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Indivíduo e Sociedade_1
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Indivíduo e Sociedade
Habilidades e Competências
C.H.A
Atitude
Saber Fazer
Conhecimento
Saber Aprender
Habiliadade
Saber Fazer
Competências técnicas
conhecimento e habilidade em técnicas ou funções específicas.
Competências comportamentais
atitudes e comportamentos compatíveis com as atribuições a serem desempenhadas
Indicadores que contribuem para o crescimentodas pessoas e das organizações
A identificação com o trabalho
a pessoa deve gostar do que faz.
A integração do empregado no todo
o indivíduo deve acreditar que é essencial ao grupo
O talento e capacidade
todo ser humano tem talentos e habilidads
Descobrir as potencialidades
o profissional que busca aprimorar constantemente seus conhecimentos
Valores pessoais
pautar as ações empresariais e profissionais em valores tais como justiça
A criatividade e inovação
a empresa deve desenvolver a capacidade criativa das pessoas
Assertividade na Comunicação
Vantagens da Comunicação Assertiva
Expressão e imagem social
Credibilidade
Resolver confrontos
Capacidade de negociação
Aumenta a autoconfiança
Diminui e estresse
Características da Assertividade
Assertivo
Não Assertivo
Agressivo
Clima Organizacional
O Clima Organizacional está intimamente relacionado com a motivação dos membros da organização
Trabalho e Saúde Mental
O estresse
redução de conquistas profissionais
despersonalização
esgotamento emocional
Burnout
É uma síndrome que leva o trabalhador a perder o sentido da sua relação com o trabalho
Consequências do estresse nas organizações
Rotatividade de pessoal
Práticas inseguras de trabalho
Performance e produtividade diminuídas
Aumento da tensão e conflito entre colegas
Absenteísmo
Prejuízo à imagem da organização
Trabalho e Bem-estar
o amor
o trabalho
Liderança nas Organizações
Características de um Líder
bom senso de negócios
capacidade de compreender
O LÍDER dos negócios de hoje deve administrar não somente finanças, tecnologia, produção e afins, como também os recursos humanos
estabelece um ambiente de trabalho seguro que favorece a flexibilidade e a inovação
é um ouvinte
Conduta de um Líder
Faz com que as pessoas sob o seu comando gostem de executar o que ele quer.
Faz com que pessoas sigam na direção da empresa, de modo transparente, justo e claro
Sabe que não consegue fazer tudo sozinho, mas não comanda pelo medo
As pessoas seguem-no, porque acreditam na sua visão
Não dá ordens, mas todos fazem o que ele deseja.
Não é infalível. Mas, acerta mais do que erra.
Consegue que os seus seguidores queiram ajudá-lo e se sintam realizados com isso.
Não têm subordinados, tem seguidores.
O Papel do Líder Junto às Equipes
Usa estratégias inicialmente individuais e transforma-as em estratégias de grupo.
Controla e Avalia
lementa estratéImpgias
Planeja
Coordena
Tem iniciativa e abre caminhos
Gerenciar X Liderar – Diferenças
Gerenciam-se coisas, processos, controles
Lideram-se pessoas, equipes
Tipos de Líder
Líder Formal
Líder Informal
Estilos de Liderança
Liderança Autoritária
Liderança Democrática
Liderança Situacional
Liderança Liberal
Teorias sobre liderança e a importância nas organizações
Teoria das contingências de Fiedler
Teoria da meta e do caminho
Grupos e Equipes
Funções dos Grupos nas Organizaçõs
PARA A ORGANIZAÇÃO
PARA O INDIVÍDUO
Transformando o Trabalho de Grupo em Trabalho de Equipe
Atenção às pessoas e processos
Conhecimento
Comunicação / interação entre os membros
Autogerenciamento
Respeito às normas e procedimentos
Clima harmonioso/respeito aos princípios
Diferenças entre Grupos e Equipes
Grupo
Amizade
pessoas que se reúnem por compartilharem características em comum
Interesse
pessoas que se reúnem para atingir um objetivo comum
Comando
composto por um chefe e seus subordinados imediatos
Tarefa
é formado por pessoas que se reúnem para executar uma determinada tarefa
Informal
grupo que não é estruturado formalmente nem determinado pela organização
Formal
grupo de trabalho definido pela estrutura da organização
percepção do papel
visão que temos sobre como devemos agir em uma determinada situação
expectativas do papel
a forma como os outros acreditam que devemos agir em uma determinada situação
conflito de papéis
uma situação em que um indivíduo se confronta com diferentes expectativas associadas aos papéis que desempenha
Equipes
Virtuais
a partir do uso da tecnologia da informática
Multifuncionais
colaboradores de setores diferentes
Trabalho Autogerenciadas
pessoas que assumem muitas das responsabilidades de seus antigos chefes
Soluções de Problemas
os membros do grupo reúnem por períodos de tempo
Planejamento de Carreira
Carreira Interna
Carreira externa
Planejando sua Carreira
Fases da vida da Carreira
infância
adolescência
idade adulta
maturidade
velhice
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