Equipes de trabalho

Estilos de liderança.
1. Líder democrático.
  1. É comumente encontrado em condomínios e associações. É eleito por seus pares em um processo democrático.
2. Líder autocrático.
  1. É típico em instituições como as Forças Armadas. Isso quer dizer que quem tem a maior patente lidera o grupo, independentemente da competência ou da confiança que os liderados depositam nessa pessoa.
3. Líder liberal.
  1. É o último estilo de liderança que vamos ver. Neste caso, não há um líder fixo, formalmente indicado ou formalmente reconhecido
4. Líder situacional.
  1. É aquele que se estabelece normalmente por um curto intervalo de tempo, em uma dada situação.
5. Os estilos de liderança e efeitos sobre a equipe.
  1. Aspecto afetado.
    1. Ação da liderança.
    2. Delegação das tarefas.
    3. Delegação da autoridade.
    4. Ambiente de trabalho.
    5. Resultados.
    6. Motivação.
    7. Mobilidade (líder/liderado).
    8. Adequação
    9. Principal vantagem
    10. Principal desvantagem
Como já destacamos inicialmente, somos seres sociais, ou seja, preferimos viver em sociedade. Isso acontece desde o princípio da humanidade.
1. Podemos definir uma equipe como um grupo de pessoas que se une em torno de objetivos comuns, atuando de forma unitária (como se fosse uma só pessoa), para realização de um trabalho ou uma tarefa.
2. O espírito de equipe só será concretizado com uma relação de confiança e uma dependência recíproca estabelecida entre os membros, os quais, ao mesmo tempo em que apoiam a equipe, dependem dela.
Cooperação
1. Os membros do grupo devem se auxiliar mutuamente, tendo em vista que o resultado a ser buscado é o do grupo
competição
1. A competição entre os elementos de um grupo ou entre grupos pode ser saudável, desde que seja moderada. entretanto, em nenhum caso, pode prejudicar os resultados da empresa.
comprometimento
1. È um sentimento desejavel entre os membros da equipe. Acontece quando os integrantes colocam os interesses do grupo acima dos interesses individuais.
Compromisso
1. È o primeiro passo para o comprometimento. quando assumimos um compromisso com a equipe, estamos garantindo que a tarefa será realizada.
Empatia
1. Colocar-se na situação do outro.
Tenacidade
1. Manter seu propósito, não desistindo facilmente.
Sinergia
1. trabalhar em conjunto para alcançar um resultado comum.
Diligência
1. trabalhar com zelo, Rapidez e precisão.
Transparência
1. demonstrar sinceridade e honestidade.
Iniciativa
1. Ser o primeiro a atuar, tomar decissões correta em uma determinada situação.
Motivação
1. Existe uma teoria muito conhecida sobre motivação que foi formulada pelo psicologo Maslow.
  1. Segundo Maslow, as pessoas sao movidas pelas suas necessidades. a motivação de um individuo sempre ocorrerá para prover a satsfação de suas necessidades, das mais básicas para as mais complexas.
2. Necessidade fisiologicas básicas
  1. comida, água, sono, vestuário.
3. Necessidades de segurança
  1. Segurança física, segurança financeira,saúde, estabilidade.
4. Necessidades sociais
  1. Aceitação de outras pessoas de seu convivio
5. Necessidades de autoestima e reconhecimento
  1. reconhecimento de seu valor sentir-se útil
6. Necessidades de autorrealização
  1. Conquista do seu potencial maximo estar satisfeito consigo mesmo.
Processo de mudança em uma organização podem ocorrer:
1. Nos objetivos e nas metas
2. Nos processos e procedimentos
3. Nos valores e nas crenças
4. Na cultura da organização
Elementos e agentes envolvidos nos processos de mudança
1. O principal elemento que garante o sucesso ou o fracasso é o convencimento das pessoas envolvidas de que as mudanças vão gerar um benefício para elas e para a empresa
Principais fatores que provocam a resistências a mudanças:
1. Medo do novo
2. Interesses particulares
3. Falta de visão ou clareza
4. Comodismo
5. Falta de recursos
6. Impressões erradas
Gestão dos processos de mudança
1. Para realizar a gestão dos processos de mudança nas empresas, o primeiro passo é analisar qual será o impacto das alterações propostas
2. Mudança pelos 3 níveis de abrangência
  1. Operacional: Nele, a mudança envolverá somente uma pequena parte da organização
  2. Tático: Nele, as mudanças envolvem um ou mais departamentos e tendem a afetar um número maior de pessoas
  3. Estratégico: As mudanças nesse nível afetam a empresa inteira.

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