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Description
Mind Map by Rrenata Molina M, updated more than 1 year ago
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Created by Rrenata Molina M
over 11 years ago
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Configuraciones naturales: patrones
que controlan acontecimientos
- Perspectiva sistemica: estructuras
cuya existencia ignoramos nos retienen
prisioneros. Al aprender a ver
estructuras dentro de las cuales
operamos, activamos un proceso de
liberacion respecto de fuerzas antes
invisibles y adquirimos capacidad para
trabajar con ellas y modificarlas.
- Arqueotipos sistemicos o estructuras genericas,
constituyen la clave para aprender a ver
estructuras en nuestra vida personal y laboral
- Arqueotipos sistemicos sugieren que no todos
los problemas administrativos son unicos.
- A medida que aprendemos a reconocer estos
arqueotipos, vemos cada vez mas sitios donde es
posible aplicar el apalancamiento para enfrentar
desafios dificultosos y para explicarselo a otros
- El proposito de los arqueotipos sistemicos es recondicionar nuestras percepciones para que
sepamos ver las estructuras en el juego y ver el punto de apalancamient de estas estructuras.
- Arqueotipos sistemicos sugieren que no todos
los problemas administrativos son unicos.
- No basta con abrazar el pensamiento
sistemico que dice que debemos mirar la
totalidad y adoptar una vision a largo plazo
- Principios sistemicos: esto
puede conducir a la resolucion
de un problema pero no
modificara el pensmaiento que
ha generado el problema.
- Principios sistemicos: esto
puede conducir a la resolucion
de un problema pero no
modificara el pensmaiento que
ha generado el problema.
- Arqueotipo 1: Limites de creciemiento, es un proceso
reforzador que se pone en marcha para producir el
resultado deseado, crea un espiral de exito pero tambien
crea efectos secundarios que atentan contra el exito.
- La estructura de
los limites del
crecimiento es util
para comprender
todas las
situaciones donde
el crecimiento se
topa con limites
- No precipites el
crecimiento,
elimina los
factores que lo
limiten.
- El crecimiento en una
empresa pequeña es mayor.
- El crecimiento en una
empresa pequeña es mayor.
- Hay un proceso de crecimiento o perfeccionamiento luego se topa con un proceso
estabilizador y luego la tasa de perfeccionamineto disminuye e incluso se detiene.
- Justo a tiempo: exige ser una fuente
unica para compensar el riesgo
- Cuando mas movemos
palancas tradicionales, mas
resistencia opone el proceso
compensador y mas futiles se
vuelven nuestros esfuerzos
- Justo a tiempo se
han arraigado como
parte de programas
de calidad total que
se concentran en
satisfaccion del
cliente
- Cuando mas movemos
palancas tradicionales, mas
resistencia opone el proceso
compensador y mas futiles se
vuelven nuestros esfuerzos
- La estructura de
los limites del
crecimiento es util
para comprender
todas las
situaciones donde
el crecimiento se
topa con limites
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