planeacion estrategica m

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• PLANEACIÓN ESTRATEGICA

• unidades 1-4

• FUNDAMENTOS DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA

• DIAGNOSTICO Y PROSPECTIVA

• NORMATIVIDAD

• PLAN DE DESARROLLO

• ANTECEDENTES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Origen.

• década de los 60s y principio de los 70s

• aparece la Planeación Estratégica aplicada a las empresas, convirtiéndose en un concepto y modelo utilizado por todas las personas que representaban una organización que adoptaban los esquemas o enfoques del momento.

• Evolución

• ¿Qué es y qué no es planeación estratégica?

• LO QUE NO ES

• La Planeación Estratégica no es pronosticar.

• La Planeación Estratégica no es la simple aplicación de técnicas cuantitativas para La planeación de negocios.

• La Planeación Estratégica, no elimina el riesgo, sino que ayuda a los gerentes a enfrentar con decisión los riesgos.

• Conceptos básicos

• Formulación estratégica

• Auditoría interna

• Establece las debilidades y fortalezas más importantes de la organización, en cuanto a la parte gerencial, mercadeo, financiera, de producción, investigación y desarrollo

• Planeación operacional

• Planeación táctica

• Planes a corto plazo

• Planes a corto plazo

• Cultura organizacional

• Importancia de la planeación estratégica.

• Importancia de la planeación estratégica dentro de una empresa.

• Gerencia e innovación.

• La globalización, la apertura económica, la competitividad son prácticas nuevas, que involucran a las organizaciones.

• LAS QUE SI

• ANALIZAR LAS OPORTUNIDADES

• SALIR A OBSERVAR

• SIMPLIFICAR Y ENFOCAR:

• SIMPLIFICAR Y ENFOCAR:

• BUSCAR LIDERAZGO

• LAS QUE NO

• no trates de ser astuto

• "Debe existir un núcleo unificador de los esfuerzos innovadores"

• ¿Debes pensar en el futuro?

• La gerencia estratégica.

• formulación de estrategia

• EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS

• EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS

• Diagnostico situacional.

• La matriz DOFA.

• fortalezas

• debilidades

• oportunidades

• amenazas

• Diagnóstico empresarial.

• El balanced scorecard.

• Es un modelo de gestión que permite a las organizaciones alinear las estrategias hacia su visión y traducirlas en objetivos que dirijan las iniciativas y actividades del personal, enfocándolo en la creación de valor.

• La planeación como un proceso.

• Etapa primaria o de preparación

• Etapa secundaria o de operación.

• Resolución 03948 -2019

• RESOLUCIÓN 03514

• PEI - 2019-2022 Cartilla Plan Estratégico Institucional

• Resolución 0911 del 01-04-2009

• Formulación Estratégica Institucional - Metodología para la Construcción del Nuevo Plan Estrategico

• Resolución 0912 del 01-04-2009

• 1IP-GU-0003 GUÍA PARA LA ATENCIÓN DE PETICIONES, QUEJAS, RECLAMOS,

• 1IP-GU-0003 GUÍA PARA LA ATENCIÓN DE PETICIONES, QUEJAS, RECLAMOS,

• RESOLUCIÓN NÚMERO 02562

• . Resolución 912 Reglamento del Servicio de Policía 010409

• Referentes

• El ser humano como persona.

• sentido y alcance de un plan de desarrollo.

• ¿Cómo se conformará un plan de desarrollo?

• Un plan de desarrollo se formula con base en su mapa estratégico y mapa de procesos; sus resultados dan origen a las estrategias y objetivos estratégicos institucionales.

• Ejecución.

• Gerencia y administración de un plan de desarrollo.

• Análisis de problemáticas según estadísticas delictivas

• Análisis de problemáticas según estadísticas delictivas

• Análisis estadístico de delitos y comportamientos contrarios a la convivenci

• (RNMC

• Identificar y focalizar los delitos y contravenciones más crítico

• Homicidio

• hurto

• Hurto a residencia

• Hurto a celulares

• Hurto a comercio

• Estrategias para la intervención de los delitos priorizados

• “Promoción de ambientes para la paz”

• “hacia el control del sector residencial: viviendas más articuladas y seguras”

• “Transita tranquilo tu policía te acompaña”

• “Todos contra el hurto, San Cristóbal seguro”