Hace un mapa del flujo de las personas en el interior, a través y
hacia fuera de la organización. El análisis histórico permite
predecir al corto plazo el personal que necesitará la organización,
si no hubiera cambios en el contexto.
Propio de organizaciones estables y sin planes de expansión
Puede anticipar las consecuencias de contingencias como la
política de promociones de la organización, el aumento de
rotación o las dificultades de reclutamiento, etc.
Útil para el análisis de las consecuencias del plan de carreras,
cuando la organización adopta una política consistente en este
sentido. Es un modelo cuantitativo.