Presupuesto basado en Información del Desempeño

Objetivos
1. GENERAL: Mejorar la calidad del gasto; asignación de recursos y eficiencia de uso de recursos
2. INTERMEDIO: Información del desempeño disponible
  1. Toma de decisiones
  2. Acciones de planeación y gerencias
Fundamentos Técnicos
1. Presupuesto organizado por programas (precursor del uso efectivo de información del desempeño en el proceso presupuestario
2. Introducción de sistemas integrados de información sobre gestión financiera
  1. Adquisiciones, tesorería y rendición de cuenta pública
  2. Formulación del presupuesto para cuantificar el costo de producir resultados
  3. Ejercicio del presupuesto para llevar la cuenta de los gastos actuales del programa
  4. Auditoría y evaluación presupuestaria para presentación ágil y oportuna de la Cuenta Pública
3. Auditoría Superior: Auditorías de desempeño con la debida base legal y personal calificado
Caso México
1. Gestión por procesos
2. Exceso de informes, fragmentados y duplicados
3. Sistemas de Administración Financiera con múltiples plataformas
4. No existe supervisión del ejercicio presupuestal en tiempo real
5. Proceso presupuestario rígido
6. Falta de utilización de la información del desempeño durante la ejecución del presupuesto
7. Avances
  1. Implantación del Sistema de Evaluación del Desempeño (SED)
  2. Creación CONEVAL y Subsecretaría de Planeación y Evaluación Social de SEDESOL

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