5. TRAMO DE CONTROL

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POLÍTICA DE EMPRESA Mind Map on 5. TRAMO DE CONTROL, created by MAIALEN GURIDI OTEGUI on 07/03/2018.
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5. TRAMO DE CONTROL
  1. Concepto
    1. Naturaleza y extensión de la capacidad directiva efectiva de un individuo
      1. Máximo de nº subordinados que pueden ser colocados bajo la jurisdicción de un puesto directivo que actúe como inmediato superior
    2. Factores determinantes de la amplitud
      1. Ámbito de conocimiento
        1. Competencia desarrollada para reconocer y resolver problemas de gestión
        2. Ámbito temporal
          1. Tiempo = llimitación
            1. Programar las horas es igual de necesario como programar los materiales o la utilización de la maquinaria
              1. Hay que atender a la disponibilidad para fijar el nº máximo de subordinados
              2. Ámbito de energía personal
                1. Energía humana
                  1. Físico Mente
                2. Ámbito de atención
                  1. La capacidad del cerebro para ocuparse eficazmente está limitada para pocos asuntos simultáneamente
                3. Tramo de Control Estrecho
                  1. Razones para limitar el nº de subordinados
                    1. Esfera limitada de atención. Rebasada ésta, no podemos realizar una labor adecuada
                      1. A medida que aumenta el nº de subordinados, aumenta el número de relaciones posibles con ellos
                        1. A mayor nº de subordinados, más probable es que estén dispersos en un área funcional mayor. Mayor número de temas a tratar. Mayor dispersión intelectual. Mayores dificultares de comprensión y supervisión
                        2. Cuando más estrecho sea el tramo, mayores niveles jerárquicos
                          1. Alargamiento de la cadena de mando
                            1. Estructura de Racimo
                              1. Ventajas: Descarga del directivo y mayor accesibilidad por parte del subordinado; Mayor tiempo del directivo para dedicarse a las tareas de planificación y control
                                1. Inconvenientes: Alargamiento de la comunicación, pesadez y coste; Escasa saturación del puesto directivo, aumento del riesgo de interferencias y de cortocircuitos
                          2. Tramo de Control Amplio
                            1. A mayor tramo, incremento de costes de comunicación, aumento de posibilidades de distorsión en la comunicación, aumento de tiempo de respuesta, menor capacidad de adaptación y reacción
                              1. Los tramos de control excesivamente cortos pueden conducir a un excesivo control, desmotivación de subordinados y hacen que se pierda la iniciativa
                                1. Deseo de que en la toma de decisiones estén presentes el mayor número posible de puntos de vista
                                  1. Mayor importancia del puesto cuantos más subordinados se tengan
                                    1. Acortamiento de la cadena de mando
                                      1. Estructura de Rastrillo
                                        1. Ventajas
                                          1. Estructura más ligera, menos escalones, menor coste. Circuitos de información más cortos, se reduce el riesgo de errores y malas interpretaciones
                                          2. Desventajas
                                            1. La acumulación del trabajo en los puestos directivos puede ocasionar que lo urgente impida actuar sobre lo importante. Para resolver los problemas, se simplifican en exceso, y las soluciones no son las adecuadas
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