Principios de Fayol y Taylor

Principios de la Administración de Henri Fayol Fayol es considerado el fundador de la escuela clásica de administración de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración: Subordinación de intereses particulares: a los intereses generales de la empresa: por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa. Unidad de mando: en cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior. Unidad de Dirección: un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta. Centralización: es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía. Jerarquía: la cadena de jefes que va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y a la raíz de todas las comunicaciones que van a parar a la máxima autoridad. División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo. Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades. Disciplina: esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia y la dedicación un correcto comportamiento. Remuneración personal: se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados Equidad: amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal Orden: las personas y los materiales deben estar en el lugar indicado en el momento preciso. Estabilidad y duración del personal en un cargo: hay que darle una estabilidad al personal Iniciativa: tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de éste Espíritu de equipo: hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización y control. Predominaba la atención en la estructura organizacional, con los elementos de la administración, con los principios generales de la administración, con la departamentalización. Ese cuidado con la síntesis y con la visión global permitía una manera mejor de subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe principal. Fue una corriente eminentemente teórica y “administrativamente orientada”. El énfasis en la estructura es su principal característica. Fayol consideraba que estos principios no debían ser tomados como lineamientos inflexibles, por el contrario, su abordaje tendría que ser el de unas normas susceptibles de adaptarse a todas las necesidades y situaciones que el administrador debiera enfrentar y solo aplicables a las personas, no a las máquinas ni a ningún recurso diferente al humano Dada la investigación hecha llego a la conclusión de que los principios de Henri Fayol son fundamentales para una buena administración y orden en una empresa. Los principios de Fayol son 14 principios para la aplicación general en la administración eficiente de cualquier organización. Han sido implementadas exitosamente en empresas alrededor del mundo por más de un siglo y se consideran como una de las bases de la práctica y el pensamiento administrativo modernos.     Principios de la Administración de Taylor  Taylor andaba en la búsqueda de factores que aseguraran la prosperidad, por ello pretendía eliminar las pérdidas de tiempo y de dinero, aplicando un método científico. El máximo de prosperidad para el empleador no es la obtención de grandes beneficios económicos, sino el desarrollo de la empresa en todos los aspectos para lograr alcanzar un nivel de prosperidad. Por otro lado el máximo de prosperidad para el empleado no es tener grandes salarios, sino alcanzar un desarrollo personal que le permita trabajar eficazmente. Estudio científico del trabajo. Debe ser realizado por un equipo de especialistas; ese estudio dará lugar a la creación de una oficina o servicio de métodos de trabajo. Se definirán los procesos operativos más económicos y se establecerá la cantidad de trabajo que debe realizar un obrero colocado en condiciones óptimas; si el obrero obtiene esa cantidad deberá percibir un salario muy alto. Selección científica y entrenamiento obrero. Taylor recomienda una selección sistemática según las aptitudes y estima que, cualquier trabajador puede resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo. Unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador. Se trata de que los obreros apliquen la ciencia» y es allí donde fracasan muchos dirigentes y no los obreros, porque los primeros no quieren cambiar sus métodos. Cooperación entre los dirigentes y los obreros. El trabajo y la responsabilidad del trabajo se dividen de manera casi igual entre dirigentes y obreros. Al decir ciencia, Taylor se refiere a la observación y la medición sistemáticas. El trabajo de un capataz abarca funciones diferentes y para que esté bien hecho su trabajo su trabajo, este debe estar dividido entre varios especialistas, lo que significa abandonar, el principio de la unidad de mando. Taylor llama a ese sistema administración funcional. Formula el principio de la gestión por excepciones: las relaciones de producción no deben abarcar más que aquello que no respeta los estándares. Taylor postuló que su método se aplicaba a todas las actividades humanas, no provocaba desempleo y aumentaba la remuneración y la formación profesional de los obreros. Buscamos al hombre que conozca su oficio y pueda ser utilizado; el hombre que ha sido formado por los demás. Cuando comprendamos que nuestro deber, como nuestra oportunidad, reside en cooperar en instruir y formar este hombre competente, en lugar de buscar el hombre formado por los demás, nos hallaremos en el camino que conduce a un mayor rendimiento nacional. El taylorismo es pues, la base de muchos de los procesos productivos actuales y representa uno de los primeros pasos en lo que hoy llamamos Administración Gerencial.             Fuentes de información Juan Francisco Pérez Herrera. (2020). Teoría de Fayol, funciones y principios de administración. Viernes 10 de Septiembre 2021, de Lean Construction México Sitio web: https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/teor%C3%ADa-de-fayol-funciones-y-principios-de-administraci%C3%B3n GestioPolis.com Experto. (2020, septiembre 12). Principios de Fayol. Qué son, cuáles son, su origen y aplicaciones. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/principios-de-fayol/ Web y Empresas (Ago 11, 2021) Principios de la administración Taylor. Retrieved from https://www.webyempresas.com/principios-de-la-administracion-taylor/. Erra Carolina. (2020, marzo 23). Administración científica, fundamentos y principios de Taylor. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/administracion-cientifica-fundamentos-y-principios-de-taylor/