13821714
Description
Mind Map by Santiago Rios, updated more than 1 year ago
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Evaluación del rendimiento y del
potencial
- 1.4 Proceso de
evaluación del
rendimiento
- 1.4.1 Definir
objetivos
- 1.4.2 Prepara
programa
- 1.4.2.1 Informar a
la organización
- 1.4.2.2 Elaborar /
actualizar perfiles
- 1.4.2.3 Definir criterios de
evaluación del rendimiento
- 1.4.2.4 Instrumentos.
Entrevista y
evaluación 360
- 1.4.2.5 Prepara
manual de
evaluación
- 1.4.2.5.1 Manual
General - Estructura
- 1.4.2.5.1.1 Razones.
Porque la evaluación
- 1.4.2.5.1.2 En
que consiste
- 1.4.2.5.1.3 Quien
lo realiza
- 1.4.2.5.1.4 Características
- 1.4.2.5.1.5 Resumen
fases
- 1.4.2.5.1.1 Razones.
Porque la evaluación
- 1.4.2.5.2 Proceso de
evaluación - Ejecución
- 1.4.2.5.2.1 Entrevista
inicial
- 1.4.2.5.2.2 Revisión de
progresos
- 1.4.2.5.2.3 Evaluación
anual
- 1.4.2.5.2.4 Retroinformación
- 1.4.2.5.2.5 Apoyo informativo
- 1.4.2.5.2.1 Entrevista
inicial
- 1.4.2.5.3 Instrumentos de
evaluación. Explicar
instrumentos.
- 1.4.2.5.4 Documentos.
Autoevaluación y evaluación
- 1.4.2.5.5 Manuales
Específicos
- 1.4.2.5.1 Manual
General - Estructura
- 1.4.2.1 Informar a
la organización
- 1.4.3 Formar
evaluadores y
evaluados. Instruir
- 1.4.3.1 Importancia
y utilidades
- 1.4.3.2 Métodos
e instrumentos
- 1.4.3.3 Prevención
de errores
- 1.4.3.4 Entrevista
- 1.4.3.5 Autoevaluación
- 1.4.3.1 Importancia
y utilidades
- 1.4.4 Implantación del
sistema
- 1.4.4.3 En
producción
- 1.4.4.1 Estudio
Piloto. Prueba del
sistema
- 1.4.4.2 Revisiones.
Actualizaciones
- 1.4.4.3 En
producción
- 1.4.5 Seguimiento
- 1.4.5.4 Análisis /
mejoras
- 1.4.5.3 Utilidad
- 1.4.5.2 Fiabilidad
- 1.4.5.1 Validez
- 1.4.5.4 Análisis /
mejoras
- 1.4.6 Aplicación de
resultados
- 1.4.6.3 Planes de
carrera
- 1.4.6.2 Necesidades de
formación
- 1.4.6.1 Planes
salariales
- 1.4.6.3 Planes de
carrera
- 1.4.1 Definir
objetivos
- 1.1 rendimiento
- 1.1.1 Ayuda a toma de decisiones
- 1.1.1.1 aumentos
- 1.1.1.2 promociones
- 1.1.1.3 capacitaciones
- 1.1.1.4 clima
laboral
- 1.1.1.1 aumentos
- 1.1.1 Ayuda a toma de decisiones
- 1.2 Criterios
- 1.2.1 Basados en los objetivos y
planes estratégicos
- 1.2.1.1.1 Relevante,
objetivo y medible
- 1.2.1.1.6 Aceptado por la
gerencia
- 1.2.1.1.2 Fiable
- 1.2.1.1.5 Definido
claramente
- 1.2.1.1.3 Practico
- 1.2.1.1.4 Revisiones
periódicas
- 1.2.1.1.1 Relevante,
objetivo y medible
- 1.2.1 Basados en los objetivos y
planes estratégicos
- 1.3 Que no es un Proceso de evaluación
- 1.3.1 Una actividad
aislada
- 1.3.2 Un registro de
plantillas.
- 1.3.3 Un juicio de valor
- 1.3.4 Un sistema rígido predeterminando. no
sujeto a cambios
- 1.3.5 unidireccional
- 1.3.6 Impuesto.
- 1.3.1 Una actividad
aislada
- +1.5 Ciclo Anual de evaluación de rendimiento
- 1.5.1 Entrevista
inicial
- 1.5.1.1 Inicio de
año
- 1.5.1.2 Cambio de
rol
- 1.5.1.3 Objetivos
- 1.5.1.4 Competencias
- 1.5.1.5 Grado de desarrollo
- 1.5.1.1 Inicio de
año
- 1.5.2 Revisiones de
progresos
- 1.5.2.1 Reuniones
periódicas
- 1.5.2.2 Acciones de
formación
- 1.5.2.3 Metas
cumplidas
- 1.5.2.4 Factores de
éxito / Fracaso
- 1.5.2.1 Reuniones
periódicas
- 1.5.3 Evaluación
anual
- 1.5.3.1 Objetivos
conseguidos /
problemas
- 1.5.3.2 Nivel de
rendimiento
- 1.5.3.3 Potencial
futuro
- 1.5.3.4 Puntos de
mejora
- 1.5.3.5 Objetivos
para el próximo año
- 1.5.3.1 Objetivos
conseguidos /
problemas
- 1.5.1 Entrevista
inicial
- 1.7 Evaluación
360
- 1.7.1 Definición
- 1.7.1.1 Reunión
evaluado /
evaluador
- 1.7.1.2 Comportamientos
/ Hechos observables
- 1.7.1.1 Reunión
evaluado /
evaluador
- 1.7.2 Características
- 1.7.2.1 Convocatoria
anticipada
- 1.7.2.2 Totalmente
objetiva
- 1.7.2.3 Necesidades
formativas
- 1.7.2.4 Resultados /
Feedback
- 1.7.2.1 Convocatoria
anticipada
- 1.7.1 Definición
- 1.6 Entrevista de
Evaluación de
rendimiento
- 1.6.1 Nivel de
desarrollo x
Competencias
- 1.6.2 Grado de consecución
- 1.6.3 Plan de
Mejora
- 1.6.3.1 Entrevista
- 1.6.3.2 Que
hace en su
trabajo
- 1.6.3.3 Resultado
de las acciones
- 1.6.3.3.1 Cumple
objetivos
- 1.6.3.3.2 Eficiencia
- 1.6.3.3.3 Eficacia
- 1.6.3.3.1 Cumple
objetivos
- 1.6.3.1 Entrevista
- 1.6.3.4 Errores en el
proceso
- 1.6.3.4.1 Efecto Halo.
Generalizar la evaluación
- 1.6.3.4.2 Estimación
parcial. Evaluar en
relación al último
periodo.
- 1.6.3.4.3 Dureza /
Benevolencia
- 1.6.3.4.4 Medir por
actividad no resultado.
- 1.6.3.4.5 Comparar con otros
workers
- 1.6.3.4.1 Efecto Halo.
Generalizar la evaluación
- 1.6.1 Nivel de
desarrollo x
Competencias
- 1.8 Evaluación de
Potencial
- 1.8.1 Como evaluar
potencial
- 1.8.1.1 Adecuación del
candidato al puesto
- 1.8.1.2 Evolución
futura.
- 1.8.1.4 Información
actualizada
- 1.8.1.1 Adecuación del
candidato al puesto
- 1.8.2 Planes de
Carrera
- 1.8.2.1 Puesto Actual.
Modificación
- 1.8.2.2 Promoción
- 1.8.2.3 Cambio
horizontal
- 1.8.2.4 Cambio
descendente
- 1.8.2.1 Puesto Actual.
Modificación
- 1.8.3 Proceso de
evaluación de
potencial
- 1.8.3.3 Potencial de las
personas
- 1.8.3.2 Caminos
profesionales
- 1.8.3.3 Potencial de las
personas
- 1.8.3.3 Potencial de las
personas
- 1.8.1 Como evaluar
potencial
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