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Mind Map by LEYDI QUINTERO, updated more than 1 year ago
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MANUAL DE FUNCIONES POR
COMPETENCIAS - MFPC
- TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
- Funcional
- Organización donde los miembros de
equipo trabajan para un departamento.
- Organización donde los miembros de
equipo trabajan para un departamento.
- Divisional
- La organización está estructurada de
acuerdo con las divisiones, no con los
departamentos.
- La organización está estructurada de
acuerdo con las divisiones, no con los
departamentos.
- Matricial
- Organización híbrida, donde los individuos
reportan a un Gerente de Proyecto y a un
Gerente Funcional
- Organización híbrida, donde los individuos
reportan a un Gerente de Proyecto y a un
Gerente Funcional
- Funcional
- Es un instrumento de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que
desarrolla cada empleado en sus actividades cotidianas y que es elaborado
técnicamente, basadose en los respectivos procedimientos, sistemas y normas que
resumen el establecimiento de guías y orientaciones para desarrollar las rutinas
labores cotidianas, sin interferir en las capacidades intelectuales, ni en la autonomía
propia e independencia mental o profesional de cada uno de los trabajadores u
operarios de una empresa
- ELEMENTOS DEL MFPC
- Juatificacion
- Contextualización de la
Organización
- Tabla de
Contenido
- Metodologia
- Descripción de perfiles y
cargos
- Juatificacion
- ELEMENTOS DEL MFPC
- ELEMENTOS QUE DEBE CONTENER LA DESCRIPCIÓN
Y PERFIL DEL CARGO - DPC
- Metas del Cargo
- Situaciones Criticas del
Cargo
- Toma de Desiciones
- Relaciones Directas
- Riesgos Profesionales
- Mision del Cargo
- Identificacion del Cargo
- Información Confidencial
- Requisitos del Cargo
- Firmas ente Superior
- Metas del Cargo
- CONTRIBUCIÓN DEL MFPC AL
ÁREA DE SELECCIÓN
- Permite a los líderes de área canalizar de manera
oportuna la necesidad de reforzar el conocimiento del
contenido del MFPC, indicando las oportunidades de
mejoramiento a considerar en tal sentido.
- Además le brinda a los colaboradores de área la
fuente de información básica para la planeación de los
procesos de Talento Humano, entre ellos, la selección
- Permite a los líderes de área canalizar de manera
oportuna la necesidad de reforzar el conocimiento del
contenido del MFPC, indicando las oportunidades de
mejoramiento a considerar en tal sentido.
- UTILIDAD DEL MFPC EN EL ÁREA DE
FORMACIÓN Y DESARROLLO
- Coordinar la definición de cada descripción de
cargo que sea requerido en la organización,
soportando las decisiones que se incluyan en
cada documento.
- Editar y someter al ciclo de aprobación las
descripciones de cargos y los documentos que
se desprendan de los mismos, en particular los
manuales por área de la organización.
- Asegurar que se entrega y se difunde a
cada persona de la organización el MFPC,
verificando que se conozca y comprenda el
contenido del mismo.
- Coordinar la definición de cada descripción de
cargo que sea requerido en la organización,
soportando las decisiones que se incluyan en
cada documento.
- INFORMACIÓN PARA LA EVALUACIÓN
DEL DESEPMPEÑO
- El MFPC permite establecer los criterios exactos para
realizar una evaluación del desempeño acorde a las
necesidades del cargo y de la organización, permite
además incorporar escalas de valores para la
cuantificación de variables cualitativas, medibles y
observables. Sirve además como referencia para
determinar el deber ser de todos los colaboradores, sus
metas y su desempeño en comparación a las mismas.
- El MFPC permite establecer los criterios exactos para
realizar una evaluación del desempeño acorde a las
necesidades del cargo y de la organización, permite
además incorporar escalas de valores para la
cuantificación de variables cualitativas, medibles y
observables. Sirve además como referencia para
determinar el deber ser de todos los colaboradores, sus
metas y su desempeño en comparación a las mismas.
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