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PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA: OBJETIVOS
- Derivación de objetivos
- Es luna situación deseada por la empresa, para intentar
lograr una imagen que la organización pretende a futuro.
- El objetivo sirve para:
- Asignar
- Planificar
- Orientar
- Medir
- Asignar
- Caracteristicas de los objetivos
- Indican acciones (verbo en infinitivo)
- Enunciados escritos sobre resultados
- Representa los fines a los cuales esta
encaminada la actividad de la empresa
- Tienen jerarquías y forman
una red de resultados
- Es una obligación la cual se impone la empresa
- Deben ser coherentes y alcanzables
- Indican acciones (verbo en infinitivo)
- Enfoques de los objetivos
- Temas
- Estratégicos
- Financieros
- Estratégicos
- Áreas
- Mercadotecnia
- Producción
- Recursos humanos
- Mercadotecnia
- Tiempo
- Largo
- Mediano
- Corto
- Largo
- Temas
- El objetivo sirve para:
- Es luna situación deseada por la empresa, para intentar
lograr una imagen que la organización pretende a futuro.
- Gerencia por objetivos
- Es el aumento del desempeño mediante la
alineación de las obligaciones de los
colaboradores con los objetivos de la
organización
- Principios
- Conexión a escala de
Metas y Objetivos
- Objetivos específicos
- Evaluación y retroalimentación
- Periodo de tiempo
- Toma de decisiones
- Conexión a escala de
Metas y Objetivos
- SMART
- Specific
- Específico
- Definir objetivo
- Definir objetivo
- Específico
- Measurable
- Medible
- Cuantificable
- Cuantificable
- Medible
- Achievable
- Factible
- Agresivo
- Agresivo
- Factible
- Realistic
- Realista
- Factible
- Factible
- Realista
- Time-related
- Especificado en
el tiempo
- Fecha
- Fecha
- Especificado en
el tiempo
- Specific
- Principios
- Es el aumento del desempeño mediante la
alineación de las obligaciones de los
colaboradores con los objetivos de la
organización
- Establecimiento de objetivos
- Exige un proceso de síntesis
basado en herramientas de
análisis
- Establecimiento de la dirección estratégica
- Matriz SPACE
- Se enfoca en la formulación
de estrategias (relativas)
- Cuadrantes
- Agresivo
- Conservador
- Defensivo
- Competitivo
- Agresivo
- Dimensiones
- Interna
- Fortaleza
financiera
- Ventaja
Competiviva
- Fortaleza
financiera
- Externa
- Estabilidad
del entorno
- Fortaleza de
la industria
- Estabilidad
del entorno
- Interna
- Cuadrantes
- Se enfoca en la formulación
de estrategias (relativas)
- Matriz SPACE
- Formulación de objetivos
- DOFA
- Es proceso de síntesis (Conclusiones)
basados en herramientas existentes.
- Internos
- Fuerzas
- Debilidades
- Fuerzas
- Externos
- Amenazas
- Opotunidades
- Amenazas
- DA (Mini-Mini)
DO (Mini-Maxi)
FA (Maxi-Mini)
FO (Maxi-Maxi)
- Internos
- Es proceso de síntesis (Conclusiones)
basados en herramientas existentes.
- BGC
- Sirve para el diagnóstico para establecer
la posición competitiva de la empresa.
- % de crecimiento en el mercado
- Bajo
- Alto
- Bajo
- Participación en el mercado
- Alto
- Bajo
- Alto
- % de crecimiento en el mercado
- Sirve para el diagnóstico para establecer
la posición competitiva de la empresa.
- McKinsey - GE
- Haciendo una revisión, se producirán
Objetivos y Formulaciones estratágias
- Haciendo una revisión, se producirán
Objetivos y Formulaciones estratágias
- DOFA
- Selección y reducción de objetivos
- QSPM
- Determina lo atractivo de los objetivos,
basados en el grado en el cual los
factores críticos se capitalizan o mejoran.
- Asignación de valores ponderados
- Asignación de valores ponderados
- Determina lo atractivo de los objetivos,
basados en el grado en el cual los
factores críticos se capitalizan o mejoran.
- Saat
- Es el método de jerarquías analíticas
- Se clasifica la importancia comparativa
- Igual
- Algo menos
- Algo más
- Mucho más
- Más
- Bastante más
- Menos
- Bastante menos
- Mucho menos
- Igual
- Se clasifica la importancia comparativa
- Es el método de jerarquías analíticas
- QSPM
- Establecimiento de la dirección estratégica
- Exige un proceso de síntesis
basado en herramientas de
análisis
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