Personligt lederskab del 1

Mit lederskab
1. Udvikle og øve
  1. Refleksion (Metaposition)
  2. 2. ordens ledelse
  3. Forskellighed er godt
  4. Refleksivt nærvær
  5. Polyfon ledelse
    1. flerstemmig, optimistisk, anerk. forskellighed
  6. Reducere kompleksitet
  7. Mere nysgerrig på medarbejdere
  8. Ressource og individ tankegang
2. Personlighed
  1. bedre relation - mindre rolle
    1. Større accept
    2. Større del af de organisatoriske fællesskaber
Problemformulering:bedre samarbejde, positiv stemning, energi til opgaveløsning
1. 5 D
  1. Definition
  2. Opdagelsesfasen
  3. Drømmefasen
  4. Design
  5. Destiny
2. SUMO
  1. Styrker
  2. Udviklingspotientiale
  3. Muligheder
  4. Opmærksomhedspunkter
  5. Aktuel kontekst
3. Emperi
  1. Mundtlige tilbagemeldinger
4. Konklusion
  1. Individuel SUMO
    1. 4 timer
  2. Coaching på aktuel kontekst
  3. Hjælp til at finde styrker
  4. Skal styres meget
  5. Godt egnet til situationen
    1. Glade for mødet
  6. Svært ved at fortælle gode historier (narrativer) (Diskurs)
  7. God betjent rumme begge dele
  8. Bruge både linær og cirkulær ledelse
5. Ny Kontekst
  1. Afd. C2 Nedlagt
  2. Finde gode oplevelser
  3. Finde arbejdsglæde
  4. Fortælle historier (Narativer)
  5. Mødet afholdt privat hus
  6. Medarbejder - Hvor hen?
Perspektivering
1. Nye værktøjer
  1. Vil bruge på fremtidige p.møder
2. Se flere løsningsmuligheder
3. Lang vej
4. Mere styrende til næste møde
5. Bruge linær og sekundær ledelsesstl afhængig af kontekst
Socialkonstruktivistisk
1. Ressourcer og mønstre
  1. Cirkulære
    1. 2. ordens ledelse
      1. Double loop læring
Positivismen
1. Problemløsning/fejl. Rigtig/forkert
  1. Linær
    1. 1. ordens ledelse
      1. Single loop læring

Next up

Personligt lederskab del 1

Description

Resource summary

Similar

	Created by dyreholt over 8 years ago