FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LIDERAZGO.

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Excelente mapa mental que describe las diversas funciones de tipo administrativas que aquellos en posiciones de liderazgo deben ejecutar.
Cris Díaz
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Cris Díaz
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1991
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FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LIDERAZGO.
  1. INFORMATIVAS
    1. Supervisión
      1. *Obtener información. *Analiza la información para detectar problemas y oportunidades. *Entender sucesos externos a la unidad de la organización.
        1. se transmite hacia la unidad de difusión o portavoz.
          1. Se obtiene la información mediante: *La lectura de memorandos, informes,etc. * Hablar con los demás, asistir a juntas.*Observar.
        2. Portavoz
          1. Rinden informes a personas externas a la unidad de la organización.
            1. Deben informar a su jefe y a personas externas a la unidad
              1. *Reunirse con el jefe. *Responder a cartas. *Informar al gobierno.
          2. Difusión
            1. Enviar información al resto del personal de su unidad en la organización.
              1. Se les informa a los empleados de la siguiente manera: oral, mediante correo de voz, pláticas personales y reuniones de grupo. Por escrito mediante correo electrónico y memorandos
          3. INTERPERSONALES
            1. Representación
              1. Actúan en nombre de la organización al que dirigen en actividades legales, ceremoniales o simbólicas.
                1. *Firmar documentos oficiales. *Recibir a clientes o compradores. *Hablar informalmente y asistir a reuniones externas. *Presidir ciertas reuniones y ceremonias.
              2. Enlace
                1. * Interactuar con personas externas. * Implica crear toda una red de contactos para fomentar las relaciones y obtener información y aceptación.
                2. Líder
                  1. Desempeña las labores administrativas para operar en forma eficaz su cargo el director o gerente.
                    1. Actividades que desempeñan el administrador y los seguidores son: *Escuchar y entrenar. *Dar instrucciones y capacitar. *Evaluar el desempeño.
                3. DECISIONALES
                  1. Emprendedor
                    1. Innovar e iniciar mejoras.
                      1. *Crea nuevos productos y servicios. *mejorar los existentes. *Idear nuevas formas de procesar productos y servicios. *Adquirir equipo nuevo.
                    2. Manejo de Dificultades
                      1. llevan a cabo acciones correctivas durante las crisis o situaciones conflictivas
                      2. Asignación de Recursos
                        1. Programan, solicitan autorización y realizan actividades presupuestarias.
                        2. Negociador
                          1. Se encarga de llegar a un acuerdo en pagos o precios ya sea del personal o de alguien externo
                        3. Conjunto de comportamientos que se espera de una persona al realizar una labor
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