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Created by Lucas Garcia
almost 10 years ago
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Copied by daniela prado
about 7 years ago
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TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
- Administración
Científica
- Pensadores
- Ford (Fordismo)
- Principios de Ford
- Principio de Intensificación
(disminución de tiempo de producción)
- Principio de Economicidad
(reducir materia prima)
- Principio de Productividad
(el obrero gana más en
menos tiempo y el
empresario logra mayor
producción)
- Principio de Intensificación
(disminución de tiempo de producción)
- Principios de Ford
- Taylor (Administración científica)
- Características
- Eliminar los desperdicios y
perdidas sufridas por empresas,
aumentar la eficiencia de la
industria a través de la
racionalización del trabajo obrero,
libertad de tiempo de descanso,
almuerzo y demás para el obrero.
Taylor veía que había que hacer un
cambio en lossupervisores, ya que
eran autoritarios e ineficases.
- Eliminar los desperdicios y
perdidas sufridas por empresas,
aumentar la eficiencia de la
industria a través de la
racionalización del trabajo obrero,
libertad de tiempo de descanso,
almuerzo y demás para el obrero.
Taylor veía que había que hacer un
cambio en lossupervisores, ya que
eran autoritarios e ineficases.
- Principios de la administración científica
- Principio de planeamiento
- Principio de Preparación
- Principio de Control
- Principio de Ejecución
- Principio de Excepción
- Principio de planeamiento
- Características
- Ford (Fordismo)
- Primera ola: Enfoque en las tareas
- Pensadores
- Enfoque Humanistico
- Surge por el crecimiento
económico y social en los
primeros años del siglo XX
que hizo a los trabajadores
pensar en la idea de la
distribución de riquezas.
- Teorías de las variables de conducta
- Demanda de mayor participación
- Rechazo a los sistemas autoritarios
- Rechazo por los incentivos
- Fastidio por tareas rutinarias
- Tendencia a grupos informales
- Demanda de mayor participación
- Pensadores
- Elton Mayo
- Experiencia Hawthrone
- Determinaba el efecto
de la iluminación y
otras condiciones en la
productividad de los
trabajadores
- Fases
- Fase 1
Annotations:
- Conocer el efecto de la iluminación sobre el rendimiento. Se seleccionaron dos grupos de empleados que realizaban el mismo trabajo; un grupo bajo intensidad variable de luz y otro bajo intensidad constante. Resultado: La eficiencia puede ser afectada por factores psicológicos.
- Fase 2
Annotations:
- Laboratorio de montajes de relés. Se seleccionaron 6 empleados; 5 montaban relés y uno suministraba las piezas. La investigación se dividió en 12 grupos donde se medía la capacidad productiva haciendo cambios en el ambiente del trabajo. Resultado: el obrero es un miembro del grupo social de trabajo.
- Fase 3
Annotations:
- Programa de Entrevistas. Consistía en entrevistar a los empleados para conocer sus sentimientos y opiniones. Se conoció los siguientes resultados: -Los obreros fijaban los estándares de producción normal. -Penalización para empleados "saboteadores! cuando excedían esos estándares. -Insatisfacción por los pagos de incentivo. -Liderazgo informal. -Inquietudes entre grupos informales y obreros que eran fieles a la empresa.
- Fase 4
Annotations:
- Sala de observaciones de montaje de terminales. Pretendía analizar la organización informal de los obreros en relación con la fábrica.
- Fase 1
- Conclusión
Annotations:
- Cuando los obreros alcanzaban la producción "normal", reducían su ritmo y en caso de tener exceso, reclamaban el pago del incentivo. Se descubrió ciertos sentimientos y solidaridad grupal.
- Determinaba el efecto
de la iluminación y
otras condiciones en la
productividad de los
trabajadores
- Experiencia Hawthrone
- Kurt Lewin
- Investigaba el
comportamiento social del ser
humano. Elaboro una teoría
de campo que se basó en dos
suposiciones:
- El comportamiento
del ser humano deriva
de hechos en el que
convive
- Estos hechos tienen
carácter de un campo
dinámico, donde cada
parte depende de su
interrelación con otras
partes
- El comportamiento
del ser humano deriva
de hechos en el que
convive
- C=F (P,M)
- El comportamiento es
función de la interacción
entre personas y el
ambiente. Para Lewin las
necesidades crean un
estado de tensión en el
individuo. La vida del
hombre para por tres
niveles de motivación, que
son las necesidades
fisiológicas, psicológicas y de
autorrealización.
- El comportamiento es
función de la interacción
entre personas y el
ambiente. Para Lewin las
necesidades crean un
estado de tensión en el
individuo. La vida del
hombre para por tres
niveles de motivación, que
son las necesidades
fisiológicas, psicológicas y de
autorrealización.
- Investigaba el
comportamiento social del ser
humano. Elaboro una teoría
de campo que se basó en dos
suposiciones:
- Elton Mayo
- Surge por el crecimiento
económico y social en los
primeros años del siglo XX
que hizo a los trabajadores
pensar en la idea de la
distribución de riquezas.
- Teoría Neoclásica
- Surge a razón de varios
acontecimientos provocados por la
expansión de EEUU, la
acumulación de la riqueza,
consecuencias que dejaron la
segunda guerra mundial y el
avance tecnológico
- Características
- Búsqueda de
resultados
- Reestructuracón de
conceptos clásicos
- importancia de los
principios generales de
la administración
- Eclecticismo. Tomaron
contenidos de casi todas las
teorías administrativas
- Búsqueda de
resultados
- Función del administrador
- Se refiere a la
planeación de objetivos
a llegar. Se dividen en:
- Establecimientos de Objetivos
- Desglosamiento de Objetivos
- Surge como
consecuencia de la
jerarquía que se le da a
los mismos.
- Surge como
consecuencia de la
jerarquía que se le da a
los mismos.
- Cobertura de la planeación
- Se divide en 3 niveles:
- Planeación estratégica, se
proyecta a largo plazo, se
definen objetivos
organizacionales.
- Planeación táctica, proyectada a
corto plazo, alcanza objetivos del
departamento.
- Planeación operacional, proyectada
a corto plazo de forma inmediata.
- Planeación estratégica, se
proyecta a largo plazo, se
definen objetivos
organizacionales.
- Se divide en 3 niveles:
- Establecimientos de Objetivos
- Se refiere a la
planeación de objetivos
a llegar. Se dividen en:
- Surge a razón de varios
acontecimientos provocados por la
expansión de EEUU, la
acumulación de la riqueza,
consecuencias que dejaron la
segunda guerra mundial y el
avance tecnológico
- Segunda ola:enfoque en la estructura
- Administración Clásica
- Pensadores
- Henry Fayol
- Características
- Se caracteriza por la
eficiencia de una
organización y para eso
requería: -Comprender una
estructura como un todo
global -Planificar, organizar,
dirigir, coordinar y controlar
-Modelo administrativo:
división del trabajo,
aplicación de un proceso
administrativo y formulación
de criterios técnicos.
- Se caracteriza por la
eficiencia de una
organización y para eso
requería: -Comprender una
estructura como un todo
global -Planificar, organizar,
dirigir, coordinar y controlar
-Modelo administrativo:
división del trabajo,
aplicación de un proceso
administrativo y formulación
de criterios técnicos.
- Actividades Industriales
- Funciones
Técnicas
- Funciones
Comerciales
- Funciones
Financieras
- Funciones de
seguridad
- Funciones
contables
- Funciones
administrativas
- Funciones
Técnicas
- Funciones de Fayol
- Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar
- Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar
- Algunos principios de
Fayol
- División del trabajo
- Disciplina
- Orden
- Espíritu de equipo
- Iniciativa
- Equidad
- Remuneración del personal
- División del trabajo
- Características
- Henry Fayol
- Pensadores
- Modelo burucratico
- Es una organizacion racional por exelecia
- caracteristicas: divison del
trabajo,jerarquia,reglas y
reglamentos,formalizacion de las
comunicaciones,competencia
tecnica y procedimientos
tecnicos
- caracteristicas: divison del
trabajo,jerarquia,reglas y
reglamentos,formalizacion de las
comunicaciones,competencia
tecnica y procedimientos
tecnicos
- Pensadores
- max weber
- max weber
- Disfunciones de la burucracia
- Exagerado apego a los
reglamentos exceso de
formalismo-exceso de
papeleo- resistencia al
cambio-despersonalizacion
de las relaciones humanas
- Exagerado apego a los
reglamentos exceso de
formalismo-exceso de
papeleo- resistencia al
cambio-despersonalizacion
de las relaciones humanas
- Es una organizacion racional por exelecia
- Administración Clásica
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