LA META ELIYAHU GOLDRATT

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LA META ELIYAHU GOLDRATT
  1. Dar a conocer el proceso de mejora continua dentro de Unico, una empresa de manufactura.
    1. La mejora continua dentro de las empresas es uno de los requisitos fundamentales para mantener altos niveles de competitividad.
      1. Pasos elementales para mejorar continuamente los procesos de una empresa:
        1. 1. Detectar los cuellos de botella en el mapa de procesos.
          1. En la película muestra que en esta etapa inicial se debe identificar todos aquellos procesos y subprocesos que estén dificultando el flujo continuo. Estos puntos son los llamados cuellos de botella.
          2. 2. Subordinar los procesos al proceso o subproceso que produce el cuello de botella.
            1. En esta etapa se trata de reducir el inventario. Es importante destacar este factor ya que generalmente cuando se mejora un proceso se genera un sobrestock de insumos ya que la cantidad que se produce sobrepasa al cuello de botella.
              1. Toda la producción se subordina al cuello de botella, aunque otros procesos sean mas productivos. Esto prevendrá un aumento del inventario y de los costos que esto conlleva.
            2. 3. Sacrificar todos los recursos en eliminar el cuello de botella.
              1. En esta fase se muestra claramente que se deben concentrar todos los esfuerzos en eliminar el cuello de botella.
              2. 4. Buscar nuevos cuellos de botella.
                1. En esta etapa final del proceso de mejora continua se buscan nuevos cuellos de botella. De esta manera se sigue perfeccionando y mejorando los procesos dentro de una empresa.
                  1. Lo mas seguro es que al eliminar un cuello de botella aparezcan muchos mas dentro de los procesos. Esta actitud constituye la esencia del proceso de mejora continua, el cual no tiene fin ya que siempre habrá algo en que mejorar.
              3. KAIZEN
              4. Unico es una fábrica que normalmente opera de manera ineficiente y existe un caso particular de un pedido que provoca un marcado descontrol en su operación al generar horas extras, además de conflicto laboral, incremento costos de mantenimiento y refacciones, cancelación de pedidos programados, entre otras.
                1. El Jefe de Unico quiere dar solución a los problemas que están orillando a tomar la decisión de cerrar, y lo hacen a través de una herremienta.
                  1. KAIZEN
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