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Description
Mind Map by Fernando Rojas, updated more than 1 year ago
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Created by Fernando Rojas
about 6 years ago
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Que es una organizacion
- ES
- Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas administrativos creadas para lograr
metas u objetivos con apoyo de los propios seres humanos, y/o con apoyo del talento humano o de
otras características similares. Están compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen
funciones especializadas. También es un convenio sistemático entre personas para lograr algún
propósito específico.
- TIPOS
- finalidad
- Con ánimo de lucro:
son empresas que
persiguen ganar dinero
en el desarrollo de sus
actividades; es decir,
generar rentabilidad,
utilidades monetarias.
- Sin ánimo de lucro: son
instituciones que no buscan
un beneficio económico sino
que tienen una finalidad
social y/o comunitaria y/o
altruista y/o humanitaria, y
se financian principalmente
con donaciones privadas o
y/o públicas, las ONG son
un buen ejemplo.
- Con ánimo
administrativo,
representativo, de
resolución o servicio:
generalmente se trata de
los organismos
gubernamentales.
- Con ánimo de lucro:
son empresas que
persiguen ganar dinero
en el desarrollo de sus
actividades; es decir,
generar rentabilidad,
utilidades monetarias.
- Estructura
- Formal. Estas
organizaciones reflejan
en su estructura una
división racional del
trabajo, basada en
criterios definidos por
los directivos encargados
de la toma de
decisiones.
- Informal. Es la forma
de organización entre
las personas de una
organización formal,
que surge en forma
natural y espontánea
como fruto de las
relaciones de diverso
tipo (laborales, de
amistad, individuales,
de grupo, etc.) que se
presentan entre los
individuos que
desempeñan los
cargos en la
institución.
- Formal. Estas
organizaciones reflejan
en su estructura una
división racional del
trabajo, basada en
criterios definidos por
los directivos encargados
de la toma de
decisiones.
- Tamaño
- Microempresa: no
más de diez (10)
empleados, o activos
totales excluida la
vivienda, por valor
inferior a quinientos
(500) salarios
mínimos mensuales
legales vigentes.
- Pequeña empresa:
entre once (11) y
cincuenta (50)
empleados, o activos
totales por valor entre
quinientos uno (501) y
menos de cinco mil
(5.000) salarios
mínimos mensuales
legales vigentes.
- Mediana empresa:
entre cincuenta y uno
(51) y doscientos (200)
empleados, o activos
totales por valor entre
cinco mil uno (5.001) a
treinta mil (30.000)
salarios mínimos
mensuales legales
vigentes.
- Gran empresa: Con
más de doscientos
empleados (200), o
activos totales por
valor superior a los
treinta mil (30.000)
salarios mínimos
mensuales legales
vigentes.
- Microempresa: no
más de diez (10)
empleados, o activos
totales excluida la
vivienda, por valor
inferior a quinientos
(500) salarios
mínimos mensuales
legales vigentes.
- Actividad
- Industriales.
Dedicadas a la
producción de
bienes a través
de procesos de
transformación
de materias
primas, o la
extractivas de
recursos
naturales.
- Comerciales.
Actúan como
intermediarios
entre el productor
y el consumidor,
usualmente
comprando
productos
terminados a los
primeros y
revendiéndolos a
los segundos. En el
mercado podemos
identificarlos como
mayoristas y
minoristas.
- Servicios. En esta
categoría caben
todas aquellas
empresas que
prestan servicios a
la comunidad como,
salud, educación,
transporte,
turismo, banca y
finanzas, agua,
energía, teléfono,
asesorías,
publicidad, etc.
- Industriales.
Dedicadas a la
producción de
bienes a través
de procesos de
transformación
de materias
primas, o la
extractivas de
recursos
naturales.
- Propiedad
- Privadas: aquellas en
que la propiedad del
capital corresponde
a personales
naturales o jurídicas
privadas, por
ejemplo: Carvajal S.
A., Nacional de
Chocolates S. A.,
Grupo Éxito, Sofasa
S. A., Avianca S.A,
Empresa de
Teléfonos de Bogotá,
etc.
- Públicas: en las que el
propietario de las
mismas es el Estado,
lo cual sucede a
diferentes niveles:
nacional,
departamental o
municipal, por
ejemplo: Indumil.
Banco de la
República, Telecom,
Carbocol, etc.
- Mixtas: en las que la
que la propiedad del
capital es compartida
entre el Estado y los
particulares, como por
ejemplo: Ecopetrol y
Empresas Públicas de
Medellín.
- Privadas: aquellas en
que la propiedad del
capital corresponde
a personales
naturales o jurídicas
privadas, por
ejemplo: Carvajal S.
A., Nacional de
Chocolates S. A.,
Grupo Éxito, Sofasa
S. A., Avianca S.A,
Empresa de
Teléfonos de Bogotá,
etc.
- Grado de integracion
- Totalmente integrada.
cuando la organización
por sí misma se basta
para generar todos los
recursos requeridos
para procesar el
producto terminado
que llevará al
mercado; es decir, que
no requiere el apoyo
de otras empresas
para estos propósitos.
Este tipo de
organizaciones es
prácticamente
inexistente en el
mercado.
- Parcialmente
integrada. Si la
organización se
encarga de productos o
servicios en los que se
incorporan materias
primas, insumos,
servicios, etc.-
producidos por otras; o
de proveer partes o
componentes para que
otra empresa los utilice
para obtener un
producto terminado.
- Totalmente integrada.
cuando la organización
por sí misma se basta
para generar todos los
recursos requeridos
para procesar el
producto terminado
que llevará al
mercado; es decir, que
no requiere el apoyo
de otras empresas
para estos propósitos.
Este tipo de
organizaciones es
prácticamente
inexistente en el
mercado.
- Actitud frente a los cambios
- Flexibles. Los constantes y profundos
cambios del entorno empresarial
hacen necesario que las
organizaciones sean suficientemente
flexibles para enfrentar esta realidad
y cumplir mejor con el logro de sus
objetivos. La idea es anticipar y
reaccionar ante estos cambios, que
pueden ser tanto externos como
internos a la organización.
- Rígidas. Son organizaciones
que se caracterizan por su
resistencia al cambio,
estructuras y
procedimientos complejos y
estrictos, y por lo mismo
incapaces de encarar los
retos que los cambios en el
entorno les plantean
(demográficos, culturales,
económicos, legales,
tecnológicos, medio
ambientales, etc.)
- Flexibles. Los constantes y profundos
cambios del entorno empresarial
hacen necesario que las
organizaciones sean suficientemente
flexibles para enfrentar esta realidad
y cumplir mejor con el logro de sus
objetivos. La idea es anticipar y
reaccionar ante estos cambios, que
pueden ser tanto externos como
internos a la organización.
- Toma de decisiones
- Centralizada. Cuando
prácticamente no existe
delegación de autoridad
para tomar decisiones.
- Descentralizada. Cuando la
delegación de decisiones es
amplia. Para lo cual, es
importante definir tanto el
tipo y cantidad de
decisiones, como los cargos
o personas en que serán
delegadas.
- Centralizada. Cuando
prácticamente no existe
delegación de autoridad
para tomar decisiones.
- Localizacion
- Empresas locales:
atienden una
localidad
específica o parte
de ella (Bogotá,
Suba, etc.).
- Regionales:
atienden varias
localidades que
componen una
región, por
ejemplo las
principales
ciudades o
municipios del
norte del país:
Montería,
Cartagena,
Barranquilla y
Santa Marta.
- Nacionales:
atienden varias
localidades que
componen todas a
varias de las
regiones de un
país, por ejemplo
las principales
ciudades o
municipios de los
diferentes
departamentos y
comisarías del
país.
- Multinacionales o transnacionales: están
constituidas en su país de origen pero
también en otros, para atender los
mercados de estos países y los de otros
que por diferentes razones resulta más
eficiente hacerlo desde las bases
establecidas.
- Empresas locales:
atienden una
localidad
específica o parte
de ella (Bogotá,
Suba, etc.).
- finalidad
- TIPOS
- Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas administrativos creadas para lograr
metas u objetivos con apoyo de los propios seres humanos, y/o con apoyo del talento humano o de
otras características similares. Están compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen
funciones especializadas. También es un convenio sistemático entre personas para lograr algún
propósito específico.
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