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Description
Mind Map by kdkdk kdkdkkd, updated more than 1 year ago
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Created by kdkdk kdkdkkd
almost 9 years ago
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Organización para la innovación
- Grandes empresas
- Se reparten los costos fijos de I&D
- Mayores retornos por mayor volumen de ventas
- Actividades complementarias
- Mejor posición para obtener información y recursos
- Economías de escala mayores
- Mayor experiencia
- Pueden arriesgarse más en proyectos más grandes
- Pérdida de control directivo
- Menos incentivos para los desarrolladores
- Menor agilidad y sensibilidad al cambio
- Paradoja de Ícaro
- Se reparten los costos fijos de I&D
- Las pequeñas empresas obtienen mejores resultados en innovaciones
- Empresas desagregadas
- Dividir las empresas en partes pequeñas para que sean más flexibles
- Dividir las empresas en partes pequeñas para que sean más flexibles
- Dimensiones estructurales
- Formalización
- Reglas, procedimientos y documentación escrita
- Reglas, procedimientos y documentación escrita
- Estandarización
- Actividades realizadas uniformemente
- Actividades realizadas uniformemente
- Centralización
- Toma de decisiones en niveles superiores
- Toma de decisiones en niveles superiores
- Formalización
- Estructuras mecánicas
- Alto grado de formalización
- Alto grado de estandarización
- Inapropiadas para la innovación
- Alto grado de formalización
- Estructura orgánica
- Bajo grado de formalización
- Bajo grado de estandarización
- Mayor libertad
- Mayor creatividad
- Mayor innovación
- Bajo grado de formalización
- Tamaño vs. Estructura
- Organización ambidiestra
- Dos tipos de compañías diferentes en una
- Eficiencia en el corto plazo
- Innovación en el largo plazo
- Divisiones diferentes
- Mecánica u orgánica
- Mecánica u orgánica
- Estructuras casiformales
- Relaciones de responsabilidad no establecidas en el organigrama
- Interacciones basadas en intereses
- Interacciones basadas en intereses
- Relaciones de responsabilidad no establecidas en el organigrama
- Dos tipos de compañías diferentes en una
- Organización ambidiestra
- Modularidad
- Empresas débilmente acopladas
- Acoplamiento débil
- Actividades de desarrollo y producción no acopladas
- Configuraciones más flexibles
- Objetivos y estándares compartidos
- Menor sinergia
- Actividades de desarrollo y producción no acopladas
- Acoplamiento débil
- Ventajas de estandarización a nivel de componentes
- Variedad y flexibilidad a nivel de producto final
- Productos modulares
- Separables y recombinables
- Separables y recombinables
- Empresas débilmente acopladas
- Dirección de la innovación en el exterior
- Estrategia centro-para-global
- Innovaciones en un centro y después difundidas en toda la compañía
- Innovaciones en un centro y después difundidas en toda la compañía
- Estrategia local-para-local
- Cada división crea sus propias innovaciones para el mercado local
- Cada división crea sus propias innovaciones para el mercado local
- Estrategia explotada localmente
- Las innovaciones de cada división son explotadas en toda la compañía
- Las innovaciones de cada división son explotadas en toda la compañía
- Estrategia global vinculada
- Innovación descentralizada pero coordinada con las necesidades globales
- Innovación descentralizada pero coordinada con las necesidades globales
- Estrategia centro-para-global
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