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Description
Mind Map by Kzuck_vini, updated more than 1 year ago
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Created by Kzuck_vini
over 11 years ago
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Gestão de Estoques
- ADEQUAR os NÍVEIS de ESTOQUE às NECESSIDADES e
POLÍTICAS da organização. PREVISÃO
CONSUMO/DEMANDA; Emitir Orderns de Compras (REPOR ESTOQUE)
- Estoques
- QUALQUER porção de materiais
com valor econômico a ser utilizada
em momento futuro pela organização
- Utilizados
para:
- Proteger a Organização de:
- Oscilações de Demanda/Consumo
- Oscilações de Mercado (ex: Inflação)
- De Atrasos
- Oscilações de Demanda/Consumo
- Oportunidade de Investimento
(% valorização do Estoque
superior a % valorização de
ativos de mercado)
- Economia de Escala (Qtde.
Maior vs Preço Menor)
- Proteger a Organização de:
- QUALQUER porção de materiais
com valor econômico a ser utilizada
em momento futuro pela organização
- Previsão de
Demanda/Consumo
- Quando Calculada
incorreta gerará
uma das situações
- Aumento do Custo do
Estoque (quando erro para +)
- Custo de Falta de Estoque
- Desabastecimento
(quando erro para -)
- Aumento do Custo do
Estoque (quando erro para +)
- Classificação de:
- INFORMAÇÕES
- QUALITATIVAS
ex: Opiniões
e Pesquisas
- QUANTITATIVAS
ex: crescimento
populacional,
propaganda etc.
- QUALITATIVAS
ex: Opiniões
e Pesquisas
- TÉCNICAS
- PREDILEÇÃO
- Natureza - Qualitativa
- Previsão feita a partir de
informações dos
colaboradores experientes
- Natureza - Qualitativa
- PROJEÇÃO
- Natureza - Quantitativa
- Futuro repete o passado +
acrescimo de natural de consumo
- Natureza - Quantitativa
- EXPLICAÇÃO
- Busca explicar o passaco e
correlacionar com a
evolução conhecida através
de modelos matemáticos
- Natureza - Quantitativa
- Busca explicar o passaco e
correlacionar com a
evolução conhecida através
de modelos matemáticos
- PREDILEÇÃO
- INFORMAÇÕES
- Principais tipos de Evolução de Demanda
- Evolução de Consumo CONSTANTE - Não varia ao longo do tempo
- Evolução de Consumo SAZONAL - Tem quedas ou aumentos dependendo de época
- Evolução de Consumo de TENDENCIAS - Quedas ou Aumentos abruptos e não periódicos
- Evolução de Consumo CONSTANTE - Não varia ao longo do tempo
- Métodos QUANTITATIVOS de
Previsão de Demanda/Consumo
- 1. ÚLTIMO PERÍODO: Adota-se o consumo do período anterior.
- 2. MÉDIA ARITMÉTICA ou MÓVEL: é obtida pela Média Simples dos períodos anteriores
- 3. MÉDIA PONDERADA: é obtida pela Média Ponderada dos períodos anteriores.
Atribuindo maior peso aos perídos mais recentes.
- Obs: A soma dos Pesos
não pode ser maior que 1
- Obs: Normalmente se da peso
0,5 para o período mais recente.
- Obs: A soma dos Pesos
não pode ser maior que 1
- 4. MÉDIA MÓVEL EXPONENCIALMENTE PONDERADA: Elimina
variações ACENTUADAS que ocorrem em períodos anteriores
- Necessários conhecermos 3 valores
- Previsão de demanda do ÚLTIMO PERÍODO
- Consumo REAL do ÚLTIMO PERÍODO
- Valor do Coeficiente de Ajuste (B - Beta)
- Previsão de demanda do ÚLTIMO PERÍODO
- Vantagens do MMEP
- Melhor tratamento das informações passadas
- Atribui maior valor a dados recentes
- Pouca Quantidade de dados a serem Manipulados
- Minímiza a influência de dados aleatórios
- Melhor tratamento das informações passadas
- Fórmula: Previsão = B x Cons. Real Ant. + (1-B) x Prev. Ant.
- Obs: Sempre Arredondar o Resultado para CIMA
- Obs: Sempre Arredondar o Resultado para CIMA
- Necessários conhecermos 3 valores
- 5. MÉDIA DOS MÍNIMOS QUADRADOS: obtém uma equação de uma reta
a partir dos dados de consumo anteriores. Equação = Lei da Demanda
- 1. ÚLTIMO PERÍODO: Adota-se o consumo do período anterior.
- Determina a
Previsão de
Consumo
para
determinado
Período
- Quando Calculada
incorreta gerará
uma das situações
- Reposição de Estoques
- Efetiva
Providência do
Reabastecimento
do Estoque
- SISTEMA DE REPOSIÇÃO PERIÓDICA
- Ou Modelo de Estoque MÁXIMO ou Modelo de Intervalo Padrão
- Verificação Periódica do Estoque e Pedido do LC
em determinado período (t) para atingir o Emáx
- Ou Modelo de Estoque MÁXIMO ou Modelo de Intervalo Padrão
- SISTEMA DE REPOSIÇÃO CONTÍNUA
- Determina-se preiamente uma Quantidade
que atingida gerará um novo Pedido de LC.
- Tal Qtde é chamada de
PONTO DE PEDIDO (PP)
- Tal Qtde é chamada de
PONTO DE PEDIDO (PP)
- Pode ser representado pelo Gráfico (curva)
DENTE DE SERRA
- O ES é representado nesse gráfico
pelo intervalo de 0 até o ponto C.
- O ES é representado nesse gráfico
pelo intervalo de 0 até o ponto C.
- Determina-se preiamente uma Quantidade
que atingida gerará um novo Pedido de LC.
- CONCEITOS IMPORTANTES
- A) TEMPO DE REPOSIÇÃO (TR):
Gap de tempo entre o Pedido e
o Recebimento do Material
LEAD TIME
- B) LOTE DE COMPRA (LC):
Quantidade do material
especificado no pedido de
compras
- C) PONTO DE PEDIDO (PP):
Quantidade que atingida
gera novo pedido de compra
- D) ESTOQUE DE SEGURANÇA (ES):
Quantidade suficiente para suprir
EVENTUALIDADES. Ex: atraso de entrega,
aumento imprevisto de consumo, etc.
- Obs: O consumo
no TR não tem
haver com ES
- Obs: O consumo
no TR não tem
haver com ES
- Emáx = ES + LC
- A) TEMPO DE REPOSIÇÃO (TR):
Gap de tempo entre o Pedido e
o Recebimento do Material
LEAD TIME
- SISTEMA DE DUAS CAIXAS OU DUAS GAVETAS
- GAVETA/CAIXA 01
- Estoque Principal /
Atendimento Normal
- Quando esvazia GERA pedido de LC
- Gaveta Maior
- Estoque Principal /
Atendimento Normal
- GAVETA/CAIXA 02
- Atende as requisições entre o GAP
do Pedido e do Recebimento do LC
- Estoque de Segurança +
Consumo no tempo de Reposição
- Gaveta Menor
- Atende as requisições entre o GAP
do Pedido e do Recebimento do LC
- Com o recebimento do LC COMPLETA-SE a CAIXA 02 e o RESTANTE vai p/ CAIXA 01
- GAVETA/CAIXA 01
- Efetiva
Providência do
Reabastecimento
do Estoque
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