Mapa conceptual sobre ZOPP

De donde viene el ZOPP
1. Los antecedentes del ZOPP se remontan a 1975 cuando se creo la GTZ ( Deutsche Gesellschaft fur Technische Zusammenarbeit) como entre privado, con la intension de flexibilizar y mejorar la eficiencia de la cooperacion tecnica, mediante la adopcion de herramientas actuales de gestion.
Principios del ZOOP
1. LA PARTICIPACIÓN: Supone que el éxito del proyecto no es posible sin la participación de todos los actores importantes involucrados en su gestion.
2. EL CONSENSO: Los actores involucrados en una situación tienen, por naturaleza, diferentes intereses en la situación y en la solución. El gestor de proyectos debe buscar el consenso en las decisiones cruciales.
3. LA TRANSPARENCIA:El enfoque ZOPP considera que todos Los actores deben estar suficientemente enterados de los análisis y las decisiones.
4. LA SISTEMATICIDAD DE LA TOMA DE DECISIONES: El proceso de planificación debe darse por pasos sucesivos donde algunos momentos son requisito insalvable para realizar otros.
5. LA FLEXIBILIDAD: A pesar de su sistematicidad y aparente rigidez formal, el enfoque ZOPP propone que los instrumentos son menos importantes que el razonamiento lógico del analista que los aplica, por ello propende por la flexibilización de los métodos e instrumentos, los cuales deberán estar siempre al servicio del proyecto y no la inversa.
Tecnicas del ZOPP
1. - La organizacion exitosa de las reuniones.
  1. - La visualizacion de las discusiones.
    1. - La instrumentalizacion de los analisis.
      1. La documentacion de las decisiones.
Concepto
1. Es un conjunto de principios, tecnicas e instrumentos diseñados para facilitar la gestion de los proyectos.
Las características ZOPP son:
1. Se caracteriza por el enfasis que hace en la participacion de los involucrados, la concrecion de las acciones en productos verificables y la transparencia de las desiciones.
  1. Podemos aprovechar los conocimientos, ideas y experiencias de los miembros del equipo.
    1. Mejora la calidad del planteamiento, de esta manera se benefician quienes toman las decisiones y realizan el trabajo práctico en el proyecto
      1. Identifica los problemas que deben ser superados para alcanzar los objetivos propuestos
Momentos del ZOPP
1. Los proyectos son especificos para un tiempo y un espacio concretos, lo que implica que la planificasion se debe sustentar en un detallado analisis de la situacion.
El ZOPP formula los proyectos en ocho momentos secuenciales que son:
1. Analisis de la situacion.
  1. Analisis de involucrados
    1. Analisis del problema
      1. Analisis de objetivos o de medios fines
        Analisis de alternativas
        Diseños de proyectos
        Formulacion del plan operativo
        Monitoreo y evaluacion

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