Definición del Portafolio estrategico organizacional - creado desde un Mapa Mental

Toma de decisión Forma Clasica Modelo de Matriz de portafolio multifactor (gereal Electric y Mackenzy) Procesos analiticos de jerarquia Modelos de puntuación Limitaciones atractividad de la industria (externo) Fuerza del negocio (interno) Se basan en percepciones bajas, los tomadores de decisiones no tienen todo el conocimiento No todos los tomadores de decisión tienen la misma experiencia No se evalua la interacción entre las diferentes opciones Aplicación de la teoria difusa y de los sistemas de soporte de decisiones para superar limitaciones Se basan en números y las calificaciones no son exactas por basace en percepciones No existe un mismo nivel de confianza por tomador de decisión No se permite maximizar resultados derivado de las relaciones Etapa 1. Preeevaluación Etapa 2. Definición de preferencias Etapa 3. Análisis de datos y reporte Conclusiones de la aplicación del modelo difuso y el sistema de soporte de decisiones Discutir y seleccionar alternativas de evaluación Establecer un enfoque estratégico y las limitaciones de recursos Definir matriz de portafolio y criterios de evaluación (factores internos y externos) Decidir el modelo de programacción lineal difuso integrado y la importancia relativa de los coeficientes Modelo de programación basado en el algoritmo alpha -Cut de Dong & Wong Definir las variables linguisticas y numeros triangulares difusos (para calificar factores internos y externos) Definir nivel de confianza de los evaluadores Evaluar factores internos y externos de los planes en estudio, la factibilidad de los planes y la importancia de los factores Aplicar nivel de confianza y números triangulares difusos para definir las ponderaciones de los criterios usando el peso promedio difusio eficiente Obtención grupo agregado de datos por la aplicación del metodo anterior Ingreso de la información financiera (rentabilidad, costos de implementación de los planes) y la anterior obtenida al modelo de programación integrado difuso Resultado Final Permite el analisis de las interacciones entre las alternativas de planes Minimiza los riesgos puesto que reduce el sesgo derivado del nivel de confianza de los decisores Dado que no utiliza numeros en la valoración (sino variables linguisticas) la calificación hace una lectura mas apropiada de la realidad Se optimiza el control del proceso de toma de decisión y se toman deciones con mayor probabilidad de éxto Optimiza capacidades del equipo decisor

Definición del Portafolio estrategico organizacional