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Description
Mind Map by Victor Manuel Ramirez Luna, updated more than 1 year ago
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Created by Victor Manuel Ramirez Luna
over 7 years ago
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DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Y ESTRATEGIA DE NEGOCIO
- Establecer Relaciones
- Vincularlos al
plan estratégico
de la organización
- Interacción
- Portafolio
- Conjunto de proyectos,
programas, subconjuntos de
portafolios y operaciones
- Se gestionan
como un grupo
- Alcanza objetivos
estratégicos
- Alcanza objetivos
estratégicos
- Conjunto de proyectos,
programas, subconjuntos de
portafolios y operaciones
- Programa
- Grupo de
proyectos
relacionados,
subprogramas
y actividades
- Contribuyen
al portafolio
- Contribuyen
al portafolio
- Grupo de
proyectos
relacionados,
subprogramas
y actividades
- Proyecto
- Es un esfuerzo
temporal que se lleva
a cabo para crear un
producto, servicio o
resultado único
- Se integran el
Portafolio
- Es un esfuerzo
temporal que se lleva
a cabo para crear un
producto, servicio o
resultado único
- Portafolio
- Vincularlos al
plan estratégico
de la organización
- Dirección de Proyectos
- Aplicación de
conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a
las actividades del proyecto
- Integración
- 47
Procesos
- Agrupados en 5
Grupos de Procesos
- 10 Áreas del
Conocimiento
- Agrupados en 5
Grupos de Procesos
- 47
Procesos
- Aspectos
para dirigir
un proyecto
- Identificar
requisitos
- Equilibrar las
restricciones
- Cubrir
necesidades
especificas
- Gestión de
interesados
- Comunicación
eficaz y efectiva
- Identificar
requisitos
- Aplicación de
conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a
las actividades del proyecto
- Alineacion de Estratégias
Organizacionales
- Dirección
Organizacional
de Proyectos
(OPM)
- Relación e integración
- Dirección
de
proyectos
- Alineación a
la estrategia
organizaciona
- Desarrollar e
implementar
planes
- Alcanzar los
objetivos del
programa
vinculado
- Alcanzar los
objetivos del
portafolio
vinculado
- Desarrollar e
implementar
planes
- Director
de
Proyecto
- Conocimiento
sobre las políticas y
procedimientos del
gobierno corporativo
- Conocimiento
sobre las políticas y
procedimientos del
gobierno corporativo
- Alineación a
la estrategia
organizaciona
- Dirección
de
programas
- Alineación a
la estrategia
organizaciona
- Adecuar los
proyectos y
componentes de
programas
- Controlar las
interdependencias
- Lograr los
beneficios
estipulados
- Adecuar los
proyectos y
componentes de
programas
- Aplicación de
conocimientos,
habilidades,
herramientas y técnicas a
un programa
- Interdependencias
entre los proyectos
- Resolver restricciones,
Alinear la dirección
estratégica y Resolver la
gestión de incidentes
- Resolver restricciones,
Alinear la dirección
estratégica y Resolver la
gestión de incidentes
- Alineación a
la estrategia
organizaciona
- Dirección de
portafolios
- Alineación a la
estrategia
organizacional
- Selección de los
programas o proyectos
adecuados
- Establecimiento de
prioridades con respecto
al trabajo a realizar
- Provisión de los
recursos necesarios
- Selección de los
programas o proyectos
adecuados
- Gestión centralizada de uno o
más portafolios con objeto de
alcanzar los objetivos
estratégicos
- Priorizar
- Programas
- Proyectos
- Programas
- Alineación a la
estrategia
organizacional
- Dirección
de
proyectos
- Objetivo
- Potenciar la
capacidad de la
organización para la
consecución de los
objetivos
estratégicos
- Potenciar la
capacidad de la
organización para la
consecución de los
objetivos
estratégicos
- Comparativo
- Oficina de
Dirección de
Proyectos (PMO)
- Facilita el compartir
recursos, metodologías,
herramientas y técnicas
- Tipos de Estructura
- Facilita el compartir
recursos, metodologías,
herramientas y técnicas
- Relación e integración
- Dirección
Organizacional
de Proyectos
(OPM)
- Gestión de las Operaciones
- Responsable de la supervisión,
la dirección y el control de las
operaciones del negocio
- Requieren la gestión de
procesos de negocio y
actividades de gestión de las
operaciones
- Cavida a un
proyecto específico
- Nuevo
producto
- Nuevo
servicio
- Nuevo
producto
- Naturaleza
continua
- Producción
continua de bienes
y/o servicios
- Interesados
operacionales
- Tomar en cuenta e
involucrar en los
proyectos
- Tomar en cuenta e
involucrar en los
proyectos
- Responsable de la supervisión,
la dirección y el control de las
operaciones del negocio
- Organizaciones
- Establecen
la dirección
estratégica
- Propósito, las expectativas,
las metas y las acciones
necesarias para guiar el
desarrollo del negocio
- Alineadas con los
objetivos de
negocio
- Propósito, las expectativas,
las metas y las acciones
necesarias para guiar el
desarrollo del negocio
- Parámetros
de
desempeño
- Tomar en
cuenta la
gobernabilidad
- Tomar en
cuenta la
gobernabilidad
- Organizaciones
Basadas en
Proyectos
(PBOs)
- Formas de
organización que
generan sistemas
temporales para
llevar a cabo su
trabajo
- Dirigen la mayoría de su
trabajo como proyectos
- Reduce la
burocracia
y jerarquía
- Reduce la
burocracia
y jerarquía
- Tipos
- Funcionales
- Matriciales
- Orientadas
a proyectos
- Funcionales
- Formas de
organización que
generan sistemas
temporales para
llevar a cabo su
trabajo
- Establecen
la dirección
estratégica
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