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Description
Mind Map by Alexis Palmeros, updated more than 1 year ago
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Created by Alexis Palmeros
over 10 years ago
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Supervivencia de las empresas
- Las empresas, cualquiera que sea su naturaleza o su tamaño, tienen muchos objetivos.
- Supervivencia, rentabilidad y crecimiento. Estas tres variables definen el marco de estudio de la estrategia empresarial y el imperativo de
la dirección superior.
- Supervivencia
- La primera obligación del admirador de una
empresa, es asegurar la supervivencia de la
organización de la cual es responsable.
- Los factores de supervivencia que amenazan la
sobrevivencia de la organicación:
- 1.- El producto.
- 2.- El mercado.
- 3.- Tecnología.
- 4.- Capital.
- 5.- Personal.
- 6.- La competencia.
- 6.- La competencia.
- 5.- Personal.
- 4.- Capital.
- 3.- Tecnología.
- 2.- El mercado.
- 1.- El producto.
- Los factores de supervivencia que amenazan la
sobrevivencia de la organicación:
- La primera obligación del admirador de una
empresa, es asegurar la supervivencia de la
organización de la cual es responsable.
- Estrategías de Supervivencia.
- Se puede afirmar que cualquier
dificultad, proviene de una
inadaptación del medio ambiente
interno de la empresa a su medio
ambiente externo.
- Tres tipos de acción:
- 1.- Acción de refuerzo.
- 2.- Acción de redespliegue.
- 3.- Acción política.
- El refuerzo, el redespliegue y la acción
política, constituyen las tres acciones
básicas de la estrategia de supervivencia.
- 1.- El esfuerzo: Por medio de la acción de refuerzo, la empresa que se
halla en peligro busca atenuar las causas de sus debilidades.
- 2.- El redespliegue: Las políticas que permiten a la empresa,
redistribuir sus recursos son los siguientes; Diferenciación del
producto, Segmentación del mercado, diversificación, fórmulas
asociativas y desarrollo internacional.
- 3.- La acción política. Constituye otra acción básica de una
estrategia de supervivencia. Una empresa mediante
reivindicaciones y presiones de todo género, a las cuales
puede someter a organismos profesionales, políticos,
estatales y al publico en general, puede lograr concesiones
especiales y asegurar por un tiempo su supervivencia.
- 3.- La acción política. Constituye otra acción básica de una
estrategia de supervivencia. Una empresa mediante
reivindicaciones y presiones de todo género, a las cuales
puede someter a organismos profesionales, políticos,
estatales y al publico en general, puede lograr concesiones
especiales y asegurar por un tiempo su supervivencia.
- 2.- El redespliegue: Las políticas que permiten a la empresa,
redistribuir sus recursos son los siguientes; Diferenciación del
producto, Segmentación del mercado, diversificación, fórmulas
asociativas y desarrollo internacional.
- 1.- El esfuerzo: Por medio de la acción de refuerzo, la empresa que se
halla en peligro busca atenuar las causas de sus debilidades.
- El refuerzo, el redespliegue y la acción
política, constituyen las tres acciones
básicas de la estrategia de supervivencia.
- 3.- Acción política.
- 2.- Acción de redespliegue.
- 1.- Acción de refuerzo.
- Tres tipos de acción:
- Se puede afirmar que cualquier
dificultad, proviene de una
inadaptación del medio ambiente
interno de la empresa a su medio
ambiente externo.
- El caso de la pequeña y la mediana empresa.
- El problema de la supervivencia, aparece
ocacionalmente en la grande y muy grande empresa,
mientras que, casi siempre está presente en la
pequeña y la mediana empresa.
- "Mala administración", la primer causante del fracaso empresarial-
- La segunda causante del fracaso empresarial es la falta de experiencia
en el sector de actividad de la empresa.
- La segunda causante del fracaso empresarial es la falta de experiencia
en el sector de actividad de la empresa.
- "Mala administración", la primer causante del fracaso empresarial-
- El problema de la supervivencia, aparece
ocacionalmente en la grande y muy grande empresa,
mientras que, casi siempre está presente en la
pequeña y la mediana empresa.
- Supervivencia
- Supervivencia, rentabilidad y crecimiento. Estas tres variables definen el marco de estudio de la estrategia empresarial y el imperativo de
la dirección superior.
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