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Planeación Estratégica: Objetivos

Derivación
1. Formulación Estrategica
2. Organizaciones
  1. Se mueven en contextos inciertos
    1. Política
    2. Tecnología
    3. Medio Ambiente
      1. Implican en
        Costos de producción
        Inventarios
        Volumen de ventas
Reduce incertidumbre
1. Previene posibles eventos
2. Apoya la táctica empresarial
3. Pretende generar una imagen futura
Sirve para:
1. Asignar responsabilidades
2. Planificar accesos
3. Orientar procesos
4. Medir resultados
Sus características
1. Señalan Acciones
2. Procura alcanzar resultados satisfactorios
3. Representan los fines
4. Jerarquías
  1. Resultados
  2. Eventos
Temas y áreas de negocio
1. Objetivos Estratégicos
  1. Crean posición ventajosa
2. Objetivos financieros
  1. Aumento de ventas
  2. Ahorro
  3. Rentabilidad
  4. Rendimiento
Clasificación
1. Objetivos a largo plazo
  1. Mayor a cinco años
2. Objetivos a mediano plazo
  1. En uno o dos años
3. Objetivos a corto plazo
  1. Seis meses o menos
4. Mecadotecnia
  1. Crecimiento del mercado
  2. Pronósticos económicos
  3. Pronóstico poblacional
5. Producción
  1. Programas de expansión
  2. Pronóstico de la demanda
6. Recursos Humanos
  1. Capacitación
  2. Desarrollo
  3. Relaciones Industriales
Gerencia por objetivos
1. Plan
  1. Objetivos
  2. Metas
  3. Estrategias
2. Ejecución
  1. Soporte
  2. Realización
3. Control
  1. Resultados
  2. Revisión
  3. Ajustes
4. Al desarrollarse
  1. Medible
    1. Llegar a una meta
  2. Específico
    1. Comprensible y claro
  3. Factible
    1. Que se pueda obtener
  4. Realista
    1. Deben ser posibles
  5. Especificado en el tiempo
Procesos Matriz
1. Dirección estratégica
  1. Matriz Space
    1. Strategic Position and action evaluation
      1. Determina Objetivos
        Enfoca la formulación de estrategias
        Referente a la competencia
2. Formulación
  1. FODA
    1. Síntesis
      1. Análisis previo
        Factores Correspondientes
        Debilidades
        Oportunidades
        Fortalezas
        Amenazas
        Entorno Interno
        Entorno Externo
  2. BGC
    1. Boston Consulting Group
      1. Crecimiento
      2. Participacón
      3. Establece la posición competitiva del negocio
  3. Mckinsey-GE
    1. Revaluar la posición competitiva
      1. Escalar a una mejor posición
      2. Contribuye al diagnostico UEN
3. Selección y reducción
  1. QSPM
    1. Quantitative Strategic Planning Matrix
      1. Método analítico
        Acciones factibles
        Elimina aspectos intuitivos y subjetivos
  2. Saaty
    1. Califica la importancia comparativa
      1. Igual
      2. Algo más
      3. Más
      4. Bastante más
      5. Mucho Más
      6. Algo menos
      7. Menos
      8. Bastante menos
      9. Mucho menos

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