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Planeación estratégica: objetivos

Derivación de objetivos
1. Es una parte esencial en la formulación estratégica
2. Es un reto reducir la incertidumbre del futuro mediante la anticipación de eventos
Un objetivo organizacional sirve para
1. Asignar responsabilidades
2. Planificar acciones
3. Orientar procesos
4. Medir resultados
Caracteristicas de los objetivos
1. Indican acciones a lograr
2. Enunciados escritos de lo que se quiere alcanzar
3. Representan los fines hacia los cuales estan encaminados
4. Tienen jerarquías y forman una red de resultados
¿Cómo clasificar los objetivos?
1. Financieros
2. Estratégicos
3. En función del tiempo
  1. Mediano plazo
  2. Corto plazo
  3. Largo plazo
4. Por áreas de la organización
  1. Mercadotecnia
  2. Producción
  3. Recursos humanos
La gerencia por objetivos
1. Fue planteada por Peter Drucker en 1954
2. Sus principios son
  1. Toma de decisiones participativa
  2. Periodo de tiempo explicito
  3. Objetivos específicos para cada colaborador
  4. Conexión en cascada de los objetivos
3. Todo objetivo debe ser
  1. Especifico
  2. Medible
  3. Factible
  4. Realista
  5. Especifico en el tiempo
Herramientas de análisis
1. Matriz SPACE
  1. Se puede utilizar para otros analisis
  2. Funciona a partir en dimensiones internas y externas
2. Matriz FODA
  1. Nos indica cuatro estrategías alternativas conceptuales distintas
    1. DA ( mini - mini )
    2. DO ( mini- maxi)
    3. Fa( maxi- mini)
    4. FO ( maxi- maxi)
3. Matriz BGC
  1. Es una herraminenta para establecer posicion competitiva del negocio
4. Matriz McKinsey

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