción laboral - rendimiento - Nro. de seguidores - clima organizacional.
- DESEMPEÑO DE LOS SUPERIORES (LIDERES)
- DESEMPEÑO DE LOS SUPERIORES (LIDERES)
- ¿El lider que colocamos
realmente es eficaz?
- METODOLOGÍAS PARA LA EVALUACIÓN DEL
LIDERAZGO
- MEDIDAS DE LIDERAZGO EXITOSO Y NO EXITOSO COMUNES
- Calificaciones de los superiores -
Calificaciones de los subordinados - Indices de
desempeño de unidades.
- Estas formas de evaluar poseen ventajas y desventagas
- VENTAJAS
- Usadas con frecuencia, lo que
nos da confiabilidad - multiples
calificadores - sujeto a los
comportamientos de los lideres -
resultados reales
- Usadas con frecuencia, lo que
nos da confiabilidad - multiples
calificadores - sujeto a los
comportamientos de los lideres -
resultados reales
- DESVENTAJAS
- Prejuicios de los superiors y
subordinados - resultados debidos
a factores que no pueden ser
controlados por los evaluadores -
subordinados desmotivados
- Prejuicios de los superiors y
subordinados - resultados debidos
a factores que no pueden ser
controlados por los evaluadores -
subordinados desmotivados
- VENTAJAS
- Estas formas de evaluar poseen ventajas y desventagas
- Calificaciones de los superiores -
Calificaciones de los subordinados - Indices de
desempeño de unidades.
- ESTILOS DE LIDERAZGO
- visionario: trazan senderos a
seguir e inspiran a otros
- PARTICIPATIVO: toma en cuenta
las opiniom¡nes de su equipo a
gerenciar
- COACHING: entrena a su personal
para ser emprndedores con tecnicas
justas en medida de las funciones a
cumplir
- AUTORITARIO O BUROCRATICO: el
estilo de posicion de jefe con el detalle
de sus beneficios por encima de los
subordinados
- AFECTIVO: Se basa en el carisma y el
sentido de procupacion por cada uno de su
equipo, generando confianza y
- AFECTIVO: Se basa en el carisma y el
sentido de procupacion por cada uno de su
equipo, generando confianza y
- AUTORITARIO O BUROCRATICO: el
estilo de posicion de jefe con el detalle
de sus beneficios por encima de los
subordinados
- MODELADOR: trabaja cambios
organizacionales a traves de
modelos y teorias que se ajusten
a la empresa
- LAISSEZ-FAIRE: es un motivador
nato que siempre buscara que dar
para su organizaciión,
demostrando el cambio desde la
cultura organizacional
- DIRECTIVO: Delega las funciones y
tareas a cumplir con el detalle de la
instrucción
- visionario: trazan senderos a
seguir e inspiran a otros
- MEDIDAS DE LIDERAZGO EXITOSO Y NO EXITOSO COMUNES
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