6852505
Description
Mind Map by carlint buitrago, updated more than 1 year ago
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Created by carlint buitrago
about 8 years ago
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Planeación estrategica: Objetivos
- Derivación de Objetivos
- Decisiones de factores
controlables (Entorno interno)
- Facotores
incontrolables
(Entorno
externo)
- Facotores
incontrolables
(Entorno
externo)
- Sirven para
- Asignar
responsabilidades
- Planificar
acciones
- Orientar
procesos
- Medir resultados
- Asignar
responsabilidades
- Decisiones de factores
controlables (Entorno interno)
- Caracterísiticas
- Acciones a lograr
- Verbo infinitivo
- Verbo infinitivo
- Enunciados sobre resultados
- hacia donde se dirige la empresa
- Coherentes, alcanzables
- Acciones a lograr
- Se enfocan hacia diversas
areas y se clasifican
- Objetivos estratégicos
- Ventaja frente a los competidores
- Ventaja frente a los competidores
- Objetivos financieros
- Situación financiera solida
- Situación financiera solida
- Objetivos estratégicos
- En función del tiempo y
se clasifican
- Objetivo a largo plazo
- Metas de resultado
por 5 años
- Van de la mano
con los objetivos
estrategicos
- Van de la mano
con los objetivos
estrategicos
- Metas de resultado
por 5 años
- Objetivos a mediano plazo
- Metas a alcanzar en 1 o 2 años
- Consecuencia de los objetivos a largo plazo
- Consecuencia de los objetivos a largo plazo
- Metas a alcanzar en 1 o 2 años
- Objetivos a corto
plazo
- Propósitos a alcanzar en 6
meses o menos
- Emprender acciones para
alcanzar los objetivos a
mediano y largo plazo
- Emprender acciones para
alcanzar los objetivos a
mediano y largo plazo
- Propósitos a alcanzar en 6
meses o menos
- Objetivo a largo plazo
- Pueden clasificarse
en áreas de la
organización
- Mercadotecnia
- Producción
- Recursos humanos
- Mercadotecnia
- Principios de la gerencia
- Conexión de los
objetivos y
metas de la
organización
- Objetivos específicos
para cada colaborador
- Toma de decisiones participativa
- Periodo de tiempo
explícito
- Evaluación de desempeño
- Provisión de retroalimentación
- Conexión de los
objetivos y
metas de la
organización
- Todo objetivo que se desarrollo
- Especifico
- Detallado el
objetivo
- Detallado el
objetivo
- Medible
- Transformado en una meta
- Transformado en una meta
- Factible
- Agresivo pero alcanzable
- Agresivo pero alcanzable
- Realista
- Establecer propósitos que
impliquen afectaciones
indirectas o como resultado
de las acciones que se va a
emprender
- Establecer propósitos que
impliquen afectaciones
indirectas o como resultado
de las acciones que se va a
emprender
- Especificado en el
tiempo
- Plazo para entregarlo y
ser logrado
- Plazo para entregarlo y
ser logrado
- Especifico
- Establecimiento de
Objetivos
- Proceso de síntesis
basado en las
herramientas de
análisis
- Conclusiones
- Se divide en
- Establecimiento de
la dirección
estrategica
- Matriz SPACE
- Cuatro
cuadrantes
Agresivo,
Conservador,
Defensivo,
Competitivo
- DImensiones
estratégicas
internas
- Fortalezas Financieras (FF)
Ventaja Competitiva (VC)
- Fortalezas Financieras (FF)
Ventaja Competitiva (VC)
- Dimensiones
estratégicas
extenas
- Estabilidad del entorno (EE)
Fortaleza de la industria (FI)
- Estabilidad del entorno (EE)
Fortaleza de la industria (FI)
- DImensiones
estratégicas
internas
- Cuatro
cuadrantes
Agresivo,
Conservador,
Defensivo,
Competitivo
- Matriz SPACE
- Formulación
de
objetivos
- Matriz DOFA
- Utilizar las fortalezas para aprovechar
las oportunidades, minimizar las
debilidades y evitar las amenzas
- Todos los objetivos deben ser
congruentes con la misión, la visión
y los valores
- Estrategia DA
- Estrategia DO
- Estrategia FA
- Estrategia FO
- Estrategia DA
- Todos los objetivos deben ser
congruentes con la misión, la visión
y los valores
- Utilizar las fortalezas para aprovechar
las oportunidades, minimizar las
debilidades y evitar las amenzas
- Matriz BGC
- Cada cuadrante representa
un conjunto de
recomendaciones
- Vaca lecheras
- Perros
- Gatos salvajes o Estrellas
- Interrogante
- Vaca lecheras
- Cada cuadrante representa
un conjunto de
recomendaciones
- Matriz McKinsey -GE
- Derivarse los obejtivos a partir
de una nueva posición
competitiva
- Posición de mercado
- Valor original
- Nuevo valor
- Objetivos
- Valor original
- Variedad de la oferta
- Posición de mercado
- Derivarse los obejtivos a partir
de una nueva posición
competitiva
- Matriz DOFA
- Selección y
reducción de
objetivos
- Matriz QSPM
- Escala de impacto
- Factores críticos
- Fortalezas
- Debilidades
- Oportunidades
- Amenazas
- Fortalezas
- Factores críticos
- Escala de impacto
- Matriz Saaty
- Jerarquías analíticas
- Igual de importante
- Algo más importante
- Más importante
- Bastante más importante
- Mucho más importante
- Algo menos importante
- Menos importante
- Bastante menos importante
- Mucho
menos
importante
- Igual de importante
- Jerarquías analíticas
- Matriz QSPM
- Establecimiento de
la dirección
estrategica
- Proceso de síntesis
basado en las
herramientas de
análisis
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